第4期-从0到1的游戏项目管理(下)

第4期-从0到1的游戏项目管理(下)

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本期将尝试把从0到1的游戏项目管理过程抽象成标准sop,尽可能把需要做的事情标准化,希望能通过这种方式探索出一条合适的游戏项目管理之路。

游戏项目的一大特点在于立项初期追求敏捷,这时相较于工具&规范,PM应该更多关注如何快速响应变化和产出demo,因此以下会从两个方面实操PM参与项目的过程。

这是下期:作为中台支持项目的PM应该采用哪些管理动作?(架构在项目外)

①和每个团队负责人访谈

②尝试为每个团队定制解决方案

③还原各团队完整流程,并尝试抽象成一个包罗万象的“超级流程”

④裁剪出适合的流程给新团队使用

⑤不断迭代

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