本期嘉宾 马兆远，南方科技大学教授 王钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 为什么技术越来越进步，人却越来越累？从北大“卷王”到牛津学会松弛，马兆远重新理解了效率、创造力与成功。这期对话，我们从 AI、内卷与年轻人的焦虑聊起，讨论为什么过去40年的“赛道思维”正在失效，以及当选择变多、标准答案变少，我们该如何走向“花园思维”——接受不同的轨迹、花期与人生可能。 01:12 AI时代，人会更自由还是更内卷 技术本身是中性的，真正决定结果的，是我们如何使用效率提升带来的红利。 03:37 从北大“卷王”到牛津学会松弛 四年拼命卷，到牛津后却发现，放松下来反而可以拥有更高的效率和创造力。 06:13 为什么越忙，创造力反而越低 真正重要的想法，往往发生在发呆、放松和没有 KPI 追赶的时候。 08:55 今天的年轻人，为什么越来越卷 很多焦虑并非来自物质匮乏，而是来自安全感缺失和旧有成功路径的惯性。 11:01 从“赛道思维”到“花园思维” 每个人都有自己的轨迹和花期，不需要长成一个标准的样子。 13:02 AI时代，什么样的人更有竞争力 体育、动手能力、抗挫折和默会知识，可能比单一的标准化考试更重要。 16:33 不要害怕选错，学会“将错就错” 人生很难站在上帝视角做出完美选择，真正重要的是如何把已经做出的选择走下去。 18:37 媒体为什么不断制造焦虑 算法和快媒体让人持续比较、持续紧张，也让大脑越来越难真正停下来。 20:19 人为什么需要“无用”的时间 休息不是浪费，足够的留白和联想，恰恰是创造力的重要来源。 21:11 一个物理学家的月球计划 把月球变成地球的工业伴星、能源基地与算力中心，重新想象人类技术的另一种未来。 24:04 没卡点，干就是了 很多事情不是物理上不可能，只是工程上还没有被解决。 24:51 结语 过去学过的东西不会白费，人生也不必沿着一条标准赛道前进。允许自己慢一点、绕一点，也许反而会长出属于自己的答案。

本期嘉宾 石晶，洁丽雅二代接班人 王钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 从计划之外回到家族企业，到把线上业务从2亿做到40亿，石晶经历的并不是简单的“二代接班”。这期对话，我们从洁丽雅40年的传承与转型出发，聊传统品牌如何面对电商、流量与渠道变革，如何在一次性用品、新品类和经销商体系中寻找新增量，也聊一个接班人如何理解父辈留下的资源、组织与品牌，并重新思考：做大规模和做长品牌，究竟哪个更重要。 01:18 出生在工厂里的“二代” 从小和工厂一起长大，接班并不是一开始就设计好的道路。 04:24 “意外”接班，为什么最后还是回来了 原本有别的人生选择，但企业的现实问题让石晶决定回到洁丽雅。 04:54 第一份工作，从一个小品牌开始 从选品、设计、定价到渠道运营，用一个小业务跑通整条经营链路。 06:15 第一场胜仗：踩中电商红利 第一次真正做出成绩，靠的不只是个人能力，也包括时代、资源与组织支持。 07:49 几千万学费，为什么要早点交 成功之后第一次踩坑，也让石晶开始重新理解“权力越大，犯错成本越高”。 09:33 毛巾企业，为什么主动做一次性洗脸巾 当新产品冲击主营业务，最重要的不是守住旧品类，而是站在消费者一边。 13:53 从线上2亿做到40亿，关键做对了什么 从渠道结构、经销商网络到线上矩阵，洁丽雅重新组织了自己的增长方式。 15:19 传统企业做线上，为什么不能抛开经销商 经销商不是阻力，而是战略资源。真正的转型不是替代，而是重新分工。 18:32 自营和经销商，到底该怎么分工 自营更像“敢死队”和实验场，经销商则负责复制、放大和规模化。 20:22 毛巾做到头了，增长从哪里来 当单一品类触碰天花板，品牌必须从产品逻辑走向更宽的生活方式逻辑。 21:10 品牌不等于一个产品 真正能穿越周期的品牌，必须拥有比单一品类更大的内容与想象空间。 26:29 “反流量经营”，到底反的是什么 不是不要流量，而是不让流量决定经营方向。 28:19 从追求100亿，到追求100年 规模不再是唯一答案，比增长更重要的是让企业健康、稳定、可持续地走下去。 29:48 洁丽雅真正不可替代的是什么 品牌心智、新疆棉、组织能力和家族企业的长期积累，共同构成今天的护城河。 31:42 接好这一棒，下一步要把洁丽雅带到哪里 从中国民族品牌走向世界品牌，是石晶对这一代接班人的理解。 33:45 结语 接班不是推翻上一代，而是在理解、继承和重做之间，找到属于自己这一棒的位置。

本期嘉宾 马寅，阿那亚创始人 王钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 如果房地产一直赚钱，也许就不会有今天的阿那亚。13年前，一次无路可退的困境，让马寅不得不放弃传统地产的快周转逻辑，开始做服务、做运营、做社区，也一步步走向长期主义。这期对话，我们从阿那亚的偶然与必然出发，聊行动、试错、生活方式、社区运营与品牌信任，也重新理解：一个真正长期的品牌，究竟是在怎样的选择中被慢慢做出来的。 01:01 如果房地产一直赚钱，就不会有阿那亚 不是主动选择长期主义，而是没得选之后，被迫走上一条慢路。 02:40 不想太多，先把事情干起来 相比运筹帷幄，马寅更相信在行动中试错、修正，再慢慢找到方向。 06:02 “有品质的简朴，有节制的丰盛” 当物质积累不再等同于幸福，人最终会重新寻找更自然、更舒服的生活方式。 07:46 为什么13年过去，还是很难再有一个阿那亚 当行业追求规模、利润和快周转，阿那亚选择了几乎相反的商业逻辑。 09:47 好房子，不只是把房子盖好 真正的居住体验，还包括生活配套、社区服务，以及十年、二十年后的持续维护。 14:06 长期主义，本质上是另一套算账方式 卖完房子不是结束，能不能让社区持续运营、更新和生长，才是更长期的考验。 15:24 阿那亚不是“逃离”，而是一种切换 人在持续紧张的城市生活之外，也需要一个能够真正放松下来的空间。 17:08 为什么要让用户直接给创始人写信 三万多封邮件，不只是意见反馈，更是用来打破自嗨、看见真实社区的一种方式。 18:54 阿那亚这13年：一直犯错，一直改 没有一套从第一天就想明白的方法，很多答案都是在项目真正发生之后才逐渐形成。 23:12 品牌和短期收益，只能选一个怎么办 当眼前利润和长期信任发生冲突，马寅更愿意把赚到的钱重新投入品牌和社区。 25:11 不追求规模，只想做一个“小而美”的品牌 比起做大、做第一，马寅更在意把阿那亚做得不同、被人尊敬，也持续获得用户信任。 27:04 结语 对马寅来说，阿那亚不只是一个商业项目，更像一面镜子：在不断做事、犯错和修正的过程中，也持续成为一个更好的自己。

本期嘉宾 杨光，海尔智家中国区卡萨帝总经理 王钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 20年前，中国高端家电市场几乎由外资品牌主导。卡萨帝从零开始，用了十年穿越质疑与亏损，又在此后的十年完成从22亿到300亿的增长。这期对话，我们从一个品牌的20年出发，聊高端品牌如何被用户真正选择，长期主义如何穿越低谷，以及当AI成为新变量，卡萨帝又将如何继续理解用户、迭代产品与定义下一阶段的高端生活。 01:19 从0到300亿，卡萨帝走过20年 从品牌初创到300亿规模，回看一条中国高端家电品牌的成长路径。 02:13 从乡镇“网管”到28岁总经理 从最基层做起，两年走上管理岗位，杨光回顾自己在海尔早期的成长经历。 06:04 中国为什么需要自己的高端家电品牌 当高端市场长期被外资品牌占据，海尔选择从零开始做一个原创高端品牌。 08:06 最难的十年：用户为什么不认可 当卡萨帝第一次进入“合资区”却销量不及预期，内部也曾出现“还要不要继续做高端”的质疑。 10:23 什么时候该坚持，什么时候该止损 答案不一定在会议室里，而是在离用户更近的地方。 13:20 什么才是真正的高端品牌 高端不是品牌自己定义的，而是用户是否愿意选择，以及产品能否超出用户预期。 14:40 从22亿到300亿，增长的拐点在哪里 十年的投入、试错与用户积累，最终遇上消费升级，形成品牌增长的爆发点。 15:31 第二个十年：从单品走向场景 从家电产品到融入家居空间，卡萨帝开始围绕用户生活方式重新设计产品。 18:02 40岁重新创业，经验为什么要归零 跨入直播和内容行业，杨光用“用户思维、AI思维、生态思维”重新搭建一套业务逻辑。 21:27 面对陌生行业，怎么快速破局 学习专业、找到专业的人，再用共同目标把不同背景的团队真正组织起来。 24:40 卡萨帝下一个20年：科技、艺术、智慧 从产品高端走向生活方式，在AI时代重新理解高端品牌的价值。 25:27 AI不是科技感，而是用户价值 真实场景、降低使用成本、高频使用，是判断一个AI功能是否值得做的三个标准。 28:13 AI时代最大的变量是什么 用户需求变化得更快，品牌需要领先用户生活“半步”，而不是离用户越来越远。 29:28 结语 做一个百年品牌，最终不是为了证明技术多先进，而是让用户拥有更便捷的生活和更多陪伴家人的时间。

本期嘉宾 李东生，TCL创始人、董事长 钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 在TCL创立 45 周年之际，李东生回看企业一路走来的关键选择：从早期出海，到并购汤姆逊经历低谷，再到重投上游面板产业、持续推进全球化。它既是一场关于得失与判断的复盘，也呈现了 TCL 如何在产业周期、全球竞争和技术变化中不断建立长期能力，并继续面向 AI 时代寻找新的增长空间。 02:19 45年，TCL如何一步步走到今天 从个人选择到企业发展，回看几个改变命运与公司方向的关键节点。 15:26 第一次当总经理，为什么主动辞职 只把产品做好还不够，企业经营最终要回到利润、现金流和资产负债。 24:11 第一次看见世界级企业 一次飞利浦之行，让30岁的李东生第一次真正看见全球领先企业的样子，也埋下了TCL全球化的种子。 34:21 为什么那么早开始出海 从越南建立第一家海外公司开始，TCL逐步从产品出口走向品牌、渠道与能力出海。 37:36 并购汤姆逊：一次必须复盘的重大选择 离“世界第一”最近的一次，也让TCL经历了最深的低谷与生死考验。 51:24 重大决策，先想清楚最坏的结果 真正重要的不是只看收益，而是看清底线、边界，以及自己能否承受最坏的情况。 58:58 别人说我“赌”，其实我是“搏” 刚走出并购危机，又投入200多亿进入上游面板产业——不做一定输，做了才可能赢。 01:11:17 进入无人区以后，怎么继续做选择 没有现成答案时，就要把资源投入未来，在技术和产业路径上提前布局。 01:15:18 企业做大后，一号位最重要的是什么 企业越大，越不能依赖一个人盯具体业务，一号位真正要提升的是战略判断和组织能力。 01:20:20 今天做重大决策，看哪些变量 产业趋势、技术迭代、经济周期，以及AI带来的结构性变化，都是必须持续判断的变量。 01:24:14 全球化3.0：从“走出去”到“扎下根” 全球供应链从追求效率，转向更加重视安全、稳定与韧性，TCL也在重新定义下一阶段的全球化。 01:39:25 结语 走过数十年的创业与全球化之后，李东生给出自己对人生意义的答案：让自己开心，让身边需要负责的人开心，并为社会创造价值。

本期嘉宾 晓忠，WHC 品牌主理人 天蓬，松鼠跃动创始人 钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 增长越快，企业就越好吗？当投流成本越来越高、价格竞争越来越激烈，很多企业表面的 GMV 在增长，经营却越来越危险。这期「新增长」，从 WHC 的真实实践出发，讨论企业如何判断健康增长、如何走出流量依赖，以及一个品牌为什么需要想清楚“不做什么”。 01:14 增长越快，企业越危险 从 WHC 的增长曲线与现金流危机，重新理解增长背后的风险。 04:32 电商企业为什么越来越危险 投流、达人佣金与同质化竞争不断推高经营成本，品牌越来越依赖流量。 08:24 向下卷，还是向上卷 低价和跑量之外，企业更需要重新思考：为谁服务，以及为什么增长。 13:58 什么是健康增长 利润、竞争力和沉淀，是判断一家企业是否健康的三个关键词。 17:25 那些看起来“无用”的事 花钱带用户捡垃圾，不算 ROI，却让品牌与用户建立了真实连接。 26:41 双十一不卖货，为什么还能卖两个多亿 不挂小黄车、不做卖货直播，WHC 把双十一变成了一次品牌价值观表达。 35:02 信任危机下，为什么带普通用户去欧洲溯源 与其寻找达人背书，不如让真实用户亲自看见产品、工艺和供应链。 41:41 WHC 为什么还能保持健康增长 好的产品与服务是原点，而真正的品牌，还需要理性能力与感性价值共同支撑。 44:59 结语 如果只能停下来思考一个问题：当品牌停止投流 30 天之后，你的企业会发生什么？

本期嘉宾 Leif Lindner，IFA CEO 钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 从日本周期、韩国周期，到正在到来的“中国周期”，全球消费电子产业正在发生变化。中国企业更快的产品周期、更强的供应链整合和创新执行力，正在重塑行业竞争。AI、欧洲企业的转型，以及下一个平台级产品，也成为新的变量。 01:25 行业变化 消费者越来越看重解决方案而不是品牌，产品价值和内容表达变得更重要。 02:39 中国企业的速度 中国企业更快接近消费者，产品从创意到交付的周期明显短于欧洲企业。 05:11 中国企业与 IFA 越来越多中国企业来到 IFA，背后是全球消费电子创新格局的变化。 08:23 “中国周期” 从日本、韩国到中国，供应链、研发、工程和规模化能力正在形成新的产业优势。 10:33 中国科技企业 BYD 等中国企业让 Leif 重新认识中国科技产业的技术和产品能力。 14:40 欧洲企业的挑战 传统欧洲企业创新周期较慢，中国品牌正在带来新的竞争压力。 17:51 下一个智能手机 AI、人形机器人和个人智能助手，可能成为下一代平台级产品。 26:08 结语 从中国企业的创新速度，到全球消费电子的下一轮变化，竞争仍在继续，答案也仍在生成。

本期嘉宾 刘罡，中国头部创投机构阿尔法公社合伙人 钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 风险投资的募、投、管、退四个环节的底层逻辑。募资需建立信任，投资需判断人和时势，管理需知道边界，退出需考虑时机。投资行业是一个高风险、高回报的行业，需要投资者具备专业知识和判断力。 00:00 引言 感性下判断，理性做验证。那么资本到底是雪中送炭还是锦上添花？投资人都希望锦上添花，少数投资人真正的雪中送炭。假设明天我要去做一个投资机构，我的一二三四五步该怎么做？投资行业就四个字募、投、管、退。 00:58 募资 募资是投资机构的第一步，需要组建团队和建立信任。LP画像包括成熟机构、产业基金和高净值个人。基金规模与投资回报有一定关系，早期机构规模一般在10亿左右。 06:51 投资 投资包括项目搜寻、判断和决策。判断人包括创始人决策和组织建设，判断时势包括市场规模、切入方向和团队质量。投资决策需考虑估值、风险和回报。 26:01 管理 管理的核心是知道自己的边界，帮忙不添乱。 26:29 退出 退出方式包括上市、并购、融到下一轮和公司回购。退出时机很重要，成功退出有利于创始人，失败退出则需清算。 29:18 结语 当一个刚进入职场的人，第一份工作就是一个投资人。然后经历了 10 年的时间。穿越了中国的 VC 的整个的近 10 年的一个周期，面对当下这个巨变的时代，今天的你是一个什么样的心态？作为一名投资人。 首先我感觉我自己肯定是幸运的，幸运的在于，在这个变化里面，你有机会离现场更近一点。第二个是我觉得，其实投资人这份职业。其实我觉得是一个幸福感特别高的职业，因为他有机会跟最有想象力、最有想法的人和这个事情在打交道。

本期嘉宾 刘罡，阿尔法公社合伙人，早期硬科技天使投资人 钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 AI硬件市场潜力巨大，中国具有软硬件结合的优势。AI硬件创业需关注增强人喜爱、人物与世界创造实体软硬件结合经营的公司，以及无感、感知、长续航的产品。AI硬件商业模式发生化，软件端持续提供价值交付。竞争激烈，需关注团队和产品迭代。创业者应保持好奇心，热爱驱动，找到自己热爱的事情并持之以恒。 00:04 AI硬件的发展趋势 AI硬件创业需关注增强人喜爱、人物与世界创造实体软硬件结合经营的公司，深圳硬件供应链和生态繁茂，技术认知流转快。 06:05 AI硬件的创业阶段 AI硬件创业阶段，25形成块状机会，26年出现第一批AI硬件，关注无感、感知、长续航的AI硬件，以及软硬件结合基因的团队。 11:40 AI硬件的商业模式 AI硬件商业模式变化，软件端持续提供价值交付，可采用订阅或TOKEN消耗方式收费，取代人或创造物理的场景有机会。 14:08 AI硬件的市场特征 AI硬件市场特征，全球化市场，硬件与软件结合，中国有软硬件结合的土壤和种子。 17:47 AI硬件的竞争 AI硬件竞争激烈，硬件与软件不同，可能几家共存，需关注产品形态、审美、定价和品牌心智。 20:03 对AI眼镜的看法 AI眼镜市场潜力大，但临界点未到，需关注团队和产品迭代，人比当下产品更重要。 23:59 对创业者的建议 创业者需保持好奇心，热爱驱动，找到自己热爱的事情并持之以恒。

本期嘉宾 赵凯，硅谷创业者，AI教育产品VideoTutor创始人 钦文，资深商业媒体人 播客单集简介 赵凯： 从废品站家庭到硅谷创业者，赵凯靠自学编程、睡机房、馒头辣条度日，拿下全国一等奖。被开除后翻墙进校下跪求机会，父母卖房供他留学。大学创业失败后主动退还投资人5万美金。2025年创立AI教育产品VideoTutor，获千万美元融资。坚信教育改变命运，目标是名字写进历史课本。 01:05 废品站、机房和C语言的书 家境普通，父母开废品站却全力支持教育。为上好高中回安徽小城，睡机房、啃馒头学编程，拿下当地首个全国一等奖并出国比赛。起点不决定终点，极致的专注能帮普通孩子接住看似偶然的机会。 03:17 卖软件、堵马化腾、被开除 高一受《社交网络》启发，尝试破解海外软件低价卖给学校，赚到第一桶金2万元，曾去腾讯堵马化腾自荐。但因翘课被老师当众羞辱并开除，父母不理解，绝望中跳河。老师下跪求复学，但他选择转学。 05:20 翻墙进阜阳一中求一个机会 高中开除后，他翻墙混入名校阜阳一中，偶遇竞赛教练李亚东，当场下跪求机会。老师以担保为他争取破格录取。他兑现承诺，拿下全国一等奖，让开除他的学校后悔。父母最终卖房支持他出国留学。 10:49 父母卖房只身一人闯荡美国 他辗转三国赴美留学，机场过夜、睡行李箱、英文两年才适应，从收废品家庭到硅谷创业，他总结成功关键：保持强烈好奇心，主动结识更优秀的人，跳出认知圈层。 20:45 “不要脸”的创业者 到美国后连续创业：首个恋爱App因苹果审核失败、大厂推出同类功能而告终，但主动将剩余5万美金返还投资人，赢得信任。后续加入数学解题项目做联创，获百万融资、百万用户。后退出创立自己的公司。 28:43 融资千万美金，拒绝收购 受自身教育经历触动，他创立VideoTutor获千万美元融资。核心信念：AI负责“教书”，释放老师精力去“育人”，促进教育平权。曾拒绝8位数的高额收购，目标是打造能改变社会的伟大产品。 47:03 融到1100万美元之后 作为23岁的CEO，他拿到千万美元融资后仍保持清醒，认为核心是自律与自我认知。他的缺点是曾因创业太忙忽略女友感受而分手。面对大厂竞争，他相信创业公司的数据壁垒和组织效率。 52:51 他想要的不是财富自由 他未来想为天才少年在瑞士建一所纯粹治学的学校，远离浮躁。当下最大挑战是克服自己的惰性与思维惯性。劝同龄人：相信自己、享受生活、认识优秀的人。 对成功定义：不是财富自由，是名字能写进历史教科书。

单集介绍 AI时代个体该如何自处 【本期嘉宾】 凯文·凯利，硅谷“精神教父” 钦文，资深商业媒体人 【内容摘要】 00:01 片头 01:18 凯文凯利的个人经历 10:52 AI时代，我们该如何重新定义人的价值 17:52 AI时代，教育该往什么方向去发展 20:24 对于那些躺平的年轻人，该如何说服他们重新站起来 22:30 AI时代，创业者的新机会在哪里 25:43 AI硬件的创业方向应该符合什么样的原则 29:54 从会用AI到比AI更好，我们该如何跨越 31:37 现在有什么是硅谷和中国科技界共同忽视的盲点 33:53 在一个效率至上的社会里，我们是否应该捍卫浪费时间的权利 37:14 人类和AI的关系是共生 寄生 还是捕食 40:20 当AI涉足敏感领域，我们能承担失控的代价吗 42:08 中心化是通往超级智能的唯一路径吗 44:41 为什么观察富人在做什么可以预测未来 50:12 今天来看您做的所有关于未来的预测，有没有重大的偏差 53:37 你会给25岁的自己哪条人生建议 57:08 当你回顾一生，哪个问题你始终没有答案 58:59 面对巨大的不确定性，我们在心底保留的一颗种子是什么

王煜全，海银资本创始人，长期研究全球科技创新，以犀利观点和前瞻判断著称。他认为2029年可能出现泡沫，自动驾驶、软件AI编程和数字货币等领域可能受到影响。他分析了美国七巨头，认为特斯拉、苹果、微软、亚马逊等公司各有优势和挑战。他建议中国车企关注自动驾驶出租车市场，创业者应关注大领域，如教育、医疗和自我实现。他认为未来教育应个性化，培养兴趣爱好，引导孩子探索终身热爱。 · 00:03 引言：王煜全认为2029年可能出现泡沫，掉到底点往回反弹时遍地是黄金。 · 00:24 王煜全的投资理念：强调要提前判断未来成功者，关注产业周期，寻找超前量。 · 01:18 对英伟达的预测：2017年预测英伟达将超过英特尔，因为其在人工智能领域的布局。 · 03:05 对自动驾驶的预测：认为自动驾驶的主流路线是激光雷达，但特斯拉的纯视觉布局后来居上。 · 04:50 对电动车产业的判断：认为电动车产业将经历电动化、智能化和出行服务化三个阶段，中国车企需关注自动驾驶出租车市场。 · 09:57 对中国车企的建议：建议中国车企与华为合作，统一数据，提高竞争力。 · 18:23 对未来趋势的判断：认为手机算力需求将升温，用户侧应用有机会，超级app围墙将被击穿。 · 22:22 对泡沫的预测：认为2029年可能出现泡沫，自动驾驶、软件AI编程和数字货币等领域可能受到影响。 · 27:23 对美国七巨头的分析：分析了美国七巨头，认为特斯拉、苹果、微软、亚马逊等公司各有优势和挑战。 · 36:20 对人形机器人的看法：认为人形机器人市场有限，需关注实际需求，如工厂自动化和服务机器人。 · 42:23 对低空经济的看法：认为低空经济市场小众，中国芯片企业有机会出海，中美人工智能竞争在全球展开。 · 46:28 对中国科技发展的建议：认为中国科技发展需关注工程能力、应用场景和数据，创业者应关注定义问题的能力。 · 50:32 对创业者的建议：建议创业者关注大领域，如教育、医疗和自我实现，培养兴趣爱好和提问能力。 · 55:47 对教育的看法：认为未来教育应个性化，培养兴趣爱好，引导孩子探索终身热爱。 · 56:44 结语：认为中国人应抓住时代机遇，做大事，不辜负这个时代。