这是一场大众消费品X高端奢侈品的联名,本身两个品牌就分别定位于不同水平层次的消费人群,品牌的联名直接让这两个相差悬殊的品牌站在同一区域形成对比,进而产生强烈的反差感。更有强烈的涉奇感;“奢侈品的稀缺性本身对消费者就有一种独特吸引力。但因为高价格的原因,大部分消费者都难接触到奢侈品。瑞幸与茅台的联名活动,却直接为消费者打造了一个无需大价钱就能接触奢侈品的路径,消费者怎能不为之疯狂。”
在这波酒咖风潮里,也让很多爱酒不喝咖啡的中年人加入到喝咖啡的大军中,瑞幸也打破了过往我们“便宜没好货、好货不便宜”中国消费者心中根深蒂固的观点。在我们消费者的心智认知中,本能的认为好东西都不可能太便宜。瑞幸这一局就是告诉消费者,瑞幸走亲民,即便价格低而不会是差品质。自瑞幸诞生开始一直以采用高举高打的战略,在消费者心中不断树立“瑞幸=平价高品质咖啡”的印象。
但平价与低价还是不同的,就价格带而言,瑞幸咖啡属于中国咖啡赛道腰部品牌,底下还有幸运咖等低价咖啡品牌,再加上瑞幸品牌本身的科技属性,门店形象等,一直以来在人们心中瑞幸都是品质好喝咖啡的代表。

