本期我们邀请到的嘉宾是十点读书的创始人林少。十点读书是一家通过文字、声音、视频等多种形式给用户提供好内容的文化生活平台。我们和林少聊了聊企业战略、企业文化。
很多人认为,企业战略和文化是 CEO 的事,与他人无关。但其实不是,比如十点读书的企业文化是从用户评价中提炼出来的,企业战略的制定也离不开一线员工的信息反馈。一线员工是离炮火最近的人,他们往往能敏锐地感知到一线业务的变化,比如有一次一位员工发现他们最近的客户需求正在向其他平台迁移,这个信息对十点读书的平台策略起到了重要作用。
对于 CEO 来说,战略与文化不应该忽视一线信息,对于一线员工来说,要意识到自己手里其实掌握着 CEO 很需要的东西。
接下来,让我们听他们聊一聊一家公司是如何制定战略和文化的,以及一线员工可以为公司战略做些什么。
本期节目福利
欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上林少推荐的《组织的力量》一书。
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【主播】
Zara ,飞书产品经理
【嘉宾】
林少 ,十点读书创始人兼 CEO
【主要话题】
十点读书
03:23 创立十点读书之前,在厦门机场修了 8 年飞机
04:38 十点读书的核心用户群体:宝妈
06:22 短平快的时代,我们还需要线下书店吗?
从一线员工反馈中,制定出公司战略
11:32 一家公司的战略是如何制定的?
15:13 一线员工可以为公司战略做些什么?
19:01 当信息足够透明,战略落地就会容易很多
20:26 十点读书做过哪些成功和失败的战略?
企业文化是战略和组织的纠偏剂
26:48 从用户评价中提炼出企业文化
28:39 一家公司在什么阶段需要开始制定企业文化和价值观?
30:16 文化是战略和组织的纠偏剂
32:01 如何通过面试识别符合公司文化的候选人?
33:03 如何用飞书落地企业文化?
【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期 幸倍
文字编辑 ^ 小北、林芸、幸倍
运营 ^ Yao
【相关阅读】
《组织的力量》:作者张丽俊。通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期企业发展的特性进行了总结,并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题:初创期的企业如何生存发展?快速成长期的企业如何搭建管理体系?成熟期的企业如何变革转型?鼎盛期的企业如何激活组织活力?如何规避企业运营中的四大断裂?未来的管理者应该具备怎样的素养与能力?本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。
【关于我们】
飞书(www.feishu.cn)是先进企业协作与管理平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
公众号/微博:飞书
本节目由@声动活泼制作播出
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我自己觉得可以从多方面入手,从盈利的角度,从基因,从服务方面,企业价值观
战略是怎么制定的?
员工共创,形成共识,顺势而为
如何提升战略能力?
战略的本质是选择,选择就意味着对一件事say no,放弃一些东西
公司还是有基因的,知道公司擅长什么,不擅长什么。
基因的事情可以变异的,可以遗传的
如何制定战略?
分阶段。
早期,直觉,大部分失败。战略直觉很重要
如何提升战略直觉?
1. 战略复盘,战略的探寻,结合ceo的想法和外部的思想
2. 与更多同事沟通,与一线员工沟通,一线员工是离炮火更近的
3. 每天都有大量的输入,可以你所关注的公众号,抖音
4. 保持与同频同行交流
员工怎样更好的理解战略,和如何给自己老板提供很好战略思维?
1. okr公开
2. 公司创造相对公开和透明的环境,季度会,周边,面对面聊天
员工要将一线发生的事进行总结,勤思考,反馈给上层
如何确保企业战略清晰的传达?
1. 通过战略分享会,okr分享,公开的会议一层层往下渗透
2. 定期与不同的人沟通,听听他们对战略的理解和建议
当公司信息差变少的时候,大家对战略的理解就趋同,战略理解存在偏差,往往是存在信息偏差,对战略的传达不够,这个战略对他有什么关系
使用飞书高效完成信息的传递和战略落地
战略是减法的过程,让公司更聚焦
考核价值观
关于企业文化?
企业文化由使命、远景、价值观组成
使命:源于用户对我们的评价提炼出来。做这件事的意义
你是谁呀 你来做什么 你想去哪里
战略是变化的,需要每季度修改
通过文化中的使命 让自己走偏了,恢复到原位中
战略 组织 文化公司成功的三要素
文化是最高效的处理方式
如何面试的时候去辨析出对方对自己的文化是认同的?
他是否过去经历过相似的内容
沟通过程中眼里有光
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