本期，羲融善道创始人李承峄分享了善投资的实践逻辑，从理念到落地 善投资的底层逻辑、实践路径与行业洞察，深入探讨如何通过资本力量激发企业社会价值，在商业回报与可持续发展间找到平衡，为影响力投资领域提供 “中国化” 实践参考。 [本期嘉宾]李承峄 羲融善道创始人 [你会听到] 00:00:47 善投资缘起：观察到 “利他精神 + 良好公司治理 + 大格局” 的创业者，企业抗风险能力更强、增长更可持续，而行业缺乏早期阶段激发企业社会价值的投资机构 00:02:27 善投资的中国化定义：立足中国 “大国向强国迈进” 的发展阶段，以 “善” 为中国文化软实力载体，呼应联合国可持续发展目标，区别于西方影响力投资 00:05:17 善投资与传统捐赠的差异：捐赠解决 “紧急问题”（如大病赈灾），善投资通过资本赋能企业，以 “可持续发展” 破解中等收入陷阱等长期社会问题 00:08:11 善投资的投资策略：不脱离商业本质，早期植入社会价值理念，帮企业建社会价值委员会，围绕产品拓展社会属性市场（如养老、学生配餐） 00:11:30 创始人评估标准：动态判断创业意图真实性，优先选择过往行动中体现对员工、社会关注的创始人，拒绝 “只谈理念无行动” 者 00:12:27 双轨制立项流程：社会价值委员会先介入，不达标项目投委会不立项，曾因社会价值不匹配放弃过一些理念不同项目 00:14:18 代表性被投案例：智慧烹饪机器人企业，匹配 “光盘行动、节能减排、体面就业” 目标，解决餐饮人力短缺、食材浪费，激活残障 / 老年就业 00:18:40 赛道聚焦逻辑：锚定国家基本国策与联合国 17 项目标，聚焦服务型科技，以科技产能 + 品牌塑造输出中国社会价值 00:20:00 社会价值衡量与管理：投早投小，从 Day1 植入 ESG 机制，定期开社会价值委员会，用条款约束行为，伴随企业完善 ESG 实践 00:21:16 对同行的建议：参考外部工具 + 结合中国实际开发评估体系，如在立项阶段植入 ESG 负面清单、问卷，投后帮被投企业建社会价值委员会 00:22:44 投后落地效果：新加入的投资方主动要求加入社会价值委员会，潜移默化影响更多机构；因前期价值观匹配，企业接受度高，仅少数创始人存在抵触 欢迎关注羲融创投播客，公众号：羲融善道 Heroad

本期，Yarbo创始人兼CEO黄阳分享了Yarbo创业启示，从技术攻坚到全球化布局 深圳汉阳科技有限公司（Yarbo）创始人、CEO黄阳，分享其十年创业历程中的战略抉择、技术攻坚路径以及出海经验，深入探讨如何从一个冷门切口出发，在激烈竞争中找准定位、实现技术和市场的双重突破。 [本期嘉宾] 黄阳 Yarbo创始人 [你会听到] 00:04:19 扫雪机器人创业十年：方向、资金与团队经验，产品面向欧美家庭，解决扫雪痛点，但研发难度大，历经多年 00:33:45 清雪产品工况、原理、特性及抛雪能力介绍 00:34:30 每年10月至次年4月有雪，漠河低温环境下多年坚持一线开发测试 00:36:47扫雪是其杀手锏，且基于此将机器人升级为多模块、多功能、一机多用，多功能全季节庭院机器人受市场热捧 00:37:34 外部设计公司和内部 3D 设计师进行设计，内部设计师PK胜出，获得众多设计奖项，如红点奖，凸显投入专注的重要性 00:39:48 项目花8年分批次验证，消费科技产品MVP验证的重要性与实践节奏 00:44:06 关键技术路线选择的战略意义与心得 00:46:41专利申请节奏把握及硬科技创业战略布局 00:47:51 创业十年跨越产品与市场挑战的成长历程 00:51:34 2022年海外众筹项目的挑战、坚持与成功，破机器人众筹记录 00:54:50 扫雪机器人独立站从绝境到成功的逆袭之路 01:06:55 硬科技创业建工厂、选股东及信心的重要性 01:14:30 全球化供应链布局及早期工厂发展历程 01:17:32 硬科技出海需做好本土化适应与关键决策 01:20:33 海外售后团队搭建及与用户现场沟通成果 01:26:50 Yarbo创业要点及智能机器人未来趋势分享 01:29:47 智能机器人创业方向、机遇挑战与创新展望 01:31:30 黄阳硬科技创业分享及 QA 环节 欢迎关注羲融创投播客，公众号：羲融善道 Heroad，更多互动，更多话题讨论，请添加羲融小编微信，备注“小宇宙”。

本期，Haivivi创始人兼CEO李勇分享了AI硬件创业PMF思考与取舍。 跃然创新创始人、原天猫精灵创始人之一李勇先生做客北大汇丰商学院创讲堂，带来了“AI硬件创业PMF思考与取舍”这一主题分享。结合自身创业经历，李勇剖析了在AI 硬件快速迭代时代背景下，初创企业如何理解、探索并实现PMF，如何在资源受限、竞争激烈的环境中做出艰难但必要的取舍，以及如何在市场变化中坚持理性与理想，最终完成一次从生死边缘到逆风翻盘的蜕变。 [本期嘉宾] 李勇 Haivivi创始人 [你会听到] 00:04:19 李勇讲述创业初期情况 00:08:03 讲述产品 ID 设计为泡泡形态的原因，包括品牌设计语言 00:10:29 认为 AI 玩具的核心是陪伴与成长，打磨产品细节很难，虽技术门槛不高但需注重用户场景 00:12:17 分享为什么选择 AI 玩具作为创业方向 00:24:35 产品第一性原理是基于大模型的语音交互，应将此做成长板，其他功能做取舍 00:27:30 李勇表示第一款产品未做完整玩具形态和年轻人市场，因大模型当时无法满足成年人情绪价值需求 00:30:06 产品销售情况，2024年8月初上线抖音，5天销售额超100万元 00:39:02 竞品抄袭问题及ESG分享，团队应注重社会价值 00:53:07 讨论 AI 与玩具的关系，认为玩具是核心，IP 解决购买，AI 增强粘性，两者结合形成竞争壁垒 欢迎关注羲融善道播客，更多互动，更多话题讨论，请添加羲融小编微信：