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0思路方案共识在解决问题中的关键作用
集锦
- 你需要去创造的东西就是关键点，你要说到。
- 我们应该花大量的时间去建立共识。
- 去持续做这些事情。这种东西是未来管理者的必备能力。
- 基于你的企业的规模来看，兼顾它的效率以及它的内容的一个指导性的一个作用。小方案小思路还是大方案大思路都可以选择不同的路径去做这样一个打开。
- 所以说思路和方案的共识阶段的话，就是让这个过程你给慢下来。
摘要
- 什么是思路和方案
- 能说出关键点
- 关键干系人与关系
- 人需要共识，机器不需要
- 共识是让系统更慢的力量
- 你需要不同手段来达到共识
- 不需要共识只是错觉，共识可能通过其他手段已经形成
- 我们向着更像人的方向前进
内容
马菲菲 00:37
大家好，欢迎光临思维发条。我是马飞飞。
悟空 00:42
我是悟空。
王宇 00:43
我是王宇。
悟空 00:47
好久没见面了。
马菲菲 00:48
好久没见。
王宇 00:49
这个估计最近的话大家都比较忙。
悟空 00:56
我们就来给大家添一点精神。
马菲菲 01:04
大家最近应该被AI冲击的都有点焦虑，对的。
王宇 01:12
对，最近确实也挺火的，我是从去年12月份开始玩这个东西的。但是我估计今天的话题咱不是谈AI。
马菲菲 01:21
咱们看看是不是最后会绕到AI上去，今天我们应该还是再聊一下，继续聊聊我们的手册的 f二的环节了，关于思路方案共识的部分，对的。
悟空 01:36
上次因为聊了痛点目标的共识，原来做一些事情的话，因为本身自己也很多痛点，然后所以我们就是从这个f一开始，这个f二的这一个思路方案共识的部分，其实我挺共鸣的，我本身作为一个手册的使用者，多次的使用者，我发现我每次用这个手册的时候，这个部分我就特别心里想要把它跳过去，为什么想要把它跳过去？因为我发现我其实好像没有什么人好去做共识的高管，还有同事，我都觉得我反正心目中有数，我就口头上跟大家说一说就行了，尤其是什么问题，遇到了什么思路方案对齐这个事情，我脑子里面当时就在想这个思路，不就是我准备做Scrum对吧？或者说我准备改造我们产品研发的过程，不就有个思路了吗？我列个提纲也就行了，对吧？然后这个方案大概给大家一个排期的时间计划，是吧？然后我觉得没问题我们就上去干，然后大概是这样的一个方式，然后去推进 f二这样的内容。但是每次去推广，我就觉得我看他文字里面的描述，总觉得要跟这么多人对齐还要有沟通的机制，怎么那么麻烦，因为我自己一方面也很害怕自己对这个东西理解有偏颇，一方面也这么去做，当然也踩了一些坑，为什么踩了一些坑，就发现确实是好像跟别人不共识的时候，你一开始做这个事情做得挺快的，团队也跟着你去做，然后别人好像对你这个也没有什么大的意见，但你这个事做到中期的时候你发现问题了，对吧？遇到一些阻力，你做这个东西你快是快，但觉得别人觉得做的不是他想要的这个事情，或者组织上觉得你是不是浪费了一些时间，就是没有再聚焦最有价值的一些事情。这一个没有在早期把共识的这个问题暴露出来了，这是遇到的第二个坑的话，我发现最近的一些工作里面，我去和同事们去聊这个思路聊方案的时候，发现这两个词在大家的理解里面还是特别的不一样的，大家都非常谨慎的用这两个词，我有的时候说的比较随意，但大但大家会对这个方案，例如说方案它可能会有闭环的一些属性思路的话，可能会有一些更高阶的属性，所以我就特别想问问两位职场的专家们，大家是怎么去看待这些问题的，我心里有疑惑。我想今天就借着咱们讲解这个F2，然后我们把它讲透，然后看能不能解答一下我心里的疑惑。我相信我们有一些阅读手册的朋友可能也遇到过类似的问题，然后看看怎么去使用这个手册。
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