#84:锤子与钉子:聊聊需求分析(《人人都是产品经理》系列作者苏杰)UX Coffee 设计咖

#84:锤子与钉子:聊聊需求分析(《人人都是产品经理》系列作者苏杰)

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评论数25

两年前,我(Hoka)加入了一个新的产品组。这个产品组的项目跟以前不太一样。以前,产品经理会告诉我很清楚的需求,而现在,我的任务变得更抽象,比如怎么让用户更有生产力?怎么在产品里加上人工智能?

接到这样任务,我有点心慌。题目太大,难以下手。可能你也会遇到类似的问题,工作到一定的阶段,更少地做执行,更多地思考产品方向。

在接下来的两期节目里,我和 Riceman 向两位产品人前辈取了取经。这一期的嘉宾是《人人都是产品经理》系列的作者苏杰。

嘉宾联系方式

  • 苏杰的知乎、微博、豆瓣 id:iamsujie
  • 苏杰的公众号:iamsujie_public

参考链接

听众 Elva 记录的本期详细笔记

节目中提到的苏老师的著作《人人都是产品经理2.0》

苏老师作为 UX Coffee 嘉宾的节目:

展开Show Notes
邓可乐 ︎▸ 可乐FM
邓可乐 ︎▸ 可乐FM
2020.8.19
UX coffee的忠实听众,但是这期却听不太懂中心主旨是什么。感觉一上来的内容不像开头还有的,而像中后期才会出现的。有点云里雾里,不懂因何而开始说,也不懂说完后又有什么东西被留下来。
Hoka可嘉
:
hey!我认识你的id,老听众你好呀~这期我尝试了最近两年不太用的剪辑风格,没有围绕某一个很明确的中心,而是跟嘉宾深入讨论一些最近我工作上被困扰的问题。我觉得这期的价值是在于我们和嘉宾探讨的过程,假想的受众是跟我遇到了差不多问题的听众,再加上聊天内容已经很长了,所以没有加入旁白,确实收听体验会不太一样。感谢你的反馈,下一期节目我会看情况加入更多上下文的~还想了解这期节目的话,可以看看这份听众笔记:https://www.notion.so/f0cd98fdd8b4495a95e0d7181540a962
邓可乐 ︎▸ 可乐FM:谢谢Hoka的回复,谢谢Hoka还记得我。期待下一期!
我不跑调
我不跑调
2020.8.14
05:39 这个思路好特别 空间对接站
一昂洋
一昂洋
2020.8.13
30:39 这里可以用设计事理学来解释 嗯
Zudy
Zudy
2020.12.13
33:57 用户研究真的很重要,做和没做区别太大了
我不跑调
我不跑调
2020.8.14
46:06 5P: paperwork, pronotype, product, promotion, profolio
我不跑调
我不跑调
2020.8.14
10:29 这样不是还是要研究场景吗?怀疑效率。而且也无法确定市场的大小,对创作团队来说还是比较危险的吧。
Ponty:对… 所以很多人拿锤子找钉子。 先有技术 在说场景/产品
Hoka可嘉
:
对…公司里就很经常遇到技术驱动的产品研发。尤其如果公司本身是技术驱动型的话。
4条回复
Zz在旅行
Zz在旅行
2022.5.01
这期嘉宾有公众号吗
我不跑调
我不跑调
2020.8.14
40:55 问题不同,解决方案不同(其实问题也是一样的吧?比如都是要解决如何消磨塞车时间这个问题)
Hoka可嘉
:
对,可能有时候从用户角度来看问题是一样的。团队有时候会忽略这一点,只看狭义的“问题相同”的产品。
睡美鱼
睡美鱼
2022.5.17
第75期为什么打不开了呀~
金鱼北鼻
金鱼北鼻
2022.2.11
26:14 mark一下
温葵
温葵
2022.1.24
01:54 1. 问题的描述:谁在什么场景下遇到的关键的问题
2. 解决方案:产品概念、竞争优势(解决方案的竞品)
mingsquall
mingsquall
2021.12.28
22:31 1. 防御性的角度(护城河)2. 有没有更有价值的事情
Ashok
Ashok
2021.10.18
16:14 客户不是自然人,而是各种需求的集合
Ashok
Ashok
2021.10.18
05:16 这个概念还是挺新奇的
sev奥特曼
sev奥特曼
2021.9.03
不知道自己是不是成长了,感觉嘉宾回答的问题,逻辑上有些不恰(来往转型钉钉是调整市场?),且过于浅显,曾经的启蒙老师依然还是启蒙的感觉😂
九莉_
九莉_
2021.5.10
hoka是做设计的吗
Soloupc
Soloupc
2021.3.03
09:54拿锤子找钉子更适合锤子本身是稀缺的,要不然大家都有锤子,钉子早被砸完了。
Ponty
Ponty
2020.8.14
41:32 争夺时间/ 争夺预算 听起来像是 营销🤔