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0今天很开心能够邀请到Willis、隔壁老梁一起来到直播间跟我聊詹姆斯，从他们两位身上学到了好多！也把我在思考的价值网络想得更清楚了，希望大家喜欢这一期内容。哪怕你不熟悉NBA，也建议听一下。
0、你们第一次注意到詹姆斯是什么时候？
1、詹姆斯的职业生涯：克利夫兰骑士队、迈阿密热火队、骑士队2.0、湖人队
你们是怎么看当初他跳槽的行为的？当时在美国掀起了轩然大波，在中国球迷这里有什么反应？
2、骑士队当年能够选到詹姆斯，是因为他们是联盟倒数第一吗？为什么在几年后就成为了能够拿总冠军的球队？NBA的风水轮流转到底是怎么一回事？
3、詹姆斯的商业帝国这本书带给我的启发？
围绕着詹姆斯的球鞋代言，在他18岁的时候（他出生于84年12月30日，2003年进入NBA之前，为了拿到他的球鞋合约，锐步、阿迪达斯和耐克展开过激烈的竞争。耐克当时招募了詹姆斯的好朋友卡特，给他在耐克公司里面提供了一个实习生的职位。詹姆斯签约以后，卡特成为了耐克的正式员工。
根据书作者的说法，詹姆斯意识到了自己可以给身边的人带来机会，所以卡特在耐克努力学习了多年企业运作方式和管理经验，最后成为了詹姆斯的商业帝国的重要的操盘手。
4、詹姆斯和乔丹的不同。
乔丹不肯支持民主党的候选人，理由是：共和党的人也买球鞋。
但詹姆斯频繁的为美国的公共事件发生，特别是跟有色人种相关的暴力事件。这使得他在NBA球员中获得了更强的影响力。这也和近10年twitter、ins的崛起有关系。互联网改变了球员们参与公共事件的方式。
5、詹姆斯做的公益事业，在球迷心目中是否产生了影响？Willis和老梁你们有没有感知？
6、我们还聊了一下价值网络，艾弗森退役、破产后为什么还能重新来过？超级明星比普通人有更多机会，可以重新上牌桌。
顺便分享一下我刚才更新的小报童专栏：
11、价值网络：勒布朗•詹姆斯的商业帝国
今天早上，很开心能够邀请到两位小伙伴：Willis和隔壁老梁，跟我一起聊詹姆斯的职业生涯和商业帝国，对他有了更深的了解。
詹姆斯团队最大的资源是什么？是詹姆斯这个超级巨星，哪怕放在NBA历史上也少有人能够匹敌，他的巅峰表现，竟然持续了20年。这些是他18岁踏入NBA的时候，所有人都不曾预料到的。
这令我再一次思考了价值网络到底是什么，以及如何把自己放到一个有活力的价值网络中去。
詹姆斯和他的小伙伴
詹姆斯和他的小伙伴们创办了一家以四个人名称首字母命名的公司：LRMR，核心人物之一是比他大几岁的卡特。03年Nike和阿迪达斯在疯狂地竞争詹姆斯的球鞋合约时，Nike给卡特提供了一个在Nike总部实习的机会，这当然是为了讨好詹姆斯。
卡特没有浪费这个机会，他后面从大学退学，成为了Nike的全职员工，获得了招募他的Nike高管Merit的悉心培养。后面他离开Nike，帮助詹姆斯打理业务，他们炒掉了老道的球星经纪人Goodwith，亲自担任詹姆斯的经纪人，詹姆斯很早就把自己的经纪约牢牢地捏在自己手里。
他们做了一些失败的尝试，也曾经在詹姆斯转投迈阿密热火队时，成为众矢之的。但是这不妨碍詹姆斯的商业帝国成长为一个10亿美金的巨无霸。
曾经他们最有价值的资产是詹姆斯本人，但现在他们已经在各个领域拥有了大量的投资、合作、人脉和关系。詹姆斯的篮球职业生涯势必会在某一天落下帷幕，但詹姆斯的商业帝国，还有可能继续成长。
这个故事之所以吸引我的注意，是因为我第一次看到一个超级明星，可以把他的儿时玩伴，变成可以跟他比肩的商业伙伴，和他一起驾驭这个帝国。很多娱乐明星会请自己的家人担任经纪人，但他们的商业运作能力跟詹姆斯相比差的太远，拿来做对比就不公平。
詹姆斯选择让小伙伴和自己一起成长，而不是选择成熟的经理人，也展现出了他惊人的远见。他才是真正的“成长思维”持有者。
NBA的亿万富翁的故事，对我们普通人有什么启示呢？
打造我们的价值网络
我有没有能力去构建一个价值网络，让这个网络中的人跟我一同成长？
潇潇访谈、死磕拖延症、找对象这件正经事、我做的其他事情，以及我本人，现在还不具备很高的商业价值，我当然需要不断努力，增加自己的影响力，不断地为自己增加筹码。
但一个业务要成功，肯定不能只依赖创始人一个人的努力。我见过很多独立开发者，他们都能够做出很好的作品，但一个成功的作品，势必有一大群人在帮它添砖加瓦。这一点Flomo给了我很好的启发。
Flomo在很早期就开始收费，我是最早付费的用户之一，少楠和Light很早就开始组建用户群，少楠亲自做客服相关的工作，这是我在跟其他创始人交流以后找到的成功的秘诀之一。一个成功的产品，必须离用户很近，只有离用户足够近，才能把用户变成自己人，用户才有可能从early adopter变成狂热的爱好者以及自带干粮的传播者。
这也是为什么我观望了一段时间以后开始写小报童的原因，因为小报童帮助我把愿意为我付费的用户筛选出来，我可以通过为这些用户提供更好的服务，完善我的产品，并且邀请他们参与到这件有价值的事情的共创中来。
冲叔帮我梳理过我的优势：行动、社交。我本来以为是行动 + 社交，但最近我越发感觉到，是行动 x 社交。一个很会社交，很有行动力的人，ta的战斗力是真的可以达到baseline的10倍以上的。
当我进一步想明白了“价值网络”的概念以后，我可以充满自信的邀请大家：加入到我的价值网络中来。我不像詹姆斯那样有天赋，但这不意味着我的价值网络没有价值，说不定这是你当下能够加入的最好的价值网络。
今天直播中我试着探索了这个问题，有两个选项：
一、脱离原来的价值网络，去一个更高能级的网络？
二、提升自己的价值网络，让它变得更值钱。
第一个选项的问题是，你只能从边缘进入新的网络，你无法接管整个网络，而且你还需要跟网络中的既得利益者建立高度信任，如果这个网络已经很稳定，那么你用什么作为入场券？这种利益交换，更有可能是工具性的。
第二个选项是我选择的道路，它会比较慢，但它有一个好处就是长得慢的东西，通常会很结实，而且我也能够对流动在其中的价值、观点和能量有更好的控制。
阳志平老师在2022年初做《高手的习惯》主题分享时，跟我们说，要做全村最能打的那个人，不要去跟抖音上几个亿的创作者去竞争。回头来看，他给我们的所有建议，几乎都是对的。
我很开心，在2023年1月份就想明白了这个道理，欢迎你加入我的价值网络。
已经有的价值网络
硅基动感在做血糖+的合作，他们跟Oppo运动手表达成了协议，在手表上就可以很方便的查看血糖数据，将来应该有机会在苹果手表上看到他们的数据。纤元力也在跟他们谈合作。他们的业务模式给了我很好的启发。
潇潇 + 硅基动感动态血糖仪 + 纤元力膳食纤维 = 值得信赖的血糖管理方案
潇潇 + 一帆文档翻译 + BookxNote + 写拉松 = 知识管理的全流程
我们在春节期间会推出一个联名活动，帮助大家打通从输入到输出的全过程，具体的合作形式还在讨论中，会在后续的文章中发表。目前看来，还缺一个双链笔记工具，希望Logseq或者Obsidian的开发者能够加入进来。
潇潇 + 冲叔 = 健康管理
潇潇 + BeyondPod = BeyondPod的早高峰
潇潇 + 嘉宾 = 我们会碰撞出什么样的火花？很期待
下周会有一位重磅嘉宾登录潇潇的喜马直播间，敬请期待。
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新福利：每位小报童订阅用户都可以免费享受一次一对一咨询服务，帮助你解决目前遇到的卡顿问题（也可以把这个权益转赠给你的朋友）。
请大家一起见证我们这个价值网络，如何在正确的思想指导下，变得更强大。
