正值5月份左右，公司进行了一场内部的战略经营培训会，名为「经营者之道——系统提升经营者12项能力」，探讨公司接下来5～10年进行战略规划，在这个过程中，有一个战略工具的使用得到了参会全员一致的认可——都觉得对自己有很大的启发和指导性。 战略管理学家阿诺尔特·魏斯曼曾经说过，一个问题的解决，总是依赖于与问题相邻的更高一级的问题的解决。我们谈营销，营销的营，首先是经营的营。理解更高一级的问题，这样才有助于大家更好地理解营销问题。 希望结合科学营销派的思维，重新拆解这个从经营角度设计出来的战略规划模型给大家，看看能否对上述出现的状况有所帮助？

因自己在职业上的新调整，年前我就加入了一家做商业空间的体验设计公司（以新能源汽车行业为主）做研究和策略的工作。这算是了了我的小心愿，跨界去一家建筑空间设计公司做品牌策划和相关研究事宜。 入职后我面临的挑战任务是，重新思考如何用以前学过用过的品牌策略方法，为体验设计融入品牌营销思维，进而规划品牌空间体验方案。 要是说以前的咨询和策划工作更注重战略的制定，现在更考验品牌战略的落地执行——品牌落到线下空间这个核心场景的表达与体验。 这不禁让我重新思考，很多过去的策略模型和工具的使用场景是否还合适？因为不能只是纯理性分析，而也要从情感上表达到位并能够指导落地的执行。 这无疑对这些策略模型提出了新的适应要求，也对自己提出更高的理解和改造要求。所以接下来，我希望跟大家一同分享在实战中重新迭代升级的品牌策略模型，涉及它们的变形和新用法。 我也希望把这系列的模型进行持续分享，作为科学营销派的独立专栏——「旧」模「新」用。 这次分享的第一个模型是大家熟知常用的战略3C模型，这是一个我们去做品牌调研、寻找战略级商机、独特洞察点的重要模型。

大家好，欢迎来到“科学营销派，营销不是拍脑袋”，我是营销人冯主任（改外号了，哈哈）。 时隔四年再度回归，转眼间，那位曾经呐喊：“为推进营销科学化穷尽毕生之力”的营销大咖李叫兽离开这个圈子已经有1400多天了。 当年华南区科学营销实战派的社群老朋友们也各奔东西，为着自己的事业和未来做打拼。作为其中一员的我，停更这个公号四年了。 还不太了解这个公号的朋友可以点击查看我四年前写过的发刊词：《营销的角度，科学的融合，策略性升级自己》👈👈👈 一不留神，我已是一个2岁孩子的父亲，从还年轻的Richard伟航变成了中年大叔的冯主任了（被同事们戏称的外号），从乙方品牌咨询策划师到甲方的市场营销负责人，这期间躬身入局，积攒了一些营销实战的经验和对品牌营销的新认知。 这个成长的过程曾深陷中二的哲学病，胡思乱想漫游过（这个公号还改过一个叫“哲思小王子”的名字，哈哈真够胡来）。 这四年有了实实在在的新感悟，但是太少对外输出，以至于很多认知和想法随之飘走，更恐怖的是思维也会慢慢被固化，一不小心可能就要内卷了。 工作上常有对品牌营销决策的预判失误，再次深感科学营销的重要性，所以我决定重启这个公号（播客），继续输出分享我对科学营销方面的思考和实践故事，作为自己的警醒和反思，也希望抛砖引玉，未来更多营销人加入探讨。