- 哈喽大家好，录完第0期的第二天就不幸羊了，陆陆续续发烧、鼻塞、咳嗽等症状到今天已经一周了还没好，还是流鼻涕，咳嗽也比较厉害。病毒太狡猾，不知道哪天才能完全恢复。家里有老人的务必要注意，我家有基础病的老人已经进了医院了。大冬天的，资源挤兑的急诊真是太难了。
- 什么是『道』和『术』
- 这一期主要想聊一下『道』和『术』，当然不是茅山道士的道术，只是用这两个具有哲学抽象能力的词来概括职场里做人做事的不同的方式方法。更具体一点，这里借用『道』指事物运行的本质的自然的规律，用『术』指可以运用的一些策略方法来达到自己的目的。这个节目的名字叫『职术』，也是意味着有一些内容会涉及到具体的方法，技术等。我的经验是借『道』之势，可以有条件的运用一些『术』来开展工作，达到设定的目标。
- 『道』是规律，『术』要顺着这个规律来施展，比如在职场中，不可避免的遇到一些烂人，工作中难免会遇到一些别人有意无意挖下的坑。处理类似问题的过程中，每个人都可能会运用一些技巧来规避这些陷阱，但是我们要注意的就是运用的任何技巧都不要违背基础的道德准则，不要偏离工作的方向和目标，也就是大局观为重，技巧为辅，这样才能确保不会招致一些不必要的麻烦。
- 举个比较具体的例子，我之前同组的开发人员经常会私自承诺一些业务用户的需求，因为当时需求管理还不是很正规，导致需求爆炸的情况经常发生。同时他自己搞不定的任务就会和领导私下说是我答应业务用户的，领导就会交给我来做。自然需求做好了他在业务用户那里就会得到认可和感谢，做不好就直接说领导给我了，他也没办法。这种情况下，如果我不采取一些行为，就肯定当大头兵了。从『道』的角度出发，完成业务的需求是顺势而为，如果因为不满他的行为将需求置之不理，或者和直接领导反应这个情况，不论真相如何，都是逆势而为的『术』，并不会对我产生有益的反馈，甚至可能产生反作用。因此遇到这个情况，我一般都会评估需求的合理性，如果是合理的需求，那就按照正常的项目管理方式进行分析和排期，并积极的和业务以及直属领导进行沟通。因为坚持在做正确的事，逆势产生的风险也就不会存在，大家也会看到你的付出和努力。其实很多时候就是不要在乎一时口舌之快，一时的得失，坚持顺势而为，往往结果都不会太差。
- 当然具体情况还得具体分析，如果对方的行为特别过分，已经触碰了道德和法律的底线，那就可能需要采取其他的『术』了，但是一定还是要分析『道』的方向和势头，顺势施展，避免误入歧途，降低自己的信誉。
- 这就是本期内容，写完之后感觉并不是很满意，之前想到的一些点由于没有及时记录下来 ，已经都忘了，确实好记性不如烂笔头。不过核心思想还是表达出来了，当然不同的人有不同的做人处事方法，我也不想最后变成心灵鸡汤或者教人怎么做事。宗旨还是像我第0期说的，分享下我的观点，如果有人愿意可以做一些讨论，共同探索和提升。好的，谢谢大家，那么下一期会带来新的话题，『甲方』和『乙方』。
Vol.1『道』和『术』
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