理想黑，终于向理想的成功低头了……
到了年底，小鹏和蔚来都不约而同向销量更好的“理想模式”学习了，要强化定位和效率。这背后的原因其实更加根本性：如何在一个万亿市场里击败华为。
Solo | 理想，理想，不断地增长
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lambert_yang
2023.1.14
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文章去哪儿看啊
40:53 哈哈，老编辑真敢说“华为不是一家公司……” 确实在海外多年的工作中，感受到华为的年销售收入比世界上一百多个国家的GDP都高。虽然总是宣传以客户为中心，但实际上除了欧洲美洲之外，几乎在所有地方都是觉得自己是世界第一技术第一，自己的行业观点和技术就是最好的是对的，因此告诉客户怎样建网，应该上什么业务，而不去听客户的声音，这样的风气已经快十年了。甚至在法国，曾经一线还能听客户意见，但总部要去压制一线，灌输自己的想法，还想请我作为专家去参与辩论，作为从欧洲市场摸爬滚打出来的人，我直接拒绝了总部，告诉他们我支持一线和客户。成为巨头成为财阀后，企业会变异，屠龙少年会变成恶龙
华为的C端业务发力以后的宣传攻势，让普通百姓的狂热，和业内人士对华为公司行为的异见，真的对比强烈😂
有无可能是因为客户说他们想要一匹更快的马😆
推荐看《不许再卖》这本书，国企没那么不堪，很多人为了私利这么贬低而已。 还有国企不行的另一个原因是改开后沿海三来一补模式，生产线之类都是外来了，那些国企本来的市场没有了。
李想好学习，也认真，而且一直成功，可他为理想选择了OKR，选择了学华为的管理，用华为的人，很可能这次是致命失败的。IPD是好东西，但和6 SIGMA一样只适用于传统制造业，也就是发展路径明确，结果固定的产业，比如华为原来的电信业，2-3-4-5G的技术发展路径是早知道的，象鱼骨刺一样，后面具体技术细节是往鱼骨刺里填肉。而IT就不是IT更象往平静的湖里投一个石子，涟漪般四面扩张，哪一个是真正的趋势和技术路径未知的，所以华为内部把IPD用于IT研发也曾引起灾难后果。理想所处的造车新势力不是传统汽车的路径，用IPD必死无疑。而且蔚小理三家都很可能象酷派一样，在那个当下是挑战Nokia的新势力，但在后面OPPO vivo小米的竞争下，还是陈旧的旧技术，和错误的技术路径
19:05 这段讲的好，老板和领导在讲员工应该怎样的时候，请向问问自己你应该做的做到了嘛。比如讲员工要奉献的时候，你让我看到在公司勤勤恳恳工作十年的老员工说裁就裁的时候怎么想。某种程度体制内公务员愿意奉献的一种原因就是这个。
