E63|真正伟大的企业,应该努力减少消耗员工能量的事情

E63|真正伟大的企业,应该努力减少消耗员工能量的事情

62分钟 ·
播放数22461
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评论数108

本期邀请到的嘉宾是一位 60 后,陈玮 Wayne。从上世纪 80 年代至今,他做过大学老师、外企市场、人力资源、管理咨询等不同的岗位,曾任万科首席人力资源官、滴滴出行人力资源高级副总裁、北大汇丰商学院管理实践教授等职位。如今,他又开始了新一段创业旅程。

节目中,我们围绕“组织、人、领导力”三个关键词聊了聊。

Wayne 提到,“整个中国,真正蓬勃生长的组织不到 1%”。造成组织僵化的主要原因是“效率取胜、执行为王”的管理哲学。僵化的组织也导致了“人在工作中被压抑”。所以,真正伟大的组织,应该创造一个滋养人的工作环境,努力构建减少消耗员工能量的系统。

同时,要想提升打工人在职场中的安全感、成就感,管理者也需要提升自己的“领导力”。Wayne 认为,“领导力就是在茫茫黑夜中发出微光,带领队伍前进。”

这期节目,从组织、领导者、员工不同视角,剖析了组织和人的状态,并且给出了一些解决方案。希望能对你有所启发。

本期节目福利

欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上嘉宾推荐的《深度领导力》一书。

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【主播】
小北
,飞书产品市场经理
华毅 Echo
,飞书组织管理与实践专家

嘉宾
陈玮 Wayne
,CGL集团副董事长、CGL管理咨询业务CEO、北大汇丰商学院管理实践教授

主要话题】

聊聊“组织与人”
09:04 中国蓬勃生长的组织不到 1%
11:05 组织为什么会僵化?
16:10 组织需要创造 5 感:安全感、归属感、存在感、成就感、使命感
17:47 工作中要有心流体验,才有高质量的生命体验
23:27 企业和管理者,应该为员工创造一个滋养人的环境

聊聊“领导力”
25:32 很多企业中,自上自下弥漫着一种“习得性无助”
27:57 未来的组织形态
29:39 领导力就是在茫茫黑夜中发出微光,带领队伍前进
36:49 如何提升领导力:主动获取反馈、寻找 mentor
39:02 关于“外行领导内行的讨论”
49:56 真正伟大的组织,应该构建减少消耗员工能量的系统
55:27 荐书:《深度领导力》

【Staff】

监制 ^  小北
后期 ^  
声音故事
文字编辑 ^  
小北、Della
运营 ^
Della

【相关阅读】

《深度领导力》:作者陈玮。 人类将在生活的各个领域,面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界、如何持续学习,将成为每个人面临的最大挑战。本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长,再造自我,内容涉及我们如何定义人生和成功、如何在人生的五大领域持续精进、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织等。

点击获取 《组织进化论》妙记版

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Julia_Scott
Julia_Scott
2023.7.19
KPI 和OKR,不就是消耗员工能量的事情么……评价越频繁,甩锅越盛行,恶性循环……
图涂不糊涂:可怕的是我们公司在同时使用这两个…
Julia_Scott:老板要么是没思考清楚适用于自己公司业务的管理方案(参考呼兰吐槽喜剧公司也赶热闹学okr),要么是发一份工资希望员工创造两份价值……
3条回复
我在一家国务院控股的金融企业,对于这位老师提出的问题,我的答案都是“不”—我们都在多一事不如少一事,我们从没有因为工作而获得满足感,更不要说心流体验。我们做的一切都是为了政治任务和上级指派,我们的领导很焦虑,我们不得不承受他的焦虑,而对这样的困境,我束手无策,毕竟组织坏了的时候,我只能消极面对,转向个人生活。
大番茄Silence:握爪🤝同感+1,今年我有满足感和心流体验愉悦的时刻,来自下班回到家把孩子哄睡之后,熬夜剪辑自己热爱的小小的播客,虽然没有什么人听,但是录制和剪辑以及评论区有听友真心交流时,都让我体验到了白天工作中非常难以获得的成就感。
贺大虾:毕竟这位老师是做咨询的,就是要这种风格。很多理论一到具体的问题上就会变的假大空
5条回复
声音大小不一致 对收听太不友好
小北Sakura:好的,了解~ 下期尽量调整
榛瑄
榛瑄
2023.7.19
说来讽刺 希望有空做这些节目的公司 把时间放在了解看看自己公司情况 解决实际问题而非唱高调
32:14 我们不希望员工离开组织是受挫的,是狼狈的,是自己都否定了自己过去这么多年成功的经历,我们希望员工是被激励的,被认可的,觉得自己仍然可以去成功的。
callmemz
callmemz
2023.7.19
很难想象字节这样的公司,可以做出这种柔性主题的播客
vanillalala:这是飞书旗下的播客啊
特盐甜-:飞书就是字节旗下的呀
HD674333l
HD674333l
2023.7.27
03:15 让嘉宾做自我介绍打个招呼,人家还没说一句就被主持人打断了。。。。
晴_LqJv
晴_LqJv
2023.7.19
小北少打断嘉宾的问题,新主持人声音大点就更好了
小北Sakura:好的,感谢反馈~❤
让嘉宾多讲一些,总被打断太尴尬,往回拉的时候太生硬了
32:14 “我们不希望员工离开组织是受挫的,是狼狈的,是自己都否定了自己过去这么多年成功的经历,我们希望员工是被激励的,被认可的,觉得自己仍然可以去成功的。”真的有被感动到,作为一个主管,很多人告诉我,只是工作,没有必要为底下人那么负责。但是心里隐隐约约觉得不对,还是要真诚的对待每个人。
骑风车:主管能有这份心真的很感人,感觉我们公司其他team的好主管可能就是这么想的吧
zxc_8rMX
zxc_8rMX
2023.7.19
声音大小不一致,能调整一下吗,很影响收听
shAwy2
shAwy2
2023.8.30
第一次听小北声音有点冷漠,但是仔细听了几期下来发现应该是冷静。谈话节目难免嘉宾延展过多,小北总能及时拉回,当我存在疑问的地方,小北总能在关键中提出我内心的疑问,我觉得这就是谈话节目的核心,过程中的疑问都被梳理提出,对听众真的才是真的好。喜欢
小北Sakura:哇,你好懂我~ 感动❤
freyaispip:你也不是一般的人💪,感谢有你这句话
吞吞tuntun
吞吞tuntun
2023.8.24
小北打断嘉宾的方式,有点生硬,或许小北不是故意的,但会让人感觉不是很尊重嘉宾。
小北Sakura:好的~ 感谢建议~ 以及我觉得你提建议的方式让人很舒适~
这期嘉宾内容好空洞……表述方式很像说教……举例没有细节有点难以信服……
16:16 以前总结的要想留住人至少要给员工提供归属感和成就感。围绕这两感去做,团队内定期团建、一起吃中饭、早上分享些小话题等;公司hr定期举行些有仪式感的活动等去做让员工有归属感的事;根据员工水平分配一些让他感觉有挑战性的工作,每周做个技术分享,轮流分享的那种,给员工创造成就感。自从这样做后找来的两个小研发待了快两年了,成长很快很稳定。
芒小菓
芒小菓
2023.7.19
27:03 感觉习得性无助有一部分原因可能是缺乏正反馈
🙋‍♀️应聘主持人
磊子W
磊子W
2023.7.19
“管理就是最大限度的激发人的善意”
这期的内容感觉好空啊
與光Nic
與光Nic
2023.7.25
小北fighting!我觉得你提炼总结以及升华的能力很强 让观点更有意义 期待你更多的节目~
HD674333l:亲,你认真的吗😰
與光Nic:建议你可以收听一下E56