第一，看有没有“礼物先行”；第二，看是不是“多数跟随”；第三，看是不是“限时限量”。

* 决策清单化：做一张“通用决策清单”，包含机会成本、二阶思维、逆向检查、能力圈确认、最坏情形评估。 * 多模型交叉：重大问题至少用3个模型分别审视，寻找结论的重叠区，降低单点偏误。 * 记录与复盘：为每次关键决策写“前置备忘录”（当时的信息、假设、模型），30/90天后复盘，更新你的模型库。 * 环境即策略：把正确行为“默认化”，比如把KPI改成“过程与质量并重”，避免“地图替代疆域”。

瑞幸真正的护城河有三道：数据、供应链、价格心智。爆品不是运气，是流程与纪律。同店质量、人效和毛利结构，是规模之后的核心战场。把这三件事做好，故事才能越写越长。下次你拿到一杯9块9时，别只说一句“真香”，也可以在心里补一句：“这杯咖啡，很科技。”祝大家每天都能喝到便宜又好喝的效率！