主播|刘飞 嘉宾|黄海@疯投圈
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新消费品是我自己也在持续关注的创业方向，怀揣私心，找到了峰瑞资本负责消费品方向的投资人、同时也是知名互联网播客“疯投圈”的主播黄海老师，我们聊了聊新消费品的创业机会。
在本期播客中，我问了这样几个问题：
1 身边的投资人朋友如今很少看单纯的互联网项目了，更多看新消费、工业互联网、机器人。这是普遍现象吗？
2 未来几年国内消费品会有创业的红利空间吗？这个红利，是稍纵即逝的，还是漫长持续的？
3 我观察喜茶、完美日记后，个人的理解，做新消费品的模式是：创始人关注需求和品牌建设、关注增长手段，然后找供应链合伙人搞定供给侧。对此，你的观察和体会是？
4 如果刚刚的模式成立，互联网产品经理和运营的经验也会极有价值。这会不会是互联网人创业的新风口？
5 很多消费品项目往往是互联网人+行业经验丰富的合伙人的组合。有多个朋友都讲到过，二者谁有决策权会是矛盾所在，你有这种观察或者体会吗？
最后再次做一个号召：如果在看一些创业方向的产品经理和运营朋友，可以多关注下消费品领域，行业很有趣，也有经验复用的可能性。
除了在当前页面播放，也可在小宇宙、网易云音乐、Podcast 等泛播客平台搜索“三五环”收听。
片尾曲：Summertrain - Greyson Chance
No.18 跟黄海聊聊新消费品的创业机会
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将互联网的思维融入进传统行业，其实本质是在考察：对于新出现的科技A，当它在领域B里造就了大量的红利与利润时，还有哪些领域C、D、E适合做同样的事情。
但很多人会把这个问题看得更加绝对：不是考察还有哪些行业适合，而是认为，只要你行业X、Y、Z没有用到这个技术新星A，X、Y、Z就是传统的、是落后的、是跟不上时代的。
“移动互联网、电商、共享经济、AI、区块链、短视频、直播带货”都曾充当这个新星技术A。当它出现时，市场的疯狂都体现在要将所有的行业都A化，大有团结所有无产阶级、解放全世界的气魄。
但或许更理性的考虑，是更深入地理解这个技术A适合为哪些行业做加成，行业的核心垄断资源、门槛资源是否有可能被这个技术A影响，其影响是隔靴搔痒型的，还是撼动其根基类型的。移动支付+GPS定位之于出租行业，区块链之于灰黑产，短视频之于美妆行业，都是值得深入思考的案例。
考察新技术，除了拓宽视野、看热闹以外，真要将其落地或者接入自己所在领域时，就需要仔细考察这个技术的本质、自己行业的本质，并判断出这两者之间是否有相关性。
但很多人会把这个问题看得更加绝对：不是考察还有哪些行业适合，而是认为，只要你行业X、Y、Z没有用到这个技术新星A，X、Y、Z就是传统的、是落后的、是跟不上时代的。
“移动互联网、电商、共享经济、AI、区块链、短视频、直播带货”都曾充当这个新星技术A。当它出现时，市场的疯狂都体现在要将所有的行业都A化，大有团结所有无产阶级、解放全世界的气魄。
但或许更理性的考虑，是更深入地理解这个技术A适合为哪些行业做加成，行业的核心垄断资源、门槛资源是否有可能被这个技术A影响，其影响是隔靴搔痒型的，还是撼动其根基类型的。移动支付+GPS定位之于出租行业，区块链之于灰黑产，短视频之于美妆行业，都是值得深入思考的案例。
考察新技术，除了拓宽视野、看热闹以外，真要将其落地或者接入自己所在领域时，就需要仔细考察这个技术的本质、自己行业的本质，并判断出这两者之间是否有相关性。
！！！年度最佳预定
- 这一波获得巨大成功的新消费品牌，更多的还是传统消费品人主导的互联网化，通过流量和互联网玩法，快速打造新品牌
- 对于头部的新消费品，很多时候是通过市场规模、独特供应链，建立壁垒
- 主流的消费品领域，相对垂直的场景，依然存在机会。比如星巴克、瑞幸之外，三顿半依然有机会
- 内容平台的更迭，是更加容易获得爆发式增长的机会，比如完美日记踩中小红书、抖音、直播的机会
- 早期资本的角度，有一种看项目的观点，找目前1亿销售额以下的项目，看看是否存在提升到10亿销售额的机会，简化看项目的模型
- 如果只是走量的新消费品，不能通过砸钱建立自己的品牌，风险较大，不太受青睐
- 未来也许有互联网人主导的新消费品冒尖项目，最好是有一个创始团队成员，既懂互联网又懂消费品业务
总结一下，新消费品机会： 互联网流量、用户玩法（作为加速器）+依托现有供应链整合的消费产品打造+快速的品牌塑造