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《创业内幕》正在陆续推出《抗击新冠肺炎特别专辑》。我们将邀请多位业界大佬与资深的行业专家，为您解读企业可能面对的财税风险、用工问题，分享在远程办公、企业决策、融资与员工管理等方面的经验。希望在这个特殊时期，为您和企业带来实用的“抗疫攻略”。
本期节目我们为您请到的嘉宾是：领教工坊联席董事长，惠普原全球副总裁、中国区总裁孙振耀，分享疫情之下企业要如何做战略调整、重要目标和方法论；以及疫情下的组织能力要如何打造。
Part1 案例分析
02:06 企业在面对危机时为何总是手忙脚乱
05:23 非典时期惠普的举措对现在的启发
15:05 复盘过去的危机处置措施很重要
Part2 方法论与工具
19:05 如何提升危机下的组织能力
24:08 团队100人时，管理者就要开始思考管理了
30:10 疫情当下，领导风格中的5个关键点
36:28 GSA管理导图是一个能很好协助决策落地的工具
Part3 疫情过后，如何生存？
43:56 很多企业死在了危机之后
48:01 企业数字化不是选择问题，而是生存问题
51:23数据驱动决策，因此数据是非常重要的资产
Part4 Q&A
55:26 餐饮行业需小心维护日常的现金流
57:51 领导力无法一蹴而就，需要日常训练
60:00 疫情后如何继续沿用灵活用工
