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芒格书院整理： 2026年伯克希尔股东大会全记录（上） https://news.qq.com/rain/a/20260504A002YD00 2026年伯克希尔股东大会全记录（下） https://news.qq.com/rain/a/20260504A002YK00

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如下为央视新闻原文： 中方禁止Manus并购案，禁止的是什么？ 4月27日，备受各方关注的Manus并购案靴子落地，中国外商投资安全审查工作机制办公室（国家发展改革委）依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。 这起并购案涉及国际环境、关键技术、数据安全、资本运作，触发外商投资安全审查，并不多见，却十分典型。那么，Manus并购案被禁止，释放了什么信号，禁止的又是什么？ 首先，禁止的是企业“洗澡式出海”的不合规做法。 2025年3月，蝴蝶效应公司推出Manus，曾在市场一夜爆火。然而，当年6月，Manus企业总部迁至新加坡，大幅裁减国内团队，彻底停止中国境内服务与运营。2025年12月，Meta高调宣布以约20亿美元收购Manus。作为一家依靠中国工程师和基础设施环境发展起来的AI公司，Manus在获得美国投资后突然与中国元素进行“切割”，引发争议。 业内知名律师告诉记者，Manus并购案涉及将境内的AI业务资产转移到境外，并最终出售给境外公司Meta，依据《外商投资安全审查办法》，即便前期的向外迁移发生于创始人控制的关联主体之间，后续交易仍会被纳入外商投资安全审查视野。Manus将总部迁至新加坡，而当时其核心业务还在境内，此后，公司将与核心业务相关的主要人员、技术等关键资产也陆续向境外转移，同时境内的Manus公司被逐步与核心业务剥离，仅保留非核心业务的存量运营。整个操作最终实现了Manus系公司的核心业务由中国境内向境外的整体转让，触发了跨境投资交易的合规风险。 其次，禁止的是开放中的安全风险。 我国建立外商投资安全审查制度的根本目的，在于平衡对外开放与国家安全之间的关系。这是世界许多国家的通行做法。为确保监管的实效性，各国安审制度普遍会采取实质大于形式穿透审查，以及必要时监管主动介入的做法，中国的安审制度也不例外。 具体看，Manus早期主要研发在中国，技术团队是中国工程师，这些关键特征决定了其人员、技术、数据的流动必然与中国利益产生关联。根据《外商投资安全审查办法》，此类技术相关投资活动，应依法接受安全审查。 扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面，已经被写进中国“十五五”规划纲要。依法监管是有序对外开放的必要措施，与鼓励外资在华兴业投资并不矛盾。发展和安全要动态平衡、相得益彰。越开放越要重视安全，明确安全边界，才能让合规外资吃下“定心丸”，增强长期信心，这也恰恰是高水平扩大开放的重要体现。 *以上为原文*

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《蒂姆・库克传：苹果公司的反思与商业的未来》 【基本信息】 * 原作名：Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level * 作者：[美] 利恩德・卡尼（Leander Kahney），资深科技记者，《连线》前新闻编辑，长期深度跟踪报道苹果公司 * 译者：李世凡、梁德馨 * 出版社：中信出版集团 * 出版时间：2019 年 6 月 * 页数：376 页 一、核心主题 本书是蒂姆・库克执掌苹果后首部权威传记，聚焦 2011 年乔布斯逝世后，库克如何在巨大质疑声中带领苹果穿越 “后乔布斯时代”，重塑公司战略、文化与商业价值，并反思科技企业的社会责任与未来路径。作者以近 20 年跟踪苹果的一手观察与高管访谈，还原库克低调、务实、价值观驱动的管理风格，拆解其与乔布斯截然不同的领导逻辑，以及如何把苹果从 “天才主导的创新机器”，转型为全球市值最高、兼具商业成功与社会责任的科技巨头。 二、内容脉络（全书 12 章核心梗概） 第一章：临危受命 —— 乔布斯的终极选择 2011 年乔布斯病逝前，正式指定库克接班。彼时外界普遍质疑：这位长期幕后、性格内敛、以运营见长的 “供应链专家”，能否承接乔布斯的天才光环与创新使命？开篇即铺陈库克接手时的内外困境：公众形象僵硬、高管团队动荡、产品创新被指 “平淡”、市场看衰声四起。 第二章 — 第三章：库克的底色 —— 从运营天才到苹果 “大内总管” 回溯库克早年经历：出身普通、性格坚韧，加盟苹果前已在 IBM、康柏练就顶级供应链运营能力。1998 年被乔布斯挖角后，以 “零库存、极致效率” 重构苹果全球生产与供应链，把乔布斯的设计天才高效转化为爆款产品与利润，成为乔布斯最信任的 “幕后操盘手”，长期在光环下默默支撑苹果运转。 第四章 — 第五章：压力下的掌舵 ——“把事做好” 的低调哲学 面对 “无法超越乔布斯” 的重压，库克拒绝模仿，坚持务实、低调、长期主义的准则：不追求个人明星效应，专注优化公司运营、推动跨部门协作、补齐管理短板。他以 “有所劳才能有所得” 的信念，稳扎稳打稳住苹果基本盘，逐步消解市场质疑 第六章 — 第七章：产品与增长 —— 守成中的新突破 打破 “库克无创新” 的偏见：在延续 iPhone、Mac 核心产品线的同时，推动 Apple Watch、AirPods 等新品类从试水走向现象级成功，开辟可穿戴设备新蓝海；优化产品矩阵与全球定价、销售策略，让苹果营收、利润持续爆发，市值从接班时约 3000 亿美元，一路攀升至 2018 年全球首家破万亿美元的科技公司。 第八章 — 第十章：价值观革命 —— 苹果的 “向善” 转型（本书核心反思） 这是本书最具深度的部分，系统呈现库克为苹果注入的六大核心价值观，彻底重塑公司文化： * 环保优先：推动苹果 100% 使用可再生能源，降低产品毒性，打造全链条绿色供应链 * 隐私至上：以 “用户隐私是基本人权” 为立场，在圣贝纳迪诺枪击案等事件中强硬对抗政府、拒绝解锁用户数据，把隐私安全嵌入产品设计底层 * 供应链人道：改善代工厂劳工权益，推动 “以人为先” 的生产体系 * 多元包容：大力提升女性、少数族裔在高管与员工中的比例，打造更包容的职场文化 * 社会责任：让苹果从 “纯商业公司” 转向 “行善的力量”，用科技与资源推动社会进步 第十一章：布局未来 —— 智能汽车、服务与科技边界 揭秘库克对苹果未来的战略押注：低调推进 Apple Car 自动驾驶项目，大力拓展 Apple Music、iCloud、Apple Pay 等服务业务（成为苹果第二增长曲线），同时反思科技伦理，强调企业必须为技术造成的社会问题承担责任。 第十二章：终极评价 —— 库克是苹果最好的 CEO 吗？ 作者给出结论：库克与乔布斯是互补型领袖—— 乔布斯是 “定义未来的天才创新者”，库克是 “把商业做到极致、让公司可持续的价值观领导者”。他不仅守住苹果帝国，更以长期主义与社会责任，为科技行业树立新标杆，其成就远超市场早期预期。 *以上来自豆包AI总结*

苹果公司市值变化 2011-2025年 苹果公司营收变化2011-2025年 蒂姆·库克与新任CEO约翰·特努斯

【完整版】2026人形机器人半马_哔哩哔哩_bilibili 我们应该积极鼓励这些创新者，鼓励他们敢于试错、敢于突破的精神。不要去嘲笑创新过程中的不完美，不要去否定那些看似“无用”的尝试，因为每一次试错，每一次突破，都是推动社会进步的力量，这才是对创新、对社会进步最大的尊重。

从我的视角来看，名创优品对永辉超市的收购，目前来看并不能算是成功的，更像是一次为“情怀买单”——这笔收购，既没有给名创优品自身的IP业务、线下扩张带来多少赋能，也没有扭转永辉超市的经营困境，反而拖累了名创优品的利润，增加了财务压力。 我个人还是建议，对永辉超市的改造，不妨慢慢来：开一部分高端精品店，借鉴胖东来的优势，这没问题；但更重要的是，守住永辉超市原本的规模化优势，聚焦普通老百姓的真实消费需求，逐步恢复单店的盈利质量。毕竟，不是每个人都买得起、或者需要胖东来的产品，永辉的核心竞争力，依然应该是“物美价廉、便利亲民”。 名创优品2025年财报数据： 永辉超市2025年财报数据(审计前，审计后的数据4/17正式发布） 永辉超市门店布局，截至2025/12/31：

作为消费者，我真的希望车企都能暂缓推出新车的速度，虽然新车可以刺激消费，但是现在真的过于频繁了，对于产业链，车厂和消费者都不是好事，还是要理性经营，不要变相的卷来卷去。 消费者需要被尊重，而不是只有买车的一刹那是被尊重的顾客，买完之后就不是顾客了。这种态度车企最好还是要转变一下，不然消费者一定会用脚投票，我们支持情怀的同时，也要被情怀尊重。

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今天的内容仅仅是一部分主播在试驾了国产新能源车后的体验与感受，深度体验了国产车之后，确实是感觉“遥遥领先”。

我认为，在当下这个AI能替代很多执行类工作的时代，一个人的独立思想，是最不可被替代的。 无论现在多困难，希望你不要随波逐流，永远不要放弃思考；不要为了迎合别人，去做违背自己本心的事情，记住，永远不要忘记思考。 《小鹏VLA2.0智驾》节目B站相关视频 www.bilibili.com 《张雪机车夺冠视频》 www.bilibili.com 《车手瓦伦丁采访视频》 www.bilibili.com