#5 聊聊发达市场所需要的产品力和竞争选择

阿米尔（Aamir）是我所供职公司的一名国家 PM，不同于线上产品，出海 O2O 因其较重的线下环节，中台决策十分依赖各国的 Local 团队。因而，阿米尔的站位会比中台 PM 更接近一个国家的产品 BP，从国家这一业务单元的视角为中台输入信息，并推动中台拿到业务所需要的结果。

本期节目我们和他聊了聊他所经历的「长尾 13 国」—— 相比头部市场，这些处在业务爬坡阶段的市场在中台侧的关注度往往不及前者，其中不乏一些发达市场。我们以此为话题聊到了出海业务在发达市场的产品力搭建和竞争选择策略，此外还讨论了对其他长尾 12 国的观察，以及作为国家 PM 的能力模型和成长路径。

【嘉宾】

Aamir：我的同事，「长尾 13 国」的国家产品 BP (Business Partner)

Asia, Sandy：我的同事，产品经理