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0因自己在职业上的新调整，年前我就加入了一家做商业空间的体验设计公司（以新能源汽车行业为主）做研究和策略的工作。这算是了了我的小心愿，跨界去一家建筑空间设计公司做品牌策划和相关研究事宜。
入职后我面临的挑战任务是，重新思考如何用以前学过用过的品牌策略方法，为体验设计融入品牌营销思维，进而规划品牌空间体验方案。
要是说以前的咨询和策划工作更注重战略的制定，现在更考验品牌战略的落地执行——品牌落到线下空间这个核心场景的表达与体验。
这不禁让我重新思考，很多过去的策略模型和工具的使用场景是否还合适？因为不能只是纯理性分析，而也要从情感上表达到位并能够指导落地的执行。
这无疑对这些策略模型提出了新的适应要求，也对自己提出更高的理解和改造要求。所以接下来，我希望跟大家一同分享在实战中重新迭代升级的品牌策略模型，涉及它们的变形和新用法。
我也希望把这系列的模型进行持续分享，作为科学营销派的独立专栏——「旧」模「新」用。
这次分享的第一个模型是大家熟知常用的战略3C模型，这是一个我们去做品牌调研、寻找战略级商机、独特洞察点的重要模型。
