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0《原则》P75
管理者需要加深对彼此不同思维方式的理解
如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况。
读书笔记
“在我创业初期，也尝试在公司内部做过一些测试和分享活动，每个人分享经历的旅行、推荐的电影，展览、游戏，做一些动物模型的心理游行。目的也是希望大家互相了解，或是让大家更了解我。但并非能立即看到效果，同事们更多把它看成老板明确提出的娱乐活动，最终被吃饭和唱歌替代。看到这里我想有机会这样的分享活动，还是要继续开展，并找到年轻人喜欢的方式。”
《原则》P77
找到一种方法，把显示不同人个性的数据做的更加清晰和准确，于是我开始为员工创制棒球卡，列出他们的“指标”。大多数人发现，向所有人公开展示这些信息，更能起到解放作用而不是抑制作用，因为在这种做法常规化以后，人们就会像家庭成员一样彼此坦诚相待，在工作中舒适地做真实的自己
读书笔记
“我的理解更像是游戏人物一样每个员工有一个基本技能参数卡，通过这种方式来互相了解和工作。但人，特别是年轻人，是不断学习的，多面的，这种方式会不会造成刻板印象，影响他们成长，我目前保留意见。”
