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27战略分析/商业分析/经营分析/数据分析，战投部/战略部/总裁办/战略中台/业务战略，互联网行业中被冠上“战略”头衔的职位职能之众，让局外人完全摸不着头脑。
接触众多互联网的战略/分析职位的主播们前来为大家答疑解惑！听完本期内容，你将获悉：
- Why / Why not 互联网战略分析岗
- What 互联网行业中的各色战略分析岗位大揭秘
- How 互联网战略分析岗的选择方法论
金三银四的跳槽期，希望为大家指一条明 (?) 路！本期内容不仅面向咨询顾问，所有对于互联网的战略分析职位感兴趣的朋友们，都能获得一些思路 =)
欢迎大家收听/留言感兴趣的内容，并期待这一系列的下一个行业职位分享！
04:16 Why 互联网：推荐大家考虑互联网分析职位的N个理由
10:21 Why not 互联网：北京？郊区？等潜在负面考量
15:14 What：互联网行业中的各色战略分析岗位大揭秘
39:01 How：职业选择方法论
BGM: Paradise...How Far? - The Chairs
【小薯仔】由同为前咨询顾问和现互联网人的Lily与Lulu制作，我们一起从战略咨询视角，聊互联网聊行业聊生活。我们也许只是繁杂世界里的一颗小薯仔，然而希望通过播客去分享、去表达、去共鸣、去讨论。
欢迎微信搜索公众号【小薯仔】与我们相识，获取最新节目更新资讯、一起讨论观点、提出想了解的内容。
作为一个在互联网总裁办既做过经营分析又做过战略分析的童鞋，想尝试来回答一下：
分析应该是一个“面向对象解题”的过程，对象可能是向上汇报的老板，或者是横向BP的业务团队。
对象，题目和答案是核心要素。
在明确对象的基础上，首先还是能否清晰地定义问题是什么，并且分清真问题和假问题。定义问题的过程本身非常考验分析能力。
其次是“时间”，面向对象解题一定是交付驱动，是与高度相关的事情，是明天要，还是一个月后才要，对应着不同的分析方式。
播客中提到的点也非常重要，包括有更好更创新的insight。
达成以上，一方面需要对公司的业务尽可能熟悉，另一方面需要对商业世界本身非常熟悉，“上知天命，脚底踩泥”，才能发挥越来越大的价值。