​没错，这次又是标题党。 雷锋网最近有一个在机器人圈很火的系列栏目。露西5月和该栏目的主笔南书老师聊了聊，​该场还邀请了另一个科创大媒体的记者朋友。 当然，这是一场关于挖掘信息、访谈技巧和媒体商业模式的聊天，全文与​圈内八卦毫无关系。 最近南书同学又出了一篇爆款，恰好社区守护者泽威同学帮忙将露西和南书的聊天剪辑出来了，​在此献上！ 聊天室社区的就是因为有这样一群乐于奉献的伙伴，才得以一直持续​。感恩的心！

Hello 大家好，欢迎回到露西的聊天室。 时隔好几个月没有更新节目了，但是我们线上和线下的实时社区活动一直有在继续。欢迎大家关注我们社区的公众号（我是流吸吖），参与到平时的及时活动中。 这一期回放的是露西和aeroband的创始人牛亚锋老板的聊天。牛老板是我认识的唯一一个把当年创业比赛的idea落地成产品的伙伴。这次聊天我们一起回顾了他8年的创业故事，堪比抗战8年。你会听到靠着比赛凑钱创业、8个人挤在北京通州的地下室、投一个产品花了一年多也没做出来等等这些真实感拉满的学生创业故事。你也会听到他们从北京来到深圳，从学生小团队到成规模的公司，从igg众筹小成就到持续出新品获得几千万的营收。 当然，这个并不只是一个学生创业升级打怪的热血故事，更多的，你可以看到一个工科男生的成长思考，一款产品是如何打造出来的，一个学生团队是如何历炼出来的。

Hello 大家好，欢迎来到露西的聊天室 减速器、伺服电机、控制器是机器人最核心的三大零部件，也是技术壁垒的关键所在。其中，减速器是机械传动的核心，机器人的速度、精度都与此相关。但有家年轻的科技公司本末科技却在研发直驱电机，通过直接去掉了减速器，改用“直驱电机”，实现更高的性能与空间利用率、更低的噪音，以及更长的续航。 而这家科技公司的创始人张笛也是一位非常年轻的90后创业者。 在这一期我将和大家回顾的就是我和张笛老板在去年5月份 的一次聊天。本次聊天还有我们的老朋友，松山湖国际机器人基地投资总经理段老板。 接下来就让我们一起来探索下张笛是如何直接驱动世界的？年轻创业者做机器人上游创业会遇到哪些挑战？

昨晚GPT4再一次刷圈，根据本次OpenAI发布的数据，文科生全体阵亡，理科生也血槽空空。本月初，聊天室曾经就Chat GPT有一次简陋的线上闭门讨论。已经被Chat GPT扔进垃圾堆的露西来简单给大家回顾下。 本次聊天室邀请的三位伙伴都是软件背景，和以往硬件为主的聊天室有所区别。分别是：冯老板，莱斯特大学博士，正在做虚拟人 元宇宙相关创业（是露西认识的为数不多的好好做产品的元宇宙人）；大鹏，在港大研究NLP的博士；锦恢，做过LLM的中科大准博士。

本期回顾的是去年5月露西和抖音大V“阿留教育规划”的主理人刘毅文Tristan的聊天。 这几年由于政策的要求，高考状元的热度似乎降了不少。但对于被高考支配着整个青春期的大部分国人，“高考状元”的吸睛能力从未降低过。 Tristan当年就是以云南省高考状元的身份，获得了香港大学全额奖学金，录取到港大商学院最难进的专业就读。而在他考取省状元之前，他就曾因为数学竞赛一等奖，获得了保送北大的资格。 在高考这条赛道上，Tristan绝对算是赢家。然而，人生的挑战从来都不是一两场考试。所以在露西看来，Tristan的精彩故事其实是在高考之后，甚至在以优异的成绩从港大毕业以后。 几年前，露西在母校的孵化器认识了Tristan，当年的他刚刚开始捣鼓创业的事情。与大部分港校商学院毕业生类似，Tristan的第一个创业项目也是Fintech（金融科技），然而看似金融业态丰富，HK却其实非常不适合做金融创新。从去年下半年开始，露西注意到Tristan开始做内容创作了。他所做的短视频，是露西难得会一直不停地看下去的，而且一边看一边明白为啥当年自己考不了状元哈哈哈哈。 露西的聊天室不希望局限于某个类型或者某个行业的创业者。所有on the way的故事都值得记录，一切有意思的经历和有意思的人都吸引露西去倾听。 在本期聊天之后，毅文同学的短视频事业也迎来了新的小高潮，那么就让我们一起来听听他的故事吧！btw, 本期还有来自澳门大学的广涛同学作为飞行嘉宾加入。

原文链接： 为什么创业团队要远离患有“大企业病”的人？

香港科技大学有一个很出名的实验室，3126实验室。想必很多伙伴也在不少新闻报道里听过他的鼎鼎大名。从这里走出了近30家科技企业创始人，其中就包括大疆的创始人汪滔。在前年，露西参加了3126实验室的30周年聚会，在我看来这真的是一个绝无仅有的实验室，有一群有情怀的敢于发梦的开拓者。露西之所以喜欢这群人的故事，并不是因为他是一部成功学爽文，更多的是这群人执着于创造有价值的产品，坚持做难而正确的事情。 这期聊天室是露西和3126实验室的大师兄，也是外骨骼机器人公司奇诺动力的创始人梁哲梁老板，在去年5月份的一次聊天记录。本次聊天还有我们的老朋友，松山湖机器人产业基地投资总经理段誉。在这期你将听到3126实验室的故事以及梁老板的三段创业经历，你还将听到我们一起对于为何坚持做难而正确的事情以及如何面对其中的困难和挑战的讨论，那么就让我们一起来听听吧！

Hello 大家好，欢迎来到露西的聊天室。 金融是一个因为离金钱过分近，而显得亦正亦邪的词汇。想必很多伙伴和露西一样，对金融圈的最初认知来自于《华尔街之狼》这部电影，太过魔幻。似乎这个行业与普通人显得那么遥远，但其实它却又时时刻刻与我们息息相关。 在科技的发展对传统行业的冲击无处不在的今天，金融行业在过去10年也发生了剧变。从红极一时的“互联网金融”，轰动一时的P2P，到财商教育和金融科技保险科技。由于离钱太近，在强政府监管且制度尚未完善的环境下，野蛮生长与高压红线并存，使得金融行业的创新并不容易。 这一期是露西和一位挚友在去年4月的一次聊天。他是一位早期就眼光毒辣进入金融领域创业的创业者，七桃科技的创始人叶子昂叶老板。露西身边为数不多为百亿家族打理资产的朋友，来分享他的故事。 在上期我们谈到了金融行业过去10年的创新和变化，以及金融行业除了套利，还应该如何为用户提供有产品价值的服务。那么下期我们再继续听听他在金融行业创业的所见所闻和他的创业故事吧。

“学长”这个称呼在露西读大学那会儿是一种泛称，遇到高年级男生都统统喊一句“学长”。但现在“学长”这个称呼是一个特称，特指子昂。 大一的露西认识了大四的子昂，当年他英年早胖，才华横溢，在辩论赛上怼得露西一脸懵逼。十多年过去，露西一直是学长的小跟班。包括入行创投行业，也是在学长的各种吐槽和反对中坚定不移地闯进来的。 大约在十年前的中秋，学长突然告诉我，他这位厦门人要去深圳加入一家创业公司。而“互联网金融”这个词汇也第一次进入露西的视野里。几年后，他成为了这家公司的合伙人，而这家公司也成为了互金行业炙手可热的独角兽。彼时，他还开辟了一个新版块，做起了母基金，成为各位投资人的投资人。而随后他又单枪匹马创立了七桃科技，加入了风起云涌的买方投顾领域。 科技的发展对传统行业的冲击无处不在，金融行业亦然。前有“互联网金融”，去中介化、平台化、轻资产和重数据，从金融产品、交易、工具到服务，金融行业都发生了巨大的变化。而后又有炙手可热的“金融科技”（fintech），无论是做α还是β，它所带来的冲击更是颠覆性的。 但可能因为金融是一个因为离金钱过分近，而显得亦正亦邪的词汇。很多伙伴对金融圈的认知也总离不开《华尔街之狼》这部电影，太过魔幻。而且由于离钱太近，在强政府监管且制度尚未完善的环境下，野蛮生长与高压红线并存，使得金融行业的创新并不容易。 不过回归本质，露西看来，金融其实讲的就是资源的配置问题。对于一般个体来说，它依旧是生活绕不开的必需品，很值得讨论（哪怕是为了赚钱哈哈哈哈）。而且那些有钱人是怎么配置资产的，也说不定是我的烦恼呢？

在上一期，我们一起听了我和博志生物bonesCEO马驰的一段聊天，了解了一个博士在读生一边读博一边和导师创业的故事。 这一期是我和马驰的导师，也就是博志生物的创始人吕教授的聊天记录。其实教授们在创业道路上的又何尝不是从零开始，甚至是需要清零开始。从更高更快更强到发现痛点解决问题，科研和创业核心区别在哪里？师生型创业团队都会面临哪些矛盾和冲突？让我们从博志的故事里来探讨一二。

师生共创是学院派创业者非常常见的一种模式。在学校实验室里共同研究亦师亦友的师生，往往也会一起开启他们的创业之旅。但是商场如战场，瞬息万变的创业道路和学术研究有着非常大的不同。拥有极高智商的科学家们不一定适合创业。传统的师生关系、学术研究的逻辑思路都会在创业路途中遭遇极大的挑战。 Bone`s Technology博志生物科技是露西第一个参与孵化投资的科学家创业项目，它由香港大学吕维加教授和他的学生马驰等学生一起建立。我每间隔一段时间都会和博志团队一起聊聊天，听他们讲述对公司的复盘和对个人的反思。而每一次聊天我都会明显感觉到自己的认知又被甩开了一大截，这种聊天也像纪录片一样记录着他们的日新月异。

本次聊天伙伴： 一位是DJI的前研发伙伴，跨度比较大，16-19年的系列产品都有经历，目前在自己创业；另一位来自硬件黄埔军校，是一个专业造火箭的当过记者的硬件产品经理，目前在某大厂从事硬件产品开发工作。彩蛋部分还有一位来自前DJI的行业应用产品伙伴在最后环节连了个麦。 本期摘要： **产品经理有三个特别重要的天赋特质： 首先是特别敏锐的信息收集能力（有好奇心且爱管闲事），无论是直接的还是间接的信息（这点与应试教育下的结果导向型选手是很不一样的）； 其次巨量信息的处理能力（不断地从各种冗杂信息里抓住要害和重点，同时存储其他信息，并在合适的时间转化为有效的输出）； 另外就是调度资源的能力（内部资源的梳理和打通，外部资源的收集和统筹，理解清楚为什么要做这个事情，并且拉齐大家的共识） **“需求抓取-产品定义-产品交付”三大环节都处处有坑。 两位伙伴认为“产品定义”的坑最常见。比如对研发所掌握的技术方案了解不多，导致需求到产品中间没办法找到最优的方案。理解好用户的问题，同时还能提出一个好的研发方案，这是非常见产品功力的事情。但是很多时候中间往往脱节了，提方案的时候忘记了需求的重点在哪里，或者提方案的时候不清楚研发或者交付的现实限制是怎样。 此处衍生一下：刚刚开始做产品的年轻创业者常常做不好资金和时间的规划，往往都是因为没有预料到其中可能会有多少反复和失败。e.g.某行业应用系列的无人机产品，做了个小推车，结果实际场景里根本推不了，只能手提肩扛，产品在测试过程中有太多想不到的问题出现。

本次聊天伙伴： 一位是DJI的前研发伙伴，跨度比较大，16-19年的系列产品都有经历，目前在自己创业；另一位来自硬件黄埔军校，是一个专业造火箭的当过记者的硬件产品经理，目前在某大厂从事硬件产品开发工作。彩蛋部分还有一位来自前DJI的行业应用产品伙伴在最后环节连了个麦。 .......................................... 提到“产品经理”很多伙伴首先想到的都是“互联网产品经理”。但其实硬件公司产品经理是一个更有意思的岗位。 互联网大厂产品经理和硬件大厂产品经理，两者能力要求很不一样： 互联网PM大部分是交付一个已经定义好的需求（比如淘宝的某个小功能开发），主要工作流程是“拆解+监工+汇报”；而硬件PM需要将“需求抓取-产品定义-产品交付”这个完整流程给穿针引线。 硬件开发的周期长（3-5年很正常，但互联网可能就几个月），环节多（找行业需求-找具体痛点-整合和调度资源-研发管理-生产管理-市场营销-用户反馈……），协调的资源更复杂，且每个环节试错成本更高（想想开废一个膜要多少钱？）。 因此，互联网大厂PM有很多校招生，但硬件PM几乎都是经历了3-5年的其他岗位（特别是研发岗位）的培养才转岗而成的。

本期节目是露西和两位技术大佬创业者的夜聊记录。 简单介绍下两位唠嗑伙伴的背景：曾老板，9年华为人，4年高校研发，创业6年，目前公司尚活得挺好，主营机器视觉的to b，少数海康瞧得起的对手，目前内部二创中。蒋老师，创业9年的连续创业者，做过hifi耳机，卖过底盘，都小有成绩，但也一路漂泊，目前在三创中。 没有充足产业背景和资本积累的年轻创业者，在创业路上是前有狼后有虎。 一方面，显性的水上对手（大公司，以及同期的创业公司）： 海康威视、大疆、华为、美的、小米等早年靠自己火拼过来的行业大象，真的不是年轻创业者上来就喊口号要对标要战胜的。聪明的做法是声东击西，隐藏起来，躲开他们。毕竟他们从公司的资金体量、业务丰富度、甚至机制建设，都几乎坚不可摧。虽然大象转身慢，但一旦要转，那就是被压在地上疯狂摩擦。 另一方面，深圳佬的四处伏击： 深圳佬的极致卷法总结来说：极致勤奋、极致低价、极致无所不用其极。 天津的快递小哥6点就收工了，深圳的快递小哥半夜都能上门。要知道灯火通明的，不仅仅是科兴，宝安龙岗的物流园和工厂才真的是24小时营业。你的00后员工还在整治职场，他的18岁小弟那真的就只为赚钱。 极致低价怎么来？芯片二手产业链听说了么？和汉芯当年的做法如出一辙。收二手芯片，修一修铣一铣，价格自然创新低。你还在纳闷人家这成本控制咋可以这么好，结果你刚做好的报价单，就又被线人呈送对方办公室了。你还在纠结怎么搞定楼下保安，人家连居委会大妈的关系都处开花了，弄得你莫名其妙地以为是运气太差，总是有各种小麻烦。

本期露西的聊天室和大家分享的是Lucy和欧卡智舶创始人朱健楠Jacky，以及Xbotpark投资总经理段誉段老板的一次对话。 关于欧卡智舶的情况大家可以通过b站号“欧卡智舶”进展了解～ 无人清洁船和无人割草船看似都是各大高校实验室里非常普遍的作品了，但是真正把它推出来，亲临水域，真正地做起清洁工收垃圾的活，确实是有很不一样的体会呢！ 世界范围内70%被水域覆盖，中国有2000亿平方米内陆水域、10万多个水库、100万公里内河，其中80%水域急需治理清洁；在全球，太平洋上的海洋垃圾就已达300多万平方公里，甚至超过了印度的国土面积，如不采取措施，海洋将无法负荷，而人类也将无法生存。传统的人工维护耗时长，危险性高，已逐渐满足不了高效率、高需求，低成本的要求。 当无人驾驶技术遇上人工智能，赋能到水域场景中来，便是高效率、低成本与实应用的结合之作，让机器替代繁重、复杂的水域清洁内容，让人机协同变得更方便、智能，为此，欧卡智舶正在脚踏实地、持续不断地为水域环保提供智能化的解决方案。 智舶无人驾驶系统未来延拓水域更多场景，“无人驾驶，让水域更美好”！ [图片] [图片] [图片]