零跑汽车连续两个月拿到造车新势力销量冠军，但两年前其实零跑汽车已经走到了绝境，它是如何逆袭的？ 00:00 零跑高级副总裁徐军从华为跳槽至零跑汽车的经历，揭示了汽车行业的巨大市场机会和管理理念变革。 01:56 徐军认为新能源汽车行业的发展趋势将类似于手机行业，强调规模效应、摩尔定律和网络效应。 04:40 两年前，零跑面临订单水分大、库存消化困难以及电池降价等严峻挑战。 06:18 借鉴华为的DSTE战略模型，明确了零跑汽车的品牌定位，并强调了通过创新降本来实现成本优化和效率提升。 09:55 通过华为的IPMS流程，打破部门壁垒，实现跨部门协同，确保产品上市的节奏和营销整合的高效执行。 13:06 零跑团队以必死的决心和勇气，将成本控制至行业较低水平，这是其竞争优势之一。 15:37 新能源汽车市场在中国经历了四个阶段：进入期、成长期、稳定焦灼期和成熟期。