E29|首席战略官给职场人的晋升秘诀:向上两级思考问题

E29|首席战略官给职场人的晋升秘诀:向上两级思考问题

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本期我们邀请到的是地平线首席战略官郑治泰。阿泰总有非常奇妙的职业经历:从手机天线工程师、手机项目经理,到产品线总裁、首席战略官,横跨研发工程师、项目管理、商业运营、战略管理等不同领域内的多种职能。

一个人如何能够横跨如此多不同的职能呢?阿泰总的方法是:向上两级思考问题、提前一两年储备能力、制定自己的职业发展战略。「比如很多天线工程师做完天线就结束了,但我当时以两级以上的视角思考商业成本问题,就是产品线总裁的视野。」

一线员工也需要做战略吗?「你个人的职业发展就是一个战略,家庭建设也是一个战略。其实战略是无处不在的。」

接下来,让我们听下阿泰总分享如何用战略思维规划自己的职业发展,对于每一个职场人,相信听完这期节目,都能让你对自己的职业发展路径更清晰~

本期节目福利
欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受,我们会在评论区选出 5 位听众,送上阿泰总推荐的书《好战略与坏战略》。

点击获取本期飞书妙记逐字稿

【主播】
Zara ,飞书产品经理

【嘉宾】
郑治泰 ,地平线首席战略官

【主要话题】
02:07 奇妙的职业路径:从天线工程师到首席战略官
06:26 如何横跨不同领域内的不同职位?
08:50 培养向上两级思考问题的能力
14:13 一线员工也可以做战略吗?
19:44 换行业、换岗位如何快速学习新岗位所需要的能力和知识?
23:51 每个人都可以做自己人生的 CEO
32:36 飞书 OKR 让一线员工也可以了解公司战略
37:57 为什么为公司挣了很多钱,却被打了差绩效?
44:22 在字节,为什么开会的时候没有人看手机?
49:33 给自己的小孩儿讲清楚什么是战略

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期 ^ 花生酱、 陈太太
文字编辑 ^ 小北、BeiBei、花生酱
运营 ^ Yao

【相关阅读】
乌卡时代:是由美国作家尼克在《未来领导力》一书中指出,目前全球经济的复杂性与不确定性不断提高,我们进入了 VUCA (乌卡)时代。即 VUCA ,指的是易变性( Volatility )、不确定性( Uncertainty )、复杂性( Complexity )、模糊性( Ambiguity )。

《好战略与坏战略》:作者(美)理查德·鲁梅尔特,本书分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从 9 个方面阐述了制定好战略的思路。

《毛泽东选集》:简称《毛选》,是中国共产党领袖毛泽东的个人著作选集,由人民出版社出版发行,前后出版五卷,公开发行四卷,共选录毛泽东在 1925 年—1957 年间的各种著作、讲话稿等共 229 篇,是毛泽东思想的集中概括。

《这就是 OKR 》:本书是风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了 OKR 这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

【关于我们】
飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
公众号/微博:飞书
本节目由@声动活泼制作播出

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展开Show Notes
这集对于刚步入职场或者3-5年的工作者来说很值得收藏多听,嘉宾说的有几点印象比较深:
1.“有的年轻人刚工作那2年很活跃很有激情,到后面就慢慢趋于平淡、迷茫了,其中是少了总结和思考的能力,没有沉淀出自身的一套学习思考和工作能力”,总结沉淀能力对人确实太重要了。
2.要找到做时自己会觉得enjoy的工作,自己会觉得有幸福感的事情,如果暂时不知道想做什么,那就试试自己不想做什么。再把各种理由写下来,反推来给自己想法。
3.往上升2级来思考一些工作内容和规划,为什么这样做,设想下自己会怎么做,最后来验证对比,来锻炼自己的思考和工作能力。
4.能用OKR来落地的战略是好战略,想想5/10年后想达到什么位置、成为怎样的状态,然后再倒推需要什么样的能力,在日常中提前储备能力。
5.提升认知,自己也是一个公司,也需要好战略,也要持续发展。在变化的时代锻炼自己的学习和适应能力,积极面对新时代。
上班路上爱听组织进化论,整个人会调到一个适合工作的状态,逻辑思路也会更理性。
穿石水
穿石水
2022.4.27
#学习/大佬
地平线-阿泰总:向上2级看问题
阿泰总给我的启发有以下几点:
1,向上2级思考问题,站在更高纬度给自己提问。少楠老师之前在节目中提高一个观点“一定要给自己设置一台提问机器”,没有问题输入,个人成长就无从谈起。阿泰总的问题提问机器无疑是最好,品质高,问题质量高,成长的可能性就高很多。
2,学习技能-解决问题-自己获益,阿泰老师不仅能给自己提出好问题,还能通过学习解决自己提出问题,并不是空想,也不是想完就算了,阿泰老师想完付出实际行动去解决问题了。这样就形成了一个积极的正循环,发现问题-学习储备技能-解决问题-自己获益。这一步是非常重要的,很多人都停留在“想”的层面。
3,给自己的孩子汇报工作:白居易写诗读给老人,罗胖也会给自己孩子汇报工作,这也符合费曼学习法,教他人学习,是最好的学习方法
4,知行合一:我自己有个观点,大道至简,没必要读很多书,很多书讲的道理基本都是一样的,不同的可能是道理的具体应用。掌握几个道理,好好践行就可以了
5,找到自己热爱,是重要的,这可能是好战略的基础吧!
觉得郑老师给我们打了个样讲了一套思维模式的方法论:我听下来其实不只是包含了职业方面,也同样可以应用于你的人生目标。重要的是找到你本质的成就感来源,不停的思考、不断打磨认知,得到正向的反馈并建立增强机制,实现飞轮效应,最终达成你的目标,成为你想成为的人。

郑老师的方法论recap:
职业上:有目的的进行能力储备:了解商业(明白如何结合业务向下落地)+战略思维(瞄准长远方向):
1、打开信息接口(两级以上的老板的周报/发言/朋友圈/ OKR,跟各种人沟通...),有目的、有观点的接受信息。
2、站在两级领导的角度思考,看看他们正在面临的问题;并远超过你的两级以上的领导,思考你应该做什么,怎么做能更多地去实现业务价值。从而识别出一些问题。然后:他经常关注的问题是什么?这个东西对我来说意味什么?我该怎么看待这个问题?我想要什么?它具体的表现形式是什么?我该怎么入手?我怎样去改变这种局面?...
3、把这种思考和行动和结果沉淀成一套反馈机制。不断思考,然后逐步假设,不断地行动,行动之后又不断地复盘,最后你肯定是能找到那个规律,你的思考能力就形成了,行动能力也就长起来了。

说在最后的感悟:
被困上海其实每天都充斥着各种各样的信息,不论好坏。有些信息选择相信,有些信息我选择忽略,都取决于我们本身的价值框架和底层逻辑,但是其实我们依旧是在自己的认知框架内思考和做事,站在更高的角度俯瞰有助于冲破我们的认知次元壁,去收集更多的信息支撑决策,在复杂问题中,找到那个可以撬动问题的支点。
小北Sakura:哈喽,恭喜你中奖啦,请添加微信Dongxiaobeia领取奖品,备注首席战略官一期中奖听众
涯天:总结完善👏🏻
Mok_
Mok_
2022.5.05
听完这期播客以后,又把文字稿仔细学习了一遍,获益匪浅!把自己的flomo笔记分享给大家:
1. 什么是战略?
战略就是一种进化的能力,无论是个人还是组织,进化不是迭代。类似从猿到人,甚至从鱼到哺乳动物,会发生这种极大迭代的这种能力。

2. 为什么要向上两级思考?
你会有更宏观的视野去思考,然后去行动。会更关注与长期目标,无形中养成了一种长期发展的能力,这就是战略。
向上两级管理的时候,能帮你养成进化的自觉性。

3. 为什么不建议向上一级?
向上一级,就变成了向上管理。你的主管的业务视角其实也是比较小的
个人能力怎么发展,是源于自心,你想成为一个什么样的人,有心就会有认知,认知产生态度,态度驱使行为。
如果只是向上一级的话,你的认知空间就很窄,能力跟认知是成正相关的,你发展的就会比较慢。

4. 在快速变化的情况下,我们怎么做好规划呢?
要能识别在快速变化的情况下去找到哪个东西不变,比如说快速学习的能力,(方便你快速的拥抱变化、调整姿态、学习新的岗位知识),以不变应万变,提前知识储备做好。
了解它变化的问题在哪里,从认知到行为到结果上不断迭代和复盘。
变化的时代,把时间花在自己的强项上面,或者说花在让自己更有成就感的东西上,这就是本我,本心你追求的是什么东西,这个是最关键的。

5. 为什么个人发展是一个战略/进化问题?
你要识别、要自问:什么样的状态、工作,对你来说是最enjoy的?
或者退而求其次,问问这个时代需要什么,然后提前做储备
不要抗拒改变,提前储备,机会来了,然后抓住它。


6. 如何明确自己想要成为什么的人?具备什么样的能力?
不断的总结、提炼和反复问本我想要什么?
在历史长河里、社会里、身边,去思考什么样的人是你很欣赏的,然后具体思考你欣赏的是他的哪一点。你不断地立这个偶像,然后不断地向他学习,向他靠拢,慢慢地你就会找到自己要什么东西。

7. 像经营公司一样经营你自己
我们90% 的时间在公司,既然占据了你 90% 的时间,你要问一问,你自己热不热爱这家公司,你热不热爱这份工作?如果你自己没有发生本能性的热爱,你就在这里混日子,或者就在这里躺时间,对你来说这是人生最大的悲哀,你完全可以不做这份工作,不来这家公司。如果你在这里边已经是这么一种情况,那你就尝试着去找到与这家公司的命运的连接点,然后像经营自己一样经营一家公司,反过来像经营公司一样经营自己。
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曾炜Wayne
曾炜Wayne
2022.4.27
感触最深的是给孩子汇报okr并说清楚。真正的道理并非高深莫测,真正的牛人才会深入浅出。
Doer
Doer
2022.4.29
作为正在比较两个offer的应届生,上班路上听到真的是醍醐灌顶。
虽然因为前期积累不足还没能进入最满意的公司、岗位工作,但是随时开始以积极态度拥抱变化,多吸收多思考,一定能更快探索出一条属于自己的更好的路径。
Mojoo
Mojoo
2022.4.27
笔记-首席战略官给职场人的晋升秘籍
首席战略官把跟CEO的预判成为组织的共识
打通CEO和管理层和员工之间的共识
战略框架、方法的迭代,战略运营机制的打造,战略组织规划落地层
远超于2级去思考
战略是进化的能力和自觉性,不仅仅是迭代
“假设-行动-反馈”闭环
如果不形成文字行动力可能不强,从讨论、意识、观点上的交流到行动路径最短
战略-规划、思考的能力,定目标、做落地,实践
紧跟时代的变化,提前做好知识储备,找到变化的问题,从行为、结果上不断复盘,进化成学习的能力用适应变化
视野-认知问题
提前做好储备:我想成为什么样的人?结合工作和时代规划做战略储备,不要抗拒改变
打开信息接口,思考本我,多聊,具有目的性,多采用排除法
面对不确定性的时候,开放、透明的战略很重要,回到战略本质
耐得寂寞-英雄主义,不被理解
5步法
1、趋势-客观
2、问题-什么制约了趋势的发生
3、进攻方向
4、战略目标
5、人才保障
如何构建稳健的发展状态,如何管理心态
踩到坑时,获得更大认知的迭代
认知时代在不断迭代,构建什么样的知识体系,树立什么样短期内的偶像,用OKR的方法去设计实现路径
学习能力,挑战不可能,有成长吗?
给小朋友讲战略汇报工作-想透、悟道
推荐书籍:《毛选》《好战略、坏战略》《这就是OKR》
寄语:打造认知能力和学习能力
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刘振源
刘振源
2022.4.28
阿泰总好强啊好强真的好强,能做战略规划又同时兼落地执行,自成闭环。能说漂亮话又能做漂亮事的人,说的每句话都很“实”,让人觉得乍听其貌不扬大道至简,又值得细思的“实”。

“年轻时要去寻找目的性的落脚点,去思考想要什么,想不明白的时候先去做,做不清楚的时候要来想。”

Get✔️
i3477
i3477
2022.4.30
真的是很卷了哈哈,印象最深的有三点:
1、向上两级思考:其实我自己是有站在更高一级思考的意识的,但是没有明确的层级,有时候能到老板,有时候能向上一级。这给到的两级很清晰了
2、给孩子讲清楚什么是战略,最高深的道理往往可以归纳为最朴素的语言
3、提前做知识储备一到两年,这个的前提是清楚自己的知识储备要往哪个方向储备,首先想清楚这个方向就很不容易了
4、如果觉得自己有一段时间过的特别舒服,就要警惕了。孜孜不倦地向前向前
HD193331n
HD193331n
2022.5.01
向上两级,跟老板的信息源都不一样,怎么能做出一致的判断呢。
星星_fO9N
星星_fO9N
2022.4.28
感谢地平线阿泰总的真情分享,每每听到组织进化论,我都会心潮涌动,阿泰总的越级思考,自我强壮筋骨,细化肌肉💪群,努力跳出舒适圈,希望自己也为公司组织进化做一点贡献!浴火重生~快哉!
老白壮壮
老白壮壮
2022.4.28
可能是我还是基层了,不是很能get到阿泰总的战略,听完还是不知道怎么去实际行动,还有过多篇幅在谈自己的公司了。
Vickyyy
Vickyyy
2022.4.28
27:01 像经营一家公司一样经营自己,像经营自己一样经验一家公司
HD1004171z
HD1004171z
2022.4.27
这个嘉宾大牛啊
陈回
陈回
2022.4.27
找到个人命运与企业命运的连结点,把公司当做人生来经营,把人生当做公司发展来进行战略规划
Mercy_TMl4
Mercy_TMl4
2022.4.28
讲到知识爆炸,太多东西要学,但一个最核心的是,你得不断的问自己,这个东西对我意味着什么。

反思自己,之前一个很致命的失误,就是想学的东西太多,但时间有限,选择困难,这一来让自己非常焦虑,焦虑导致无法专注,占用了很多思维带宽,啥事儿也没干好;二来,即便挑选出了当时非常火的、认为一定要了解或者掌握的东西,大部分也不是真心喜欢,花了大量时间和精力去学习,仅仅是因为时髦亦或者谈资的需要。
锐先生
锐先生
2022.4.27
#战略成长
组织进化论每期播客质量都好高!太受用了!
对本次收获做个总结,大致有两个部分:

一、战略无处不在
组织离不开战略规划,个人的人生也需要战略规划。
〖组织层面〗
对战略的预判要形成组织的共识,立好框架,打造日常运营机制,上下打通形成闭环,并落地;
上层的OKR透明化,全员查看,管理层向下写周报和分享心得,完善信息向下流动机制。

〖团队个人层面〗
主动向上两级思考——提问题,甚至形成清单。
包括几类问题:
公司可能面临或需要解决什么问题?下放到我的岗位上有没有此类相关联的问题?具体表现形式是什么?怎样改变局面?
(向上两级)经常关注什么问题?经常提出的组织/业务上应该改善的方向是什么?具体到我的工作有什么改善空间?

二、个人战略成长
规划越来越难,难在应对快变化。
怎么做呢?
1.从认知出发
去找到其中不变的东西:①快速学习的能力②保持持续成长的姿态③提前储备所需知识的意识和能力。
2.终生成长
阅读之外,通过主动与人聊,把知识提炼出来,打开信息的借口;
向他人学习,具体到身边可见的标杆和榜样,更要具体到欣赏对方其中的哪一点,学习其中的哪一点;
耐住寂寞,有耐心,具体方面是要回归本心和问题本质上去思考、学习和进行战略规划。

另外两点:
1.组织OKR要透明化,那么组织的OKR相对于竞争对手,是不是机密?如果是,又如何解决这个问题?
2.关于OKR的书籍还有更多推荐吗?

感谢飞书,感谢组织进化论播客!
锐先生:54:57 听完播客,又把本期逐字稿看完了,特别想要本期赠书!
原来是跳跳呢:感谢分享
4条回复
“向上两级思考问题”,这个是对所有职场人所处的环境通用的吗?我认为不是的,嘉宾所处的环境是一流的企业,卓越的老板,他们的所思所想值得深入研究及能更好地指引下面的人前进。而很多普通小公司,向上的两级可能比较弱,难以指引方向。
LOOK_AK18:我之前的上级和上上级都是很好的学习对象,来一年就都退休了,现在的上级太弱,上上级太新,咋办,学上上上级CEO?
每天上班路上开车都要打开组织进化论,这期的节目给正在找工作的我一些新的启发,至少没有那么emo,也没有在一个点上死磕,而是跳出来看自己到底喜欢做什么,有哪些路径做,在什么样的节点用什么样的方法去做,非常赞。