NO.2 舵舟第谷玉静:国内创业公司如何更高效的用好OKR工作法?三块钱

NO.2 舵舟第谷玉静:国内创业公司如何更高效的用好OKR工作法?

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【本期嘉宾】谷玉静

谷玉静  (美团第21号员工 舵舟联创、OKR专家谷玉静)

主播:Linda (三块钱播客主理人)

【时间线】

1),您是2018年离开美团去创业的?当时什么样的一个契机,会让您选择在那个时候离开蒸蒸日上的大厂,走向创业这条路的呢?

2),公司为什么叫舵舟,背后有什么小故事么?

3),OKR这几年在国内大行其道,是个非常火的管理工具,基本各种场合都会被提到,但实际上大部分人都模模糊糊知道概念,没有透彻搞明白。作为国内第一批专注研究OKR的专家,我有几个问题想跟您探讨:

4), 什么是OKR

5),OKR和KPI的差异有哪些

6),OKR适合所有的企业嘛?有没有一些前置或者限制条件呢?

7),您这几年也服务过很多的企业,比如为元气森林,西少爷等,您可以分享几个具体的案列,在实施的过程中,企业都踩过哪些坑?

8),OKR能够落地并发挥其预想得价值的关键要素,您觉得都有哪些呢?

最后,要不请谷老师给大家推荐一本书吧。

《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》  《况阳:绩效使能》

那我们今天就聊到这,感谢谷老师的时间~

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