转型成败的基本法

敏捷是企业文化的变革

• 我怎么样才能够算是转型成功。
• 你势必要向完全不了解这个事情，或者对这个事情有很多期望的人去解释。
• 可能我们自己认为是成功了。
• 花的钱不断的有版本出来，最糟糕的是一人投一票
• 停下还是转向。
• 因为我们都知道变革势必会触动到一些人。
• 必须按照这种用户故事结构去做拆分，他的唯一做法可能就是我就死给你看。
• 因为你还是要得到人民群众的支持对吧？
• 你不要问我，为什么你们就先这么做到了，正确的做不到，那就是有问题了。
• 前面我们的讲是工具是流程是产品成功验证为什么我又要讲是文化。就不要走到离婚就可以，这就是成功的敏捷。

摘要

• 什么是转型成功？
• 如何论证敏捷成功
• 敏捷的模式
• 敏捷变革中的需求管理
• to B模式的需求管理之痛
• 转型需要耐心

内容

马菲菲 00:35

大家好，欢迎光临思维发条，我是马菲菲，

悟空 00:36

我是悟空。

岳庆 00:50

我是岳庆。

马菲菲 00:52

庆庆是我的老朋友，又是我的老朋友，我又有一我怎么又有老朋友来了，就是人脉比较广，庆庆确实我们确实是很有渊源，给大家做一下自我介绍。

岳庆 01:06

大家好，我是岳庆，对我是也是工作了有十几年的一个职场老兵，以前从研发开始做起，中途转做项目管理，目前在一家科技公司主做项目管理以及敏捷转型这块的工作，然后今天也很有幸能够参加到思维发条的活动中来，非常感谢各位，也希望今天能有一个比较愉快的探讨过程。

马菲菲 01:36

我们今天庆幸难得来我们看看聊聊点什么，因为转型好像现在各家公司都还蛮热的，像我自己我也是在相当于在服务我们的组织的一些转型，当然是研发团队的转型了，我也比较好奇，庆庆你们的转型现在做成什么规模什么样子，有什么有趣的事情或者有什么困扰，可不可以给我们大家也分享一下？

岳庆 02:04

其实我做的也是研发这一块的，因为以前也是在从传统的项目管理这种方式朝着现在这种敏捷的过程管理的方式在做转型，整个转型过程中也会遇到各种各样的历史的问题，或者还有包括一些文化的问题，真正落地的问题，也有很多有趣的事情，也有很多的困惑，今天主要是想各位探讨一下很多团队很多公司在转型的时候所期望的一个点，那就是大家对于不同公司对于做敏捷转型他有不同的看法，他往往会遇到一个想要了解的问题，我怎么样才能够算是转型成功？

因为按照我们以往的思路来讲，在做一个事情之前，首先去定一个目标，这个目标就是我在做敏捷转型的话，怎么样算是成功，他会把成功作为一个他转型的目标。

这个就是我今天带来的一个困惑的地方，就是我们可以探讨一下在我现在所处的团队里面怎么样的一个结果才算是比较成功的。看这个看一下我们大家不同的角色，不同的不同的所属的公司，以及说要有不同的人的一个看法吧。

悟空 03:38

对像刚才跃进聊到说转型怎么样算成功，我觉得这是一个也挺多汁的一个话题，成功和做成这件事情，就是在你看来这件事情有没有什么样的一个区别？

岳庆 04:02

就按照以我的理解以往的这种项目目标达成，我们会认为这是这个项目是成功的，如果把敏捷转型这个事情当做一个项目来看的话，应该是既制定一些既定的目标，这样的目标完成之后，我们就认为这是一个成功的项目，在有限的时间，在有限的资源下达成这样的目标，这就算是一个成功的项目。

但一件事情做成和做成功，在敏捷转型这个事情上来看的话，我认为那还是有很本身定义是不一样的，如果说做成了，那就是这个事情做完了，做成了，但是从敏捷转型这个来角度来理解是否成功，我们可能自己的目标实现了，但对这个公司来讲，他的期望是不是被实现了？

他希望如果被实现，他可能认为这是成功的，但他如果说我们的项目目标达成了，但是他的期望没有被实现，它可能就不是一个成功的结果，这是我对做成和做成功的一个看法，可能我们自己认为是成功了，但是对这个公司来讲，我们给他带来的收益或者说能不能把帮他把他的想要的期望给实现，我觉得这个可能在这个公司或者从业务方的理解和我们的理解上都来讲是有一些差距。

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