项目范围管理：定义范围

2023上半年考试倒计时❤8⃣️6⃣️天

💚概述:

1.定义范围是制定项目和产品详细描述的讨程，其主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界。

2.项目管理团队根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。在规划过程中，由于对项目有了更多的了解，所以应该更具体地定义与描述项目范围。项目管理团队应该分析现有风险，假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。

3.该过程属于规划过程组。

💚ITTO :

🍬输入:范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产。

🍬工具与技术:专家判断、产品分析(产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程、价值分析)、备选方案生产、引导式研讨会。

🍬输出:项目范围说明书、项目文件更新(包括但不限于:干系人登记册、需求文件、需求跟踪矩阵)。