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22化工行业是重资产行业，其自动化程度比其他行业相对更高。为了形成资本壁垒， 化工领域的企业也往往会更加注重在设备和工艺方面的投入。佳化化学作为一家深耕精细化工近20年的家族企业却在一条与大多数化工企业不同的道路上谋求高速发展。
不断的试错 ，不断的优化与成长。「披着产业互联网外衣的化工公司」是佳化化学给自己的定位描述。与其他化工企业相比，佳化化学想打造的是一家以人才来驱动的高效率组织， 通过吸引并培养更适合组织的优秀人才，来实现公司的持续创新与发展。不同人才的作用与优势该如何充分的发挥 ？OKR 对多地域，多时区，多任务管理的作用是什么？如何通过 OKR 的应用，帮助人才，特别是帮助 Z 世代人才明确自己的目标，补齐当下缺失技能，与组织一同更高效成长？
本期节目请到的嘉宾是来自佳化化学的 CEO ，李玉博。在节目中李玉博不仅介绍了佳化化学这家企业所选择的不同商业模式及其背后的深层原因，而且也结合自己的过往经历和管理方法，分享了佳化在激发员工驱动力方面的思考与实践。
【主播】
李诚 ，飞书 OKR 实践专家
Zara ，飞书产品经理
【嘉宾】
李玉博 ，佳化化学股份有限公司 CEO
【后期】
迪卡普里鑫
【主要话题】
03:44 如何定义「最出色的公司」
04:52 不断试错中成长的高效组织
07:10 年轻领导者如何管理年长员工？
08:40 工具使用与组织变化的关系
10:15 化工公司提高人才密度的方式
13:33 佳化如何激发员工的驱动力
25:23 异地配合所带来的机遇与挑战
28:33 如何激发新世代员工的动力和潜力
33:09 OKR 如何帮助一线员工理解组织目标
35:22 四孩儿父亲的时间管理技巧分享
40:26 管理经历中最大的收获
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