S5 Vol.11 纪源资本科技先锋对谈实录(下):组织管理中踩过的“坑”和走对的“路”创业内幕 Startup Insider

S5 Vol.11 纪源资本科技先锋对谈实录(下):组织管理中踩过的“坑”和走对的“路”

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听众朋友们大家好,本期《创业内幕》是纪源资本科技先锋对谈实录的下集,它来自纪源资本 ALPHA项目的线下活动实录。本期节目由纪源资本纪源资本合伙人吴陈尧Joshua主持,“管理团队应该用KPI还是OKR?它们之间的区别在哪里”“创业公司需要找一个HRD吗”“当自我创新和商业目标有冲突时该如何选择”……在今天的节目中,我们将会围绕这些问题进行讨论,它们的回答者分别为云器创始人兼CEO喻思成和前Airbnb中国总裁、纪源资本投资合伙人彭韬,现在就让我们一起来听听他们的“组织进化论”。


05:02喻思成和彭韬介绍自己的经历
06:08考核用KPI还是OKR
11:42自我创新还是短期商业目标
21:16如何解决不同体系文化之间的差异
28:40如何处理老员工和新员工之间的关系
37:03比较推荐的职场工具
41:34创业公司需要找一个HRD(人力资源总监)吗
50:48如何管理全球业务


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展开Show Notes
44:05 HR负责人果然不是联创就是快消品哈哈哈
朱德庸
朱德庸
2024.1.10
信息量真大,学习
Momopodpod
Momopodpod
2023.7.25
996不是解决问题的唯一办法👏🏻😆
偶然遇到这一期,正好最近在思考创业公司的相关议题,目标管理、HR的定位、文化差异等内容都很有启发,感恩
杏人的
杏人的
2023.5.25
55:14 敬畏心
34:27 原来是喻思成啊。还记得2017年我有一篇获得钛媒体年度十大作者的文章,写欧洲文化特征(丁丁历险记)与阿里云如何进入欧洲市场的,交到你手里。阿里云在欧洲的拓展确实不能走O记,Infomix,HP等IT公司常用的渠道之路,而是一定要像Azure那样走一条与微软自体不同的路,与运营商合作的路。后来过了一年多,2018年底,阿里云与VDF签了合作协议……
第一☝️