我对未来的焦虑居然被这张战略商机图治愈好了？

正值5月份左右，公司进行了一场内部的战略经营培训会，名为「经营者之道——系统提升经营者12项能力」，探讨公司接下来5～10年进行战略规划，在这个过程中，有一个战略工具的使用得到了参会全员一致的认可——都觉得对自己有很大的启发和指导性。

战略管理学家阿诺尔特·魏斯曼曾经说过，一个问题的解决，总是依赖于与问题相邻的更高一级的问题的解决。我们谈营销，营销的营，首先是经营的营。理解更高一级的问题，这样才有助于大家更好地理解营销问题。

希望结合科学营销派的思维，重新拆解这个从经营角度设计出来的战略规划模型给大家，看看能否对上述出现的状况有所帮助？