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1协作管理的重点
集锦
- 要创建一个领导力小组
- 个人生存的法宝
- 通俗的话讲就是要搞事情
- 什么互联网大厂黑话
- 名存实亡的领导力小组
- 屁股不坐在改进的主体上
- 只是掌握了更多的信息，所以才能更好的进入角色
- 协作的优先级不就是领导力小组吗？
摘要
- 为什么要有领导力小组？
- 目标优先还是领导力小组优先？
- 在混乱的状态下首先需要思考什么？
- 需求的重点是优先级排序，协作的重点是什么？
- 开会之前你不知道会发生什么，就证明什么？
- 为什么PO加斯格拉姆马斯塔不一定是合适的领导力小组？
- 一直牵引着大家就是领导力吗？
- 领导力的僵硬是什么？
- 如何搭建领导力小组？
内容
马菲菲 00:38
大家好，欢迎光临思维发条，我是马菲菲，我孙悟空。
王宇 00:43
我是王宇。
马菲菲 00:45
大家好，我们好久不见了，今天又是我们久违的一次节目更新，这次我们来沿着我们上次讲的你的教练战术手册，我们来聊一下。这个章节是f三章节，我们的领导力小组的章节，这个章节讲的是要形成领导力小组，有手册的同学可以翻到这一页。我这里就先抛砖引玉，我们来先聊一聊为什么要形成领导力小组，我个人觉得领导力小组的形成对于整个后续的教练活动来讲还是非常重要的，宗，那么我也想听一听我们今天两位悟空和宇桑。
悟空 01:26
先问问悟空，好，为什么要形成领导小组？我自己是有一些看法的，因为你去到一个团队，不管你是去做变革，还是你在一个团队里面打工，就是单打独斗肯定是不行的，尤其是你如果承担了一定这种管理职能的话，搭台唱戏的这样的一个感觉，想了一个方式，然后想要去有这么一个流程，那得有人下面再应和你，不然你学的这个东西都没有人给你唱戏给你，对这个戏也就留下你一个人场面很尴尬。所以这是我认为的第一个理由。搭台唱戏的人，你对第二个的话，你得有人跟你打完配合之后，他得持续的能够去落得下去，你们不是就唱一出戏，戏完了就人走茶凉，这得有人持续的在这个过程之中能够和你一直不断的去做交互，然后去改进你们这样的一个团队，然后需要这种额外的力量。否则只有你一个人的话，可能你能量或者精力也容易的比较丧失，也没有一个人能跟你去讨论具体工作过程中的一些细节。这是我认为的第二个理由。第三个理由的话就是领导力小组的话，有一些除了你自己可能还有一些比较高级的伙伴，例如说你的领导或者说一些可能职能上面能够给你更多资源的人，也得去拉到你的同盟关系里面，我认为是这三个点，有了这些点的加固加成的话，可能更好的能够去融入到一个团队，并且带领一个团队去到你想要去的一些方向。
马菲菲 02:58
我来问一个具体的问题，悟空最近有没有尝试过搭建领导力小组？有没有这方面的故事可以分享一下？
悟空 03:09
最近确实有搭建领导力小组，遇到了一些阻碍，我搭建的对象主要一开始的话也是跟着我惯性来跟研发同学们去搭建领导力的小组，我们就会遇见一些摩擦，比如说研发小组里面本身有一个自己运作的一些规则，那规则里面可能跟我想的说开展会，对吧？他们可能想的就是说大家每天把这个工作上大概每个人念一遍，汇报一遍就完了。但对我来讲的话，可能对于对齐的内容，大家事前要去做准备，然后状态上面要去做一些移动，然后有一些风险继续去做揭示，可能就是做的不是特别好，但是你又没有办法在一个新的团队里面及时的去你的这种想法提出来说，但是并不是很想响应，他们会觉得第一个你才刚来说话不算。第二个的话你好像自己有一些他们对你的期许，他们希望你解决一些问题，他们并不希望你在这一些流程上面去力，但你会发现你自己要做的一些工作，因为我的工作跟这个需求有相关，其实自己的需求也落不下去，也不是特别的一个顺畅，所以就变成了我可能需要团队更顺畅的把活动运行运作下去，然后自己的需求能够流通的更畅更畅快开发的同学，我的同盟关系可能更希望我不管是需求外面的领导的一些资源，包括对外的对内的所有东西都能够这个说得清楚的说不清楚的都能够管好。所以在这一方面组建同盟关系的时候就出现了一些阻碍。
马菲菲 04:50
我问一个问题，在整个过程中我想问的问题是这样的，两位你们觉得是先有目标，再有领导力小组，还是先有实体的领导力小组？才有目标的是这样。
王宇 05:05
我说一下这个目标和领导力小组的话，其实并不是直接我认为不是直接相关的关系，如果一个组织的话，他从组织结构的角度上讲，都能够达成他的目标，不需要领导力小组领导力小组的一个存在的意义，就是在于在现有既定结构，既定的这种人员配置或者角色上，它不能够满足我们想要做事情，通俗的话讲就是要搞事情，搞其他事情你会发现很费劲，或者是你可以理解领导力小组是让组织让这个团队持续变化的一个结构，你可以理解是个虚拟结构，这种虚拟结构并不是让这种改变持续发声，而是initiate这个组织，是因为我们无法去让所有人的认知达成统一。比如我其实吐槽这种回顾会议的话，大家一起对吧？就是在一起，每个人都得我们要怎么改进对吧？其实改进的主体不一样，就是有很多人的话在中国团队的话，他没有义务，他没有责任这个屁股不坐在改进的主体这个上面，他只是我就干活，你给我活就行了。所以他更像是一个我就想听命令这个角色。这种角色的话，它从两个角度，第一个它从结构上，第二个它从改进主体上的话，它都不是合适的去推进这个事情，所以我们需要领导力、小组领导力、小组的关键点就是这帮人想要搞事情，而且能够搞事情，这一些才是它的关键点，这样的话我们的沟通的范围就会少，你原来的话需要跟每一个人进行沟通，对吧？现在的话就跟领导力的几个人的话达成一致，你们就有资源有统一的认识去搞事情，而且这种搞事情的话是学生组织结构可能还没有的，比如原来的话可能是需求分析对吧？什么项目经理对吧？这种结构还不能满足我们的要求的前提下，领导力小组这个概念就诞生了。我这么讲。
悟空 07:33
这样讲还是挺有启发的，我一做事情就进入了先建立一个领导力小组的这一个先入为主的错觉，包括学手册有时候掉进书袋子里面了，必须得有一个先建小组的环节，然后可能有一些不太适合自己，可能没有太大意愿想要去改进，但是可能在职能上面承担了一定管理职能的人，或者说是更资深的人，就想要把他拉进这样的一个小组，反而变成了有一种你怎么推大家也推不动的那种感觉，这种名存实亡的领导力小组。这么说来实际上其实应该去找到更多的愿意去改进的人去跟他们去做这样的沟通，他可能是一个更虚拟上虚拟上面的一种组织方式。
马菲菲 08:19
刚才宇桑讲的时候，我就想起来有一部电影，我不知道男生有没有看过，很多女生都看过，他叫mean girls。这个电影应该是林赛罗涵在他年轻的时候去演的，讲的是什么？高中女生的一些这种故事，高中女生这个群体其实是比较喜欢扎堆的，校园里面最亮眼的就是它是美国的故事，美国校园里面最亮眼的几个女孩，他们就会团结在一起去歧视学校里新来的转学生这种比较经典的故事桥段。刚才于晓在讲的时候，我就突然间意识到，其实我们有的时候在职场里这种领导力小组有点像你在一个高中，你去怎么去把你的最亮眼的小伙伴找到一起来，这个前提是你们彼此赏识，反而倒不一定真的是立刻有这个行动目标的。彼此赏识这件事本身会使得核心成员有一个非常强烈的链接，一旦有了强烈链接之后，再要做事情就会比较容易。所以我觉得我们先不讲说书本上的知识，说领导力是干嘛，怎么去做变革，如果我说抛开这些不讲，我们就想说职场生存法则，就新人的职场生存法则，我觉得你一定要在职场内有一个不是你团队里的人员构成的，他们还有一定影响力的人，你要跟他在一起玩。那么如果你的好朋友是一个有影响力的在职场里面信息灵通的人，其实在职场中很多工作做起来你会觉得非常轻松，因为你容易掌握水面之下的信息，你也容易掌握到敌方内心对吧？所以很多事情容易推进，反而不是这种表面上的这些的一些什么会议项目管理这种机制。那么我多讲一句，我估计悟空最近会有这种感受，一会你来跟我互动一下。作为一个人进职场，你说你刚进到一个大职场里面，是不是觉得这些人还都蛮官僚的，既有什么互联网大厂黑话，又有各种各样的吵架的逻辑是吧？然后会议还要有各种会议纪要，形成会议纪要，还要大家按照这个会议纪要去踢屁股往下落实。其实你会发现所有人类聚居的地方，它都有这种潜移默化的文化的痕迹在，那么我们要在这里面想要生存的话，一定要找到台面之上的规则，你才能活得爽。否则每一个会看来都是一场生死，有你无我生死绝亡的一个战斗，在里面会非常的不舒适，对于新人来讲非常不舒适。所以我觉得领导力小组你可以把它当成一个就是个人生存的法宝，你的我觉得抛开一切不讲，进来以后先找你喜欢的人跟他一起玩，然后最好是结交有权有势是吧？什么叫有权有势？有权就是他有能力，他有专业的专业度是吧？他讲话有影响力，优势是什么？他能拉得动资源解决得了问题对吧？我觉得要跟这样的人在一起战斗在一起，这样的话你的一些好的想法是很容易产生效应，起到效果的，我就先讲这么多。
悟空 11:54
我觉得菲菲讲的好像不是他叫做这个人他要声音够大，然后或者说是能帮你去拉一些资源，但我发现所处的职场它越大，它越是有一个信息交换的游戏在，我感觉领导力小组虚拟的领导小组，他可能是你的饭搭子们对吧？你们在吃饭的时候去交换这样的一些信息，或者是你们在工作之余有一些工作上的交接，这更多元的一些视角能够帮你做出更全面的一些判断，所以有一段时间我就经常问我们部门的同学，我就说是不是是我能力不行吗？还是说我不知道有很多视角的一些信息，然后他们就经常跟我说，是因为他们只是掌握了更多的信息，所以才能更好的做出决策。对，不然的话只有我的视角做不出来。所以从这个角度来看的话，视角开天眼还是一个挺重要的事儿。
王宇 12:50
我想。说的就是敏捷的本质是什么？敏捷的本质的话，当然了不说它的特点，说我们的手段的本质，我其实是说很多东西都是喜欢去尝试着去触碰这些本质的东西，比如敏捷的本质从部分的角度上讲的话，其实就是找重点。对，就是找重点，咱再退后一步来讲，从交付之外，另外的话其实交付需要什么？需要协作，对吧？我们协作完了之后才能交付对吧？交付的重点其实就是backlog的优先级，对吧？需求的优先级对吧？好，协作的优先级是什么？协作的优先级不就是领导力小组吗？对吧？你都在协作上都找不着重点，你以为你在交付上就能找到重点吗？我觉得你找不着，对吧？你连协作都找不着对吧？咱们为什么协作这么重要？是因为人之所以存在，我们为什么是有黑眼球，外面就有眼白，是不是？我们为什么的话通过语言的方式，我们为什么很多的这种进化的使然的话，是强调我们是需要协作的，你人就是这样，基因就是这样，你不能否认这个东西，这个东西就是第一性原理的很重要的一个东西。领导力小组的话就是你在协作上找的重点，你如果连这个重点都找不着的话，不好意思，这个圈子你比较辛苦对吧？比如的话我这个事的话，我突然想到第一天在宿舍里待着，第一天在宿舍里他就知道这层楼到底谁厉害。
马菲菲 14:44
你儿子是吧？
王宇 14:46
对我孩子对的，但这种能力的话是重要的。你要知道你要折腾一件事情，你要想搞事情的话，到底谁能依赖，谁能是你的战友，对吧？就到底谁吉他弹得好，谁钢琴弹得好，谁数学是学霸，这个是很本质的好不好？
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