No.50 三个不同代际的产品经理一起聊聊职业体验三五环

No.50 三个不同代际的产品经理一起聊聊职业体验

92分钟 ·
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评论数134

嘉宾| 15 年产品经理 苏杰 & 2 年产品经理 连旭

主播| 9 年产品经理 刘飞


这个选题很久之前就定了,想三个不同代际的产品经理,聊聊各自对产品经理的认知和体验,看能不能碰撞出有意思的火花。这期聊完,跟我想象的还是颇有不同,最大的体会是,在很多对行业和职业的共识之下,对很多解法的思考也有意想不到的差别。


更关注家庭和长时间尺度的苏杰,正处于事业和生活转型期的我,以及在行业动荡下不安又有热情的连旭,聊了一场能隐隐体验到「鸿沟」的对话。


内容索引:

都是从基层做起,现在入行感觉像是流水工

15 年前入行,一段时间后才知道自己做的叫产品经理

产品经理现在没有老师傅,未来会不会有老师傅?

当年的一个内部讨论:淘宝需不需要一个总的产品架构师?

听到了几个历史名词:Dreamweaver FrontPage ...

中台的出现是为了高效,后来发展为什么变低效

现在的年轻人对成长的预期阈值变化了

从更大的时间尺度思考问题、选择事情


片头:Where Are You Going (Live) - 海龟先生

间奏:You've Got A Friend - Stacey Kent

片尾:空に星が綺麗 - 斉藤和義


商务合作&问题交流,请加微信: wocaishiliufei




展开Show Notes
连旭
连旭
2021.11.03
抢个沙发,感谢刘飞老师的邀请,其实一开始被邀请了还挺忐忑的,因为觉得自己经历太少,观点可能不能代表大部分我们这一代的产品,所以为了准备这一期录制,去找了6 7个不同职业路径的产品朋友们聊了一圈,只是希望我能够作为一个窗口,尽可能全面地表达我们这代产品人的想法。
录完的感受是,很直接地感受到了自己和两位老师视野上的差距,也因此更加迫切地想要提升自己了。
有想交流的朋友欢迎即刻上见!id:连旭在JK
刘飞Lufy
:
要持续输出啊~
陈七八:居然在这里抓到连续同学!!!我来fo你了!!
9条回复
枫nng
枫nng
2021.11.03
四年电商产品经理发表一下感想,从事过b端系统,用户增长策略,推荐策略方向。总得来说,现在大厂越发中台化之后,很多产品目前的经验更多的是依靠平台的优势,或者只聚焦在某一个产品模块。也因此会愈发局限。但是,从近期和大量传统公司往电商方向转型,互联网公司的平台优势和经验,其实对于很多传统公司来说属于降维打击。因此,其实很建议在互联网大厂的产品经理,多借助平台当前的资源优势,多了解行业信息才是关键。
kikokiko:同感
iamsujie
iamsujie
2021.11.06
聊天很开心,希望不会给大家带来对中年的恐惧啊
刘飞Lufy
:
中年的问题多了,但体验也变好了呀哈哈
鲤--
鲤--
2021.11.04
不知道这个系列会不会有更多的深挖和更多的畅谈?其实三位主讲聊的更像好友之间的兴之所至,有一点点泛。当然作为工作多年的我来说听起来还是很多代入感和共情的地方,能不能聊一些更多关于你们记忆犹深或者有趣的事情?处理方法和思考,我觉得应该有很多朋友也想了解🤩🤩🤩也许三代人的处理也会有不一样的火花🧐
刘飞Lufy
:
哈哈哈是觉得需要「干」一点吗
鲤--:哈哈哈,是的,大佬
婷薇薇薇薇薇
婷薇薇薇薇薇
2021.11.11
1:29:00 我其实很建议,去大厂的创新创业业务,并不是谁都能够有机会在这个体系下,相对“安全”的去深度参与从0到1,无论是经历背书上的“安全”,还是不会没饭吃的“安全”哈哈哈。我当时决定去新业务的时候,就告诉自己,成就成了,不成我也经历了一次创业,正反都赚了。
Kamile
Kamile
2021.11.09
20:54 现在的产品经理:我想开一个咖啡馆,可太真实了
七酱啊
七酱啊
2021.11.17
产品本身就是跨职能解决问题的人,之前需要平衡用户需求和最终开发实现。现在因为基建完成,产品需要做的是各方利益最大化。从这个角度来看,我觉得“人”是没有变的,即使现在这个时代,即使增速放缓,还是有很多想要做事、想要做出价值的产品经理。并没有人自己选择封闭,去做螺丝钉。但是,“土壤”变了,能做的有价值的事情少了,分到产品身上的权责小了。可能这才是大家觉得产品经理工具化的原因......我可以不封闭,可以去为了目标做一切事,但我能做的事太少太小了
吼吼_MnTQ
吼吼_MnTQ
2021.12.12
48:04 想起我个人对于使用淘宝的感受了,庞大而冗余,环节不连贯。但最近使用PDD时,意外的发现这个产品设计得特别好,使用很流畅。一比较就对淘宝感到失望了(不是产品经理,仅是自己的使用观察感受)
婷薇薇薇薇薇
婷薇薇薇薇薇
2021.11.11
分工的精细化,我理解初衷应该是“让专业的人做专业的事”,比如把产品设计交给产品经理,把长线运营交给业务方,把调研交给用研团队,把分析交给数据团队,把交互交给设计团队,以及引入pmo等等角色。我在实际协作中,一定程度能够受益于专业同学的专业意见,但更多受困于大家立场或者团队背的kpi有差异,组织能力跟不上,会议越来越多,花在相互理解上的成本越来越高,以及离用户越来越远。作为业务方的产品运营,已经是这几方里所谓最接近用户的人,但即使我能够洞察到痛点/需求/解法,在落地过程中就可能遇到非解决问题本身的问题。我觉得如果在未来,能够有互联网岗位的二次发展,或许需要更多组织化的迭代,来让好的“齿轮们”真的可以指向一个好的“机器”,以及拉动“齿轮们”本身的升级。
YI_infinite
YI_infinite
2021.11.06
23:24 这个初生代产品经理太有意思了,“做的事情感觉也挺飘逸的”😂
鲤--
鲤--
2021.11.04
听到连旭98年的侃侃而谈,工作多年后转岗成为产品经理,真会发现这种焦虑更是别有韵味😂😂😂
朱缇儿
朱缇儿
2021.11.16
1:22:36 大部分人能35岁在大厂当总监不是瓶颈是巅峰吧😂
谷子锅贴
谷子锅贴
2021.11.04
01:25:15 对于中年危机的说法:你什么时候开始没有剧本了就开始有了危机
游去灯塔
游去灯塔
2021.11.05
04:56 98年…
HD565899s
HD565899s
2022.2.03
收音品质真的很差,忽然大声跟小声,每个人讲话声音都不一样、差异太大,听得难受
陈少宗
陈少宗
2021.12.08
好明显啊,越早期的产品因为做得杂,思考和野蛮生长,观点涉及更全面(没有说更好更深),工作中思考的重点从创造价值 到 发现问题解决问题,和内外部环境和时代的特征~
HD73939z
HD73939z
2021.11.28
求本期所用music🎵🎶
赫敏的日常
赫敏的日常
2021.11.09
27:24 所谓岗位,是很多技能点包装出来的合集
七酱啊
七酱啊
2021.11.06
18:01 “现实压力” 本94阿姨瑟瑟发抖...
谷子锅贴
谷子锅贴
2021.11.04
47:34 这个点特别被戳到!产品走到这一步,是被各种角色的推动演化出来的