敏捷对HR管理的支持有助于创新和快速交付价值；HR管理对敏捷的支持着眼于如何帮助组织转型并应对挑战。

对人力资源管理者来说,敏捷意味着我们不应该在为产品的完美设计而工作

让人力资源管理成为一种运营模式，是比较令人兴奋的

人力资源部门如何作为一个业务部门被接受,而不仅仅是一个事务服务的提供者

人力资源管理者需要成为成功的引导者 而不是最佳实践的独裁者