企业的边界模糊化、所以每个人都要产品化
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100我的观察是：企业的边界在越来越模糊化。所以我在这里举了两个例子：在线教育公司Treehouse的无管理者政策、利用Slack做虚拟企业的前端开发者社区；这是两个相反方向发展的例子。
为了应对这样的企业模糊化趋势，个人能做的就是"产品化"自己，就像我把观察心得做成这档节目就不必重复说自己观点了。
我的观察是：企业的边界在越来越模糊化。所以我在这里举了两个例子：在线教育公司Treehouse的无管理者政策、利用Slack做虚拟企业的前端开发者社区；这是两个相反方向发展的例子。
为了应对这样的企业模糊化趋势，个人能做的就是"产品化"自己，就像我把观察心得做成这档节目就不必重复说自己观点了。
