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142023年了，我们需要怎样的职业规划？
这期邀请到两位在市场营销/品牌公关方向深耕多年的朋友，聊聊她们从业这些年沉淀的职场方法论，她们如何干翻这个世界，还有，一些找工作的建议。
我们建了一个听友群，微信搜索“wannengdezai”，欢迎进群来玩。
另外，我家的周末餐桌长期开放，如果你有想聊的话题也欢迎联系我来做飞行嘉宾（对了，我做饭非常好吃）。
本期主播：颜女士
嘉宾：刘姐、张露西
时间线：
02:26 陡峭的职业经历，两年半从1-3到3-2
07:41 从小组leader到部门负责人，为一个成本中心负责
08:36 不同阶段的职业企图心和对应的职业规划
09:50 我把每一段职业都当做“创业”前的学习
12:38 毕业三个月就失业，是一种怎样的体验
18:10 市场环境很难成就专家型人才，管理转型可能是必须
19:10 裁员是“经营性动作”，不是员工本身的问题
20:08 被裁者要怎么维护利益
33:16 找工作日常化，有好机会不必等到特定节点
39:50 换工作需要有“终局思维”
46:40 “迷茫”是一种怎样的状态
52:18 找一个好leader，这是一些可以参考的方法论
56:55 学生思维是一种怎样的思维
01:02:10 职场本质就是一场交易
01:05:50 不能带飞我的leader不是好leader
01:12:34 work life balance是一个奢求
01:22:56 30岁，从“干翻这个世界”到“不再想要干翻这个世界”
01:35:20 职业自信的核心是“你有多渴望”
○ 可以短期一点，逆向倒推；
• 在人生什么阶段，在这个阶段，希望工作在这个阶段扮演一个什么角色
• 看jd，缺了哪一块，就去市场上补充那一块的内容
• 自我资源复盘：家人、老师等，合理利用自己的资源
• 迷茫？——x在找解决方案路上的，就不算是迷茫
○ 不要等到100%确定性才做
• 找leader，一定搞清楚在这个职业经历中要得到什么，筛选对应的leader
○ 有核心技能的，不同模块的补齐（营销、投放、branding等）
○ 管理化转型：二级leader-总监，可以给带团队的机会，并学习
○ 经营+运转：CEO成为leader
• 不好的leader：
○ 总是否定
○ 画大饼，只说不实现
○ 忽视你
○ 不能带飞你的leader：不能给予技能、做事、做人、向上管理、资源等支持
○ 不能分利于人：不能把活、功劳明确给团队个人
○ 只搞职场厚黑学的人
• 摒弃学生思维要做好：
○ 情绪管理
○ 专业能力
○ 确定好组织内的人设&职业形象：
○ 不要像学生一样等待被安排做某事，而是要主动争取能够达到自己目的的工作
• 职业化的体现：
○ 办好事：技能
○ 说好话：情绪稳定，好好沟通
○ 做好人：人品
• 职场就是一个利益交换的场所：
• 职业内耗：组织处理不好熵增的情况，没有实现更好的组织迭代和进化
○ 企业没有变得更好，就会变得更差；
○ 有时候努力奔跑就是为了停留在原地；
• Work and life balance：不存在，一个时间段只能有一个重点；如果看重balance，其实更加消耗；能做到的balance背后一定有一个很大的支持团队；
• 职场上要有“初生牛犊不怕虎”的勇气，勇气来源就是“你有多少渴望”
不得不说刘姐太猛了，一些事例，即使知道应该这么做，我可能都做不出来，太牛了，就是为职场而生的人。