792
3本次聊天伙伴：
一位是DJI的前研发伙伴，跨度比较大，16-19年的系列产品都有经历，目前在自己创业；另一位来自硬件黄埔军校，是一个专业造火箭的当过记者的硬件产品经理，目前在某大厂从事硬件产品开发工作。彩蛋部分还有一位来自前DJI的行业应用产品伙伴在最后环节连了个麦。
..........................................
提到“产品经理”很多伙伴首先想到的都是“互联网产品经理”。但其实硬件公司产品经理是一个更有意思的岗位。
互联网大厂产品经理和硬件大厂产品经理，两者能力要求很不一样：
互联网PM大部分是交付一个已经定义好的需求（比如淘宝的某个小功能开发），主要工作流程是“拆解+监工+汇报”；而硬件PM需要将“需求抓取-产品定义-产品交付”这个完整流程给穿针引线。
硬件开发的周期长（3-5年很正常，但互联网可能就几个月），环节多（找行业需求-找具体痛点-整合和调度资源-研发管理-生产管理-市场营销-用户反馈……），协调的资源更复杂，且每个环节试错成本更高（想想开废一个膜要多少钱？）。
因此，互联网大厂PM有很多校招生，但硬件PM几乎都是经历了3-5年的其他岗位（特别是研发岗位）的培养才转岗而成的。
