E01|理想汽车张辉:用不好OKR,是企业的问题

E01|理想汽车张辉:用不好OKR,是企业的问题

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OKR 是 Objective and Key Results 的缩写,中文名称是「目标与关键结果法」,起源于英特尔,后在谷歌发扬光大。OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事项上。

现在越来越多的公司选择使用 OKR。但是,在很多公司在第一次接触 OKR 的时候,还是会走进很多误区。
OKR 跟 KPI 的区别是什么?OKR 到底该怎么用?工具和组织发展的关系应该是怎样的?如何激发人才自驱力?为什么说”目标力“是优秀人才的必备能力?

本期节目我们邀请到了理想汽车的战略部负责人张辉,一起来听一听理想汽车使用 OKR 之后的感悟和心得。
「OKR 就相当于是一个体检工具一样,它非常简单,你去用一下,用过一年,用好用不好,你都会对企业的管理得到更深的认知。从这个角度来说,我其实建议,所有的公司都尝试去用OKR。」

本期节目飞书妙记逐字稿

【主播】
李诚 飞书 OKR 实践专家
Zara 飞书产品经理

【嘉宾】
张辉 理想汽车战略部负责人

【后期】
陈太太
Onevoice

【主要话题】
05:22 纠正:OKR 不是绩效管理工具
10:53 快速上手 OKR
18:30 揭秘理想汽车的使命哲学
23:38 切换到飞书只需要一顿饭?
28:40 在飞书上写博客,影响到更多的人
31:30 这里有一个 OKR 避坑指南
40:25 跟着头部企业学习激励“后浪”们的创造力
51:30 学会 OKR,最重要的是问为什么
55:40 在北京生活一辈子 1500 万就够了?

【相关阅读】
《高效能人士的七个习惯》: 是史蒂芬・柯维所撰写的最著名的一本书,该书自问世以来,一直高居美国畅销书排行榜长达七年,在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。 本书的作者,史蒂芬・柯维(Stephen R.Covey)不仅是哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士,同时他也是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司( Franklin Covey )的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被「时代」杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。

《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》:这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。英文原著名为“Measure What Matters”。

CFR:对话(Conversation) 反馈(Feedback) 认可(Recognition)

【关于我们】
飞书(www.feishu.cn )是字节跳动旗下的一站式企业协作平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
公众号/微博:飞书
本节目由@声动活泼制作播出

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Special Guest: 张辉.

展开Show Notes
感觉OKR在中国没有土壤,功利主义,短期效益,丛林法则,你的对手都是没有底线的狼,讲OKR的企业会被吃掉。所谓应用OKR,也会在现实中不得不成为变形的KPI……
zlei:那字节是怎么发展到现在的呢?
JERRYJAZZY:哈哈 有点道理 很多时候OKR在中国都会变形为KPI
9条回复
49:42非常开心再次主持播客😁 这一期我个人的收货也很大,辉哥关于组织和管理的理念真是非常超前,很多金句我都背下来了:「比较差的组织是靠What连接的,好一点的组织是靠How连接的,更好的组织是靠Why连接的。」
Eric哈哈
Eric哈哈
2021.4.01
第一期嘉宾和内容质量都特别好!树立目标时很容易先想要现有的资源和能力,而不是必要性,就像多余的东西再便宜也是多余的。必要性是why,能力和资源是how。
25:18来了来了,我歪个楼,LOGO冒着泡泡,也能看出来是不断进化的有源源不断生命力的组织啦~
七个梦:小声冒泡腾VC
啦啦啦叶小樘:默默的网速有点快!
3条回复
riverccccc
riverccccc
2021.4.08
感谢辉哥的分享hhh,其实作为一个基层年轻朋友,对于企业组织发展只能尽微小的力量,在最后辉哥讲到人怎么做,是收获最大的。
我总结有3点:OKR-高七-理性。OKR是根据自己的必要性设定并且在KR中运用自己的资源能力;高七是可以按照高效能人士的七个习惯去对比自身,培养能力层之外的东西;理性则是与激情共存,能够为自己的理想目标阐释,怎么一步一步踏实地做出来。
总之,希望OKR的使用能够与自己,与上级,与企业,与世界进行共振。
古寺
古寺
2021.4.02
成人的世界没有愚人节,只有Q2 OKR
大家好~ 欢迎加入听友群跟我们交流,添加小助手feishuOKR为wx好友即可~
HD285848s
HD285848s
2021.4.11
52:58 目标力的4个层次:没有目标;能够设定目标;设定并达成目标;根据必要性设定目标,根据能力现状补足差距。
JERRYJAZZY
JERRYJAZZY
2021.4.03
感知 - 决策 - 执行 - 反馈
蔡炳贞
蔡炳贞
2021.4.02
第一期的质量还是挺好的,OKR是个好东西,但是请问后续如何考核结果?所谓的事后评价当然是对的,但比如360环评这种方式主观性非常大,出入特别大,会不会反而考核效果特别不准确最终导致大家对OKR抵触心变大?虽然OKR不是绩效考核工具,但是与考核如何共存,在这个体系下薪酬如何发放,希望在未来的节目中能听到哈~
JERRYJAZZY:OKR本身不应该跟考核绑定,一旦绑定就是披着外壳的KPI而已。 OKR不适用于所有场景,假设你的工作很单调且强调可量化产出(例如每天生产xx个货品),那就没有任何必要去聊OKR了。
pursuit_c:我司有讲这个考核就会对经理有更大的要求和挑战,我理解这样的话考核就是经理自己说得算了,有他自身的标准,这个标准和okr相关但不全部基于okr
3条回复
万二
万二
2021.7.06
反反复复听了三四遍,这期内容信息密度和质量都很高,从侧面讲述了理想这家公司的企业经营哲学,1、对标类似业务形态的企业并学习,2、根据必要性制定企业/部门/个人的目标,寻找资源和能力差距并补足,3、推行okr激发员工并培养内部人才,4、强调理性的力量,感知决策执行反馈做循环5、根据企业情况从三个方面挑选合适人才
Kenny020
Kenny020
2021.4.01
欢迎归来zara。。
有点东西~
一哥
一哥
2021.4.17
完了……不懂那些词什么意思根本听不懂
KaterC
KaterC
2021.4.08
35:31 经历过的OKR基本没有共创过程,所以一直没理解OKR和KPI的差别
张巍教练
张巍教练
2021.4.03
42:45理想的故事有说服力

鶸雞
鶸雞
2021.4.10
老师推荐的
声动活泼的声小音:欢迎安利本节目给你身边的同学(乖巧~
Sissi389
Sissi389
2021.4.23
感谢辉哥的分享,一直都有在看辉哥的公众号,很受益!
Carrie_YV1D:可以推荐下公众号吗?😊谢谢
微雨归家燕成夏:同问
ARTsOUT
ARTsOUT
2021.4.01
来了!之前就是996的忠实听众,看到zara回归甚是激动
kris康
kris康
2021.4.01
来啦来啦 zara