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2本次聊天伙伴：
一位是DJI的前研发伙伴，跨度比较大，16-19年的系列产品都有经历，目前在自己创业；另一位来自硬件黄埔军校，是一个专业造火箭的当过记者的硬件产品经理，目前在某大厂从事硬件产品开发工作。彩蛋部分还有一位来自前DJI的行业应用产品伙伴在最后环节连了个麦。
本期摘要：
**产品经理有三个特别重要的天赋特质：
首先是特别敏锐的信息收集能力（有好奇心且爱管闲事），无论是直接的还是间接的信息（这点与应试教育下的结果导向型选手是很不一样的）；
其次巨量信息的处理能力（不断地从各种冗杂信息里抓住要害和重点，同时存储其他信息，并在合适的时间转化为有效的输出）；
另外就是调度资源的能力（内部资源的梳理和打通，外部资源的收集和统筹，理解清楚为什么要做这个事情，并且拉齐大家的共识）
**“需求抓取-产品定义-产品交付”三大环节都处处有坑。
两位伙伴认为“产品定义”的坑最常见。比如对研发所掌握的技术方案了解不多，导致需求到产品中间没办法找到最优的方案。理解好用户的问题，同时还能提出一个好的研发方案，这是非常见产品功力的事情。但是很多时候中间往往脱节了，提方案的时候忘记了需求的重点在哪里，或者提方案的时候不清楚研发或者交付的现实限制是怎样。
此处衍生一下：刚刚开始做产品的年轻创业者常常做不好资金和时间的规划，往往都是因为没有预料到其中可能会有多少反复和失败。e.g.某行业应用系列的无人机产品，做了个小推车，结果实际场景里根本推不了，只能手提肩扛，产品在测试过程中有太多想不到的问题出现。
