上周在甲方现场工作开展培训的时候有感于Patagonia将公司捐赠给地球的消息，便在这次培训课程里加了这一页幻灯片“为一个使命做一家公司，而不是为公司寻找一个使命。”
-有多少公司将使命愿景价值观做成了装饰
-使命究竟有什么用处
-如何定义你是谁不如想想公司倒闭后别人会如何评价你
-定位，选心智还是战略
-剪刀石头布，告诉你公司从0-1的发展路径
别忘了加听友群，微信id：macdavid7
036 有多少人能为一个使命做一家公司
24分钟 ·
1258·
5
12585
Alice的鲸鱼
2022.9.26
6
有很多延伸的思考：企业（个人）做什么与不做什么？放弃的另一面是不是意味着专注；企业文化 企业使命 企业愿景和人的关系？那些宣传物料里的Slogan真的被更多的员工，被你的客户认可和理解了么？喜欢提到的两个关键词：表里如一，知行合一。首先对自己诚实吧，不是为了自high。如何依靠成本领先，想亚马逊一样有灵活的现金流而不仅仅是利润，建立自己的护城河。最后想起之前拜读哲学：“世上的一切关系都是由世界的手段确立的：我们聚在一张桌子周围，我们围绕一项使命集中起来，我们在真理和价值的四周找到了彼此。伙伴不是面对面的；他们共同拥有他们所共同挣得、分享和食用的面包。经由这些关系，人在彼此相遇的时候，就不是直接地相遇，而是在劳作中走向对一个共同日子的肯定。也想起一个个做出伟大企业创始人的名字，他们的愿景，他们的同路人，他们的野心，他们的克制。比如乔布斯，比如谷歌地图的初创团队…
鲍张羽:这段评论值得我们多看几遍，感谢！
