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0“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客；
并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！
我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，前面3期播客和配套的线下课程前3讲已经把华为的DSTE体系、制定战略的BLM模型、战略解码全流程和方法论这些内容都做了系统的介绍；
接下来的几期播客，我们针对战略规划中的三大技术性难点：市场洞察的有效性、BLM模型的业务设计、战略解码中的平衡计分卡使用，这些内容展开分析。
今天我们的主题是战略规划最重要的基础——市场洞察及战略研究；
共有3个小节：
第一节的内容是，市场洞察的根本价值是什么？华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容？
第二节，展开说说华为如何“看市场/客户”？做好市场洞察需要什么样的组织能力？
第三节重点分析，有效的市场洞察不可忽视的“产业经济学”视角！
今天这期播客有一个特点，我们对市面上各种各样的市场洞察方法论中都没有提到的“产业经济学”视角做了补充和分享；
所以，推荐两本传媒领域“产业经济学”视角的经典书籍：一本是《传媒管理学导论》，作者是罗布特·皮卡特；另一本是《弱传播》，作者是邹振东教授。
- 本期内容：
03:19 市场洞察的根本价值是什么？
07:15 华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容？
10:47 华为如何“看市场/客户”？
13:23 做好市场洞察需要什么样的组织能力？
15:28 电影和短视频的“产业经济学”视角
18:26 不可忽视的“产业生命周期”，ChatGPT还需要跨越几道鸿沟？
20:13 从创作者到单人创业家，AI浪潮中的新一轮创作者经济走向何方？
- 关于我们
智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。
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