项目范围管理概述

2023上半年考试倒计时❤8⃣️9⃣天

💚概述:

项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目

既定功能的实现:如果多做，又会造成资源浪费。项目范围管理需要做以下三个方面的工作:

1、明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。

2、对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”，杜绝做额外工作。

3、防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未.经控制的产品或项目范围的扩大

💚过程 :

规划范围管理(编制范围管理计划 )、收集需求、范围定义(定义范围 )、创建工作分解结构( 创建WBS)、范围确认( 确认范围)、范围控制( 控制范围)。