E36|新晋管理者的避坑指南

E36|新晋管理者的避坑指南

66分钟 ·
播放数16210
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评论数68

本期节目的主题是「新晋管理者的避坑指南」。我们向多位新晋管理者征集了他们在日常管理过程中踩过的各种坑:难以招到合适的人、担心员工划水、成为传话工具、担心下属比自己强、难以激发员工积极性等......

针对这些问题,我们邀请了有丰富管理经验的飞书客户成功副总裁朱员德 Tom 给出一些建议。他提出「像打造产品一样打造自己的团队」,比如招人就像获客一样,核心是精准获取目标用户,新人的入职体验关乎他的次日留存,担心员工划水是因为产品的信任和粘性还没有建立起来,管理者可以通过设计及时的反馈机制,循序渐进地帮助新人成长......

从招人到建立信任,再到带领新人成长、团队协作,这些日常管理的过程,就像产品的拉新、激活、留存一样,都可以通过产品设计的思路去完成。希望听完这期节目,新晋管理者能够更好地理解自己遇到的管理问题的本质,并能在具体的管理方式上获得一些启发。

本期节目福利
欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上 Tom 推荐的《非暴力沟通》一书。

点击获取本期飞书妙记逐字稿

【主播】
Zara ,飞书产品经理

【嘉宾】
朱员德 ,飞书客户成功副总裁

【主要话题】
07:10 像打造产品一样打造你的团队
11:51 招人:如何写一份有灵魂的 JD ?
15:27 如何带领新人快速成长?
19:25 新晋管理者的误区:强行激发员工
28:52 新晋管理者控制欲强的本质:没有建立起和员工之间的信任
32:26 怎么管理职场中的“小白兔”
40:36 永远不要把自己当中层
43:36 管理者的重要价值:翻译
47:14 花足够多的时间去对齐目标、思考 why
51:37 新晋管理者的误区:担心下属比自己强
01:00:55 如何控制组织规模,提升组织效率?

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   Jack、花生酱、陈太太、迪卡
文字编辑 ^ 小北、Jack
运营 ^ Yao

【相关阅读】
《非暴力沟通》,作者马歇尔·卢森堡。作者在书中介绍了 4 种暴力沟通方式:道德评判、回避责任、进行比较、强人所难。那什么是非暴力沟通呢?卢森堡博士认为,非暴力沟通指的是不要用条件反射的方式去沟通,而是要通过观察、感受、需要、请求这四个要素达成友好沟通。

【关于我们】
飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
公众号/微博:飞书
本节目由@声动活泼制作播出

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展开Show Notes
陈昀
陈昀
2022.6.22
充满真诚的一期播客,让我联想起之前一位做管理的朋友,说他一直用真诚和利他的心态去和团队小伙伴们建立信任,也很有感触,与大家分享:
1.管理者是帮助团队成员成长和拿结果的;
2.给予小伙伴真实而客观的反馈;
3.理解不同小伙伴的家庭背景,每个人行为模式的背后都是环境和土壤的因素。有的人张牙舞爪,其实内心可能安全感很匮乏
4.帮助小伙伴们找到目标,树立目标,并一起达成目标。
王紫藤lantkin
王紫藤lantkin
2022.6.23
组织进化论上新啦!这一期真是干货满满!分享我highlight几个笔记:
(1)像打造产品一样打造公司不是一句空话,比如可以想想用户怎么获客,怎么留存(day1怎么设计)
(2)关于新人:和新人确定landing的目标、每个阶段的目标很重要
(3)用工具系统性的解决问题,比如OKR解决目标问题,用文档、定期复盘解决沟通机制问题
(4)时刻注意双向沟通,而不是单向的激发、说教
(5)领导者的核心职责是让团队更高效、避免无意义的事情
(6)push事情的发生,而不是人,对齐目标、分工,按计划推动达成
(7)想清楚目标的必要性、实现逻辑, 而不是直接冲到执行环节
推荐大家可以试试电脑上用妙记方式打开,可以看到逐字稿,方便划重点~
https://bytedance.feishu.cn/minutes/obcnqgx7527ye27kl9j4l4f5
珍珠少女
珍珠少女
2022.6.27
看到标题必须进来推荐一本《创始人:新管理者如何度过第一个90天》,有框架有血肉,职场里的人、事、场给掰扯的很明白,属于可以照着做的一本操作指南,简单易读
张小睿Zara
:
这本我也收藏了!
小北sakura:感谢推荐
Nicole_W
Nicole_W
2022.6.22
所有人,都对齐,有点太理想化了
knowknow
knowknow
2022.6.22
这期干货蛮多
Im奚先生
Im奚先生
2022.6.22
#组织进化论#新晋管理者的避坑指南
这次节目感觉更多面向的是中层领导者,所谓中层管理者很多时候成了高层的"抓手",抓的好了就是"妙手",抓的不好中层就可能成了"俗手"甚至"坏手",面临随时被换掉的风险。中层的工作由于每个人环境不同有所差异,但我觉得有几点是很重要的
针对高层那些模糊的战略宏图,能设计出相对清晰的战术方法,目标明确,路径指定,资源安排,让团队成员在干活时不迷路
不断修正团队的工作,发现问题,解决问题
向团队成员输出信息,包括经验,想法,公司目标等等,让团队成员互相理解,如果不频繁输出,领导者和团队成员之间一定会出现鸿沟
这期嘉宾讲了很多领导者的一些工作方法,非常受用,另外我觉得还可以有工作成果可视化,开放性任务等方式,不断加强团队成员的工作效果。
KatouYuuka
KatouYuuka
2022.7.15
06:45 大家不想被管理,大家想要跟随强者一起成长
胡宗彬Chris
胡宗彬Chris
2022.6.24
01:00:45 跟人有关的时候,没有完美的公式。
淡淡Lexie
淡淡Lexie
2022.6.23
团队要互相信任,就要多要沟通新信息,新learning
出太阳啦
出太阳啦
2022.6.25
收获很多,听到了不同视角对工作的解读。
Y_KTfL
Y_KTfL
2022.7.19
最后推荐的两本书:《非暴力沟通》,还有一本叫啥?没怎么听清
杨文:《上瘾》
Sylvia
Sylvia
2022.6.26
作为创业公司的HRBP,认为这期分享的有些内容是非常理想化的。工具诚然有用,但很多形式是建立在业务逻辑非常清楚的基础上的,这样的分工和承接才是清晰有序的。创业公司的一大特点是战略方向时刻会发生变动,所以目标管理的难度是更大的,不单是应用OKR或文档就能大幅增效。
张小睿Zara
:
是的,工具更多是助推器
哒滴答滴嘟
哒滴答滴嘟
2022.6.22
这一期收获很多,值得反复听
Nabt
Nabt
2022.10.10
PMF - product market fit
云云云朵儿
云云云朵儿
2022.8.24
干货满满的一期!大家按需收听~
本期议题如下:
1.如何招到合适的人
2.怎么放权给下属
3.怎么更有效地进行团队沟通
4.新领导怎么管老员工
5.怎么确认信息传达到位
6.如何对待比自己更优秀的下属
7.如何提升组织人效
8.如何让组织内部意识同频
剁碎榨汁一饮而尽
剁碎榨汁一饮而尽
2022.7.25
听到这个人讲话 话在理 但多少有点难受…隔着屏幕被这种低沉的energy影响到…
爱吃柚子的喵喵
爱吃柚子的喵喵
2022.6.29
同步信息,目标统一,真诚沟通。
一马西行
一马西行
2022.6.23
29:49 “信息流动速度决定认知打开程度”。我觉得是信息公开程度或者说是信息知晓度决定的认知。
胡宗彬Chris
胡宗彬Chris
2022.6.23
26:04 沟通是双向的,管理者容易进行单向输出,没有了解员工的想法与动机。
HD594919y
HD594919y
2022.6.24
很多公司管理者做不到这些