迷惑带来的可能性思维发条

迷惑带来的可能性

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如果你一直觉得自己走在清晰的道路上的话,其实这个是值得思考

  • 清晰完了之后又迷惑,完了又清晰。
  • 撸铁不要撸铁,你觉得我会听吗?我绝对不会听的,我肯定会是按照我自己方法。
  • 如果你一直觉得自己走在清晰的道路上的话,其实这个是值得思考。
  • 这个眼神那个状态就是有迷惑的。
  • 高估我们三天能够获得的东西,而低估三年我们能够获得的东西。
  • 复杂的问题它很难有yes or no的答案。
  • 我们在为假设服务,但是我们又不对假设出来的验证结果去直视它。
  • 是不是此时此刻说清楚1+1=2之后一直好用?
  • 不要说我说的这一句话来自于那本书或者是某个名人说过的这句话的时候,你才更像你。

摘要

  1. 迷惑的感受与共鸣
  2. 不说人话的敏捷教练
  3. 积极主动的思考与敢于犯错
  4. 建议但不逼迫
  5. 我们容易高估3天的收获,而低估3年的收获
  6. 沙子板砖钻石的迷惑性
  7. 礼物时间

内容

悟空 00:48

大家好,欢迎光临思维发条,我是悟空。

王宇 00:52

我是王宇。

马菲菲 00:53

我是马菲菲,又是我们三个,今天我们来聊点什么?因为我了解到说悟空最近在跟王宇一起做项目,对吧?应该有很多好玩的事情,应该有一些痛苦,悟空要不要来讲一讲最近发生了什么有意思的事情没有?

悟空 01:14

最近跟着王宇一起做项目,有一个关键词就是成为了一个主题叫做迷惑,为什么是迷惑的这样的一个关键词?因为王宇桑就是他的这一个境界,还有维度比较高,对吧?所以他说的这个话。

王宇 01:37

我全能你说现在说的是好话。

悟空 01:40

就是你要捧杀他。

马菲菲 01:46

你要捧杀王宇,来。

悟空 01:49

有些时候觉得他讲得很有道理,然后做的时候就感觉自己好像左面也行,右边也行,然后经常想跟他去寻求一个正确的答案,你会发现没有正确的答案都可以都行。
然后在干很具体的事情的时候,就是一时之间不知道有什么样的方向,这个时候你也经常会听就是说敏捷更积极主动的这样的一个思考,有的时候就陷入一种迷惑,我已经在努力的思考了,可是我就是没有答案,我到底怎么样才能更积极呢。
顾问能不能回答一下我这样的一些很具体的这样的问题,通过观察我就发现就是说第一个遇到了具体的问题,然后自己尝试过了还是迷惑的,唉唉可能会有一些答案。对遇到了一些问题,如果有迷惑,但是也不跑过来问的就没答案了。有的时候去参加团队的展会的时候,可能会去看一下,大家会发现大家在做一些具体的工作的时候,可能就无从下手,无从下手的时候,自己也不知道到底该不该去支持到团队一些具体的事情,可以怎么做,一方面又怕限制了团队的自我的这种发展,一方面又对自己讲出去的东西不是很确确定这个东西好不好,合不合适,所以会有一种举足无措的这种感觉,所以今天和大家去聊一聊。

王宇 03:32

对我也很挺有感觉的这句话,悟空说的问题,说迷惑的这件事情,我也想采访一下马菲菲,也就是说因为我跟马菲菲其实合作的话,在13年的话就有合作,然后的话去带着他,然后一起做项目,比如梳理需求,设计迭代这些东西。这种迷惑感的话,我也很好奇,对于马菲菲来讲的话,你在我工作跟我工作的配合的时间的话,这种状态的话有没有多不多,或者你能不能描述一下这个东西,你这么讲的?

马菲菲 04:17

太有了,还是会经常迷惑的,但是我觉得细细的看下来,咱们都认识都快10年了,或者是已经有10年了。我觉得我跟这跟你打交道,当时你带我们做敏捷,我说是分成几个阶段的,刚开始其实我们在团队里面自己做,我们并不知道敏捷到底是怎么做,或者是要去往何处,所以突然间说有教练有顾问过来帮忙,大家有什么问题提一提,没有什么问题,没觉得自己有问题,因为我们并不知道要去哪所以就没什么问题。后面第二个阶段就是说认识了,然后说我们来做看板做scrum, Scrum它肯定是有模型的,看板我们做的这种看板都是上面都是有泳道的,泳道里面要放东西的,所以这块就有很多操作上的一些细节,操作上的细节我们也去问教练,当时就问论语,当时还有路宁对吧?会问两位老师怎么做,有一些部分你们会是直接给答案的,有一些东西就说的模棱两可。我现在回想我我的理解,就是从敏捷教练的角度,有些东西是怎么做都行的,要看上下文项目团队的上下文来去个人去做决定。所以当我遇到这些不是很有明确答案的回答的时候,我事实上怎么做,我也能听懂的我就做,听不懂我听不懂我就不做了,反正听不懂我也没办法做任何事情对吧?我自己反而对这个是否迷惑,不是特别的介意。当然后面还有我随着我们认识的时间越来越长,随着我的这个呃在工作中的职业方向的选择的变化,我选择变成一个敏捷教练往这个方向去走的时候,我现在站在另外一个角度回看,我做教练的时候回来看团队,我会不会有担心团队的人听不懂,产生迷惑答案是肯定的。因为当我沟通一件事情的时候,我会发现团队里面大家那个眼神那个状态有迷惑的,我现在觉得说有的时候我也会焦虑,是不是?我没有把事情讲清楚,会不会没有任何行动,但是另外一方面其实我也焦虑也没用对吧?这活有的时候也不也不是我自己去干,所以干多少是多少,有这么一种感觉。对总体来讲我觉得是有这么几个阶段。

悟空 06:46

然后。

马菲菲 06:49

答案我迷惑的时候,我事实上是产生不了太多的行为的,我只能产生思考。就说我会想我会说那个事情我不明白,可能过了过了三年我明白了,有一些网友网友想有一些问题,真的是过两三年我突然间明白原来是这个意思,但当时我确实不明白的话,我就会搁置,我不会有任何的行为。对,我不知道从这个角度来看,我跟悟空的交流,我们俩是不是同样的差不多的想法。

王宇 07:21

你们俩共鸣就让我想起来了,之前的话有一个人说过,说你们这些敏捷教练的话得说人话,哈哈哈也就是说得说这些落地的话,这个是我的第一个印象。第二个的话你会发现,其实另外的话我在团队的实施过程中的话,其实碰到过有一些非常激烈的人,这种激烈的话,有的时候是直接质疑你的做法,直接挑战你的思路,去质疑你的因果的这种推导环节,去说ok为什么要做这个事情?对吧?你会发现的话,其实越我的经验这些人的话,首先他会不会迷惑,对吧?我有的时候我在想对吧,你们感觉到迷惑对吧?这些人的话非常激烈的去反馈给我的信息的时候,或者说你做的就是不靠谱对吧?你说的就有问题,然后咱们揪出来跟你说说,挨个说一说,你会发现的话,那些人的话其实不认为我们说的东西是迷惑的,对吧?因为你会发现的话,其实他们有非常明确的自己的观点和认识,并且的话他和我们的我去带团队或者跟团队沟通的时候的一些观点的话加以碰撞。对的,这一些人的话我特别感觉非常深刻的话,在实施的过程中的话,恰恰是很多这些人的话,变成了我们推进改进优化不停提高的这样的一个叫革命伙伴,这个感觉是非常明显的,恰恰是因为你会发现你在可能和他是同时在听我的东西的,你可能就会更迷惑一点,但是他的话就会迷惑少一点,你会发现这是为什么?是因为之前可能他就在很多东西上了进行了一些思考,就有了一些思考的要挖的坑或者是思考域,这些思考域的话已经有了一些东西,有一些其他的思路,哪怕是风吹草动,就突然看到那边有一个人影,就知道有人要翻墙对吧?所以的话你说我们这种语言的沟通或者是方法的这种交流,很多时候的话都是对模糊,就像你开车在晚上走路一样,就是说一个深看见一个闪光灯的影子,你就知道可能有人其实全凭感觉,这是一我想说的,也就是说其实这种迷惑或不迷惑的话,也是证明你之前对很多东西的一个思考,是不是经过了很多的思考,这是第一个。第二个的话是什么?我想说的就是说这种迷惑的时候,很多人其实就过去了,就得像马云说的三年之后回想起来我说的一句话,他觉得有点感觉是吧?当时他作为为什么没问对不对?或者是为什么在实施的时候没问,我们其实也在努力的去寻找这些的人,就是真正的愿意去碰撞激活的人,所以我们并就是说你可以理解的话,其实有的时候我在反思或者总结自己,其实为什么有的时候不说人话,是因为我们希望的话给这些完完全全落地的实践以及思考的话留有一些空间,这种空间的话就是我们大家成长的空间,而且恰恰越是leader,就是越是这种团队的负责人推进者,他其实应该感受到的迷惑应该更多才是你如果是一个leader的话,你就觉得一切都是怎么这么清晰,这么清楚,对吧?观点是如此之明确,那我个人也恰恰觉得这个这里边可能是有点问题。所以第二个观点就是你感受到迷惑的话,其实是你感受到实践和你的思考之间有距离了,这是什么的距离?我觉得这是自由的距离。哼你你迷惑是你自由,你要不自由的话你才不会迷惑的,对吧?对,这是我突然想到的两点。再加上敏捷教练不说人话。

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展开Show Notes
Kathy_aiHM
Kathy_aiHM
2022.6.27
习惯了听三位的节目
M菲菲:🙏❤️谢谢~
Kathy_aiHM
Kathy_aiHM
2022.6.28
听第二遍的时候慢慢的品出些味道
Kathy_aiHM
Kathy_aiHM
2022.6.27
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