《原则》P75 管理者需要加深对彼此不同思维方式的理解 如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况。 读书笔记 “在我创业初期，也尝试在公司内部做过一些测试和分享活动，每个人分享经历的旅行、推荐的电影，展览、游戏，做一些动物模型的心理游行。目的也是希望大家互相了解，或是让大家更了解我。但并非能立即看到效果，同事们更多把它看成老板明确提出的娱乐活动，最终被吃饭和唱歌替代。看到这里我想有机会这样的分享活动，还是要继续开展，并找到年轻人喜欢的方式。” 《原则》P77 找到一种方法，把显示不同人个性的数据做的更加清晰和准确，于是我开始为员工创制棒球卡，列出他们的“指标”。大多数人发现，向所有人公开展示这些信息，更能起到解放作用而不是抑制作用，因为在这种做法常规化以后，人们就会像家庭成员一样彼此坦诚相待，在工作中舒适地做真实的自己 读书笔记 “我的理解更像是游戏人物一样每个员工有一个基本技能参数卡，通过这种方式来互相了解和工作。但人，特别是年轻人，是不断学习的，多面的，这种方式会不会造成刻板印象，影响他们成长，我目前保留意见。”

《原则》P66 我们一致同意的相处规范而言，最重要的一条是 1. 把我们的真实想法摆在桌面上； 2. 存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更政观点； 3. 如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。 P64 如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责，如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。 读书笔记反省： 管理者和员工之间，是否能表达的极度真诚，在国内是否能做到？规则下的真诚，数据辅佐下的理智，或许更可行 希望有机会能践行他的“问题日志”这个方法，找到能极度坦诚的工作伙伴

《原则》P51 “我还明白，在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解。而且这样做很不明智。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。”

播客分享了，书中我的历程中，瑞.达利欧的人生低谷，创业一段时间后他错误判断导致公司和人生步入低迷，他意识到，正面临着一生中重大的转折点之一，他凝视失败，客观看待自己，并作出改变。 《原则》P36页： 我学到了一种很好的恐惧犯错的意识，这把我的思维定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的” 换言之，我的目标只是让自己正确——我并不关心正确的答案是不是来源于我。 读书笔记总结： 面对企业，没有我是对的，而是有没有更优、更有效率的选择 管理中，有没有“我”，特别是管理者的“我”和企业的“我们”

分享之前很火瑞.达利欧的《原则》，买来后几次中断，每每打开看了几页就会想起工作中曾经踩过的坑犯过的错，悔恨和痛心纠缠，索性合上书不看了。 终于的终于在2个月闭关中看完，想来几千字的管理认错书般的读书笔记不能白写，就拿来跟大家分享。 每一集，30分钟左右的读书，个人一些小小想法会在最后附上，期待与大家相会。

分享第一本，之前很火瑞.达里欧的《原则》，买来后几次中断，每每打开看了几页就会想起工作中曾经踩过的坑犯过的错，悔恨和痛心纠缠，索性合上书不看了。终于的终于，在2个月闭关中看完，想来几千字的管理认错书般的读书笔记不能白写，就拿来跟大家分享。