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9可能你对 Netflix 这家公司不了解，但只要你看美剧，肯定会知道《纸牌屋》的大名，还有2019年初爆火的美剧《爱、死亡和机器人》，这两部都是 Netflix 的原创剧集。近期看完讲述 Netflix 的《奈飞文化手册》，让我意识到，Netflix 的成功，与它独特的公司文化密不可分。而书中讲到的诸多准则，对于非内容行业的创业公司也同样适用。
Outline
- 文化准则1：我们只招成年人
- 文化准则2：要让每个人都理解公司业务
- 文化准则3：坦诚，才能获得真正高效的反馈
- 文化准则4：只有事实才能捍卫观点
- 文化准则5：现在就开始组建你未来需要的团队
- 文化准则6：员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
- 文化准则7：按照员工带来的价值付薪
- 文化准则8：离开时要好好说再见
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「谷歌新员工（我们称做“Nooglers”）经常会问我是如何让自己做事这么高效的。我半开玩笑的告诉他们这很简单：我选择做正确的事情，为谷歌，为世界，然后回到座位上，等着被开除。如果没有被开除，那我就是做了正确的事情——为所有人。如果被开除了，那选错了老板。总之，两方面，我都是赢。这是我的职业发展策略。」
「If you want to build a ship, don’t drum up the people to gather wood, divide the work, and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea. 如果你想造一艘船，不要召集人们去拾柴、分工和发号施令。相反，教他们渴望广阔无边的大海。」
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Shawn
三儿
雨杉
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2.【强节奏的沟通，让每一位员工对公司业务有了解，培养基层员工的高层视角：我们在做什么、原因是什么、进行到哪一步】
KPI对自身视角的局限，完善KPI考核 有理有据的争辩，做正确的事情。
3.【公司文化氛围：老板是什么样的人。感恩文化VS批评文化】【是team 不是family：内部培养VS外部选拔、忠诚度VS能力】
4.【公司不负责员工的成长，员工需要为自己负责。要有警惕感、距离感】
5.【人才保留不是公司的目标，目标是扩大企业文化的影响力。】
6.【按员工的市场价值付薪，薪酬不保密，薪资保密就是为了少付员工钱】
7.【及时评估反馈】
8.不适用的原因：只招最厉害的人，员工爆发式增长难以维持；公司领导对文化是否有深刻理解
9.亮点：说出了大家不敢说的真相、有理有据、「告诉别人你相信什么」的行动指南