李宁回归:有运动员基因的中国体育品牌(上)企业故事汇|战略、组织与领导力

李宁回归:有运动员基因的中国体育品牌(上)

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2008年,李宁在鸟巢点燃北京奥运会主火炬,公司的品牌影响力也达到巅峰。奥运会之后,体育消费成为社会的热点之一,竞争对手增加,特别是国际品牌在中国市场开展了有效的竞争。如2008年北京奥运会的官方赞助商阿迪达斯在中国市场增加投入,和其他外资品牌一起牢牢占领了一线市场。

李宁公司的情况则比较尴尬。高端市场有耐克、阿迪达斯,中低端市场有福建晋江系几家企业。张志勇决心向上争夺市场,通过品牌升级与国际大牌竞争。

参考教材

《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著

《战略管理》(第7版)希尔、琼斯、周长辉著

《管理学原理》(第2 版)韩瑞著

《创业管理》吴何著

《现代企业管理》(第2版)吴何著






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回顾李宁发展历史,金珍君很多战略结果今天都能看到效果,包括李宁在篮球品类的发展和消费者影响力。