到底2B的中台应该如何去做?

到底2B的中台应该如何去做?

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中台体系是阿里提出的,然后又是阿里提出要拆的

那中台具体是啥?一个2B的中台到底应该具备哪些能力?

一、关于中台的那些事

02:08 中台如何帮助阿里巴巴提效?

12:01 中台这么多年,需要沉淀什么方法论?

二、关于我在蚂蚁科技COO角色的拆解

17:28 1)商务中台

28:55 2)CRM

40:27 3)培训

42:46 4)战略

44:41 5)组织和生产关系协调

48:27 6) 商业市场

三、最近的思考

49:42 中台与COO到底是什么关系

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2026.5.17
53:26 我还是觉得是多个业务团队提炼出来可以资源共享的团队
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2026.5.17
39:57 是所有的互联网企业都值得重做一遍😂
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2026.5.17
23:54 这种得业务部门主导做吧
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2026.5.17
我听过三个曾经阿里女高管播客,和马总风格相似啊,夸夸其谈显得很厉害,不明真相的人就会觉得好厉害啊,但实际就是类似言之无物的高大上的mba词汇的忽悠人😂
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2026.5.17
16:40 其实就是资源共享部门,hr 人事 财务等也是资源共享。所以就叫xx资源共享更容易理解
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2026.5.17
03:43 erp技术团队共享给实施团队用
54:21 阿里22年还是21年拆中台是因为这个原因吗?
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2025.2.11
此篇值得付费
太基础了