007. 奈飞文化:成年人最渴望的奖励,就是成功海螺电台 | The Spiral

007. 奈飞文化:成年人最渴望的奖励,就是成功

海螺电台 | The Spiral·82分钟·

可能你对 Netflix 这家公司不了解,但只要你看美剧,肯定会知道《纸牌屋》的大名,还有2019年初爆火的美剧《爱、死亡和机器人》,这两部都是 Netflix 的原创剧集。近期看完讲述 Netflix 的《奈飞文化手册》,让我意识到,Netflix 的成功,与它独特的公司文化密不可分。而书中讲到的诸多准则,对于非内容行业的创业公司也同样适用。

Outline

  1. 文化准则1:我们只招成年人
  2. 文化准则2:要让每个人都理解公司业务
  3. 文化准则3:坦诚,才能获得真正高效的反馈
  4. 文化准则4:只有事实才能捍卫观点
  5. 文化准则5:现在就开始组建你未来需要的团队
  6. 文化准则6:员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配
  7. 文化准则7:按照员工带来的价值付薪
  8. 文化准则8:离开时要好好说再见

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「谷歌新员工(我们称做“Nooglers”)经常会问我是如何让自己做事这么高效的。我半开玩笑的告诉他们这很简单:我选择做正确的事情,为谷歌,为世界,然后回到座位上,等着被开除。如果没有被开除,那我就是做了正确的事情——为所有人。如果被开除了,那选错了老板。总之,两方面,我都是赢。这是我的职业发展策略。」

「If you want to build a ship, don’t drum up the people to gather wood, divide the work, and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea. 如果你想造一艘船,不要召集人们去拾柴、分工和发号施令。相反,教他们渴望广阔无边的大海。」

Host

Shawn
三儿
雨杉

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展开Show Notes
月亮是西柚味儿的
月亮是西柚味儿的
2020.5.10
1.【物质上的奖励VS自我的成就感、满足感    奖励机制对员工有筛选。陪公司成长  公司成长的不同阶段   员工是独立的个体】 2.【强节奏的沟通,让每一位员工对公司业务有了解,培养基层员工的高层视角:我们在做什么、原因是什么、进行到哪一步】 KPI对自身视角的局限,完善KPI考核   有理有据的争辩,做正确的事情。 3.【公司文化氛围:老板是什么样的人。感恩文化VS批评文化】【是team 不是family:内部培养VS外部选拔、忠诚度VS能力】 4.【公司不负责员工的成长,员工需要为自己负责。要有警惕感、距离感】 5.【人才保留不是公司的目标,目标是扩大企业文化的影响力。】 6.【按员工的市场价值付薪,薪酬不保密,薪资保密就是为了少付员工钱】 7.【及时评估反馈】 8.不适用的原因:只招最厉害的人,员工爆发式增长难以维持;公司领导对文化是否有深刻理解 9.亮点:说出了大家不敢说的真相、有理有据、「告诉别人你相信什么」的行动指南
就是小e
就是小e
2020.8.02
59:26 薪资不保密,按照市场价值调薪
月亮是西柚味儿的
月亮是西柚味儿的
2020.5.10
背景音乐太好听了。求名字,感谢~
星光
星光
2020.4.18
希望国内会有真正实践这些理念的公司
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