本期节目的主题是「新晋管理者的避坑指南」。我们向多位新晋管理者征集了他们在日常管理过程中踩过的各种坑:难以招到合适的人、担心员工划水、成为传话工具、担心下属比自己强、难以激发员工积极性等......
针对这些问题,我们邀请了有丰富管理经验的飞书客户成功副总裁朱员德 Tom 给出一些建议。他提出「像打造产品一样打造自己的团队」,比如招人就像获客一样,核心是精准获取目标用户,新人的入职体验关乎他的次日留存,担心员工划水是因为产品的信任和粘性还没有建立起来,管理者可以通过设计及时的反馈机制,循序渐进地帮助新人成长......
从招人到建立信任,再到带领新人成长、团队协作,这些日常管理的过程,就像产品的拉新、激活、留存一样,都可以通过产品设计的思路去完成。希望听完这期节目,新晋管理者能够更好地理解自己遇到的管理问题的本质,并能在具体的管理方式上获得一些启发。
本期节目福利
欢迎大家在评论区分享听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上 Tom 推荐的《非暴力沟通》一书。
【主播】
Zara ,飞书产品经理
【嘉宾】
朱员德 ,飞书客户成功副总裁
【主要话题】
07:10 像打造产品一样打造你的团队
11:51 招人:如何写一份有灵魂的 JD ?
15:27 如何带领新人快速成长?
19:25 新晋管理者的误区:强行激发员工
28:52 新晋管理者控制欲强的本质:没有建立起和员工之间的信任
32:26 怎么管理职场中的“小白兔”
40:36 永远不要把自己当中层
43:36 管理者的重要价值:翻译
47:14 花足够多的时间去对齐目标、思考 why
51:37 新晋管理者的误区:担心下属比自己强
01:00:55 如何控制组织规模,提升组织效率?
【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期 Jack、花生酱、陈太太、迪卡
文字编辑 ^ 小北、Jack
运营 ^ Yao
【相关阅读】
《非暴力沟通》,作者马歇尔·卢森堡。作者在书中介绍了 4 种暴力沟通方式:道德评判、回避责任、进行比较、强人所难。那什么是非暴力沟通呢?卢森堡博士认为,非暴力沟通指的是不要用条件反射的方式去沟通,而是要通过观察、感受、需要、请求这四个要素达成友好沟通。
【关于我们】
飞书(www.feishu.cn )是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
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本节目由@声动活泼制作播出
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