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22一家企业，无论规模大小，都会有自己的目标。只要有目标，就一定会有与之相关的关键结果。
近年来，有越来越多的中国企业对 OKR 的使用产生了强烈的兴趣。从华为到字节跳动，从百度到小米…… 许多不断寻求创新突破的国内企业都开始纷纷拥抱 OKR。早在上世纪七八十年代，OKR 就已经被英特尔公司所采用，为什么在近几年，OKR，这种人们并不陌生的目标管理工具才开始在国内被逐渐认可并采用？
今天的节目为大家请到了中国 OKR 深度实践第一人，况阳。况阳在华为有 13 年的从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于 2015 - 2018 年间，他主导设计和开发了华为的 OKR 方法论及 OKR IT 愿景系统，已在华为广泛应用。
在本期节目中，况阳不仅会为你介绍关于华为的战略转变历程与 OKR 实践的契机，也会结合自己多年的观察、思考，与你深入探讨关于 OKR 目前在国内的落地形式与美国企业 OKR 的实践有何差异。同时也会为那些正在考虑将 KPI 转向 OKR 的企业提供更具实操性的方法和建议。
【主要话题】
03:28 OKR 实践专家的近期 OKR
06:33 从跟随到创新，华为的战略转变引发 OKR 实践契机
10:19 OKR 与 KPI 的关系和差异
15:47 是否适合使用 OKR 与组织方向有关
17:14 推行 OKR 要避免踩哪些坑
24:24 OKR 备受推崇的原因
26:17 OKR 在国内的落地形式与美国的不同之处
31:41 华为 OKR 的实践特色
33:20 从 KPI 转向 OKR 的建议
39:13 是否有所谓的 OKR 最佳实践方法
46:13 如何避免将 OKR 写成 To-do List
47:58 何时会进入一个绝大部分员工依靠大脑工作的时代
【主播】
李诚 ，飞书 OKR 实践专家
Zara ，飞书产品经理
【嘉宾】
况阳 ，OKR 深度实践专家，《绩效使能》作者
【后期】
Onevoice
迪卡普里鑫
【相关阅读】
《绩效使能：超越OKR》 ：作者况阳在本书中作为 OKR 的实践者，从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的 3.0 时代），提出了 OKR 的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。
《How Google Works》 ：本书的中文版本翻译为《重新定义团队：谷歌是如何运营的》，由谷歌执行董事长施密特（Eric Schmidt）与前任高管罗森博格（Jonathan Rosenberg）联合撰写。 他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《这就是OKR》 ：这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔（John Doerr）的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
【关于我们】
飞书（www.feishu.cn ） 是字节跳动旗下的一站式企业协作平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
公众号/微博：飞书
本节目由@声动活泼制作播出
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Special Guest: 况阳.
