本期我们邀请到的嘉宾是回响科技 CEO 沈振宇,以及他们的两位年轻员工许谷青、李一丹。回响科技致力于打造好玩的潮流文化兴趣社区,由于业务面向年轻人,公司内95后、00后员工占比超过65%。
节目中,85后老板沈振宇和两位年轻人聊了聊,在他们实际工作中发生的精彩的“教育与被教育”的故事。比如在「工作与生活的界限」这件事上,许谷青因为下班后要去跳舞,所以拒绝回去加班,而振宇也选择了尊重。“我很早之前创业的时候都是没日没夜地完全投入,所以想当然地认为工作就应该这样,但现在意识到年轻一代的生活方式和我们不同,他们很在意下班之后的私人时间”。
在如何应对年轻人的反向“教育”上,振宇也有自己独特的方式——同步上下文,然后一起通过实验寻找问题的答案。“经常有年轻员工准备非常充分的材料试图在某件事上说服我,这个时候我会给他/她同步更多信息,让他们看到公司处于什么状态、面临哪些挑战,从而对自己的问题有更全面的理解。”
随着越来越多年轻人步入职场,80后老板+95、00后员工的组合也越来越多,希望听完这期节目,两代职场人之间能更好地理解彼此,也能在具体的工作方式上获得启发。
本期节目福利
欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上振宇推荐的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书。
【主播】
Zara ,飞书产品经理
【嘉宾】
沈振宇,回响科技创始人、CEO
许谷青,回响科技年轻员工、产品经理
李一丹,回响科技年轻员工、HRBP
【主要话题】
06:50 85后和95后的职场观有哪些差异?
10:07 年轻人如何反向面试自己的老板?
11:20 年轻人接受不了的几种职场现象:白天摸鱼晚上卷、开会不记memo......
12:42 老板“被教育”的案例:尊重年轻员工工作和生活的界限
14:48 主动加班和被动加班的不同心态
16:14 “教育”老板的失败案例:集体效率高于个人效率
22:19 成长就是跟自己的 ego 做对抗的过程
23:22 振宇如何应对年轻人的反向“教育”:同步更多上下文
24:17 如何让年轻人减小自己的 ego?
34:27 工作是一个不断积累 credit 的过程,年轻人应该注意不要因 ego 过大损失自己的 credit
37:14 如何塑造适合年轻人的公司文化?
44:40 如何把老板当“工具人”使用
01:00:06 恋爱小课堂、线上演唱会、线上狼人杀......居家办公期间如何使用飞书搞花式团建?
01:04:19 年轻人为什么想去一家用飞书的公司工作?
【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期 ^ Jack、花生酱、陈太太
文字编辑 ^ 小北、Jack
运营 ^ Yao
【相关阅读】
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,作者:谷歌执行董事长埃里克·施密特。本书披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道,列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次对广大读者公布。
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工作者真正需要考察的公司条件应该是,工资水平,五险一金是否交全交够,合同规则,离职赔偿,员工假期,员工工作时间,整体工作氛围是否包容,多考虑些硬性条件,而不是公司有没有下午茶,发不发水果,这些都是无关紧要的。公司不花成本(钱&时间)就能做到的,对老板来说就是无关痛痒的。年轻人在早期职场最需要的,还是对自我的构建。公司能允许员工有时间,有自由去构建自我的部分,而不是一味要求员工全身心付出,才是对人的尊重,才是新一代工作者应该去“教育”资本方的部分。