S1-4:战略变革用人大忌：信任陷阱与操作逻辑。

综述：最怕的是用守旧势力担纲战略变革的大任，而且这些守旧势力还没有做事情的能力，尤其是做新业务板块的能力，这是战略变革最大的忌讳，到底战略变革的推行逻辑是什么，我给一个“定纲领、清障碍、激活力、保落地”十二字真经。（不管是小米、苹果、谷歌、亚马逊，在战略变革的过程中都翻过这些错误）

作者：马北苍，华夏钧智创始人，系统演化战略创造者

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