“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，共有10期播客+10节配套的线下课程。 本期是“‘AI+’科技战略规划”主题读书季的最后1期，选了从系统思维的角度看企业战略这个主题收尾。 因为，创建、经营一个企业本质上就是建设一个系统！ * 本期内容 01:47 创建、经营一个企业本质是建设一个系统 02:57 前所未有的经营难题 04:24 人类心智模式的天生缺陷：系统思考缺乏症 05:41 系统中的存量、流量和反馈回路 06:57 增强回路经典案例：宜家的战略设计 09:13 调节回路的典型案例：库存管理 10:37 亚马逊“增长飞轮”中的“增强回路” 12:53 亚马逊“增强回路”的目标是不断强化价值主张 13:29 工具、流程、程序和理念连接“增长飞轮”要素 16:02 平衡计分卡拆解、设计和检验一个系统的结构 17:23 顶层设计要精炼，战略路径要精细化 17:59 AI颠覆“亚马逊飞轮”：颠覆客户体验、流程的全面重塑 18:56 用系统思维设计业务战略构建增强回路良性循环 * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，共有10期播客+10节配套的线下课程；其中有7讲的主题是“战略管理和战略规划”，第8到10讲围绕“AI+”展开。 本期我们来聊聊即将要到来的AI商业的特点和演进。 今天的内容参考了美国知名的投资机构A16Z的官方博客、曾鸣教授的《智能战略》以及日本野村综合研究所几位专家的《共存！重塑AI时代的个人和组织》两本书，推荐大家阅读！ * 本期内容： 01:34 AI视频生成模型集体“狂飙” 04:38 AI“创作者经济”即将来临 07:01 AI“创作者经济”有什么新特点？ 07:59 AI创作的边际成本会降到零吗？ 08:57 游戏是下一个社交平台？ 10:25 用户将消费自己生产的内容和服务？ 11:50 生成式AI的准确性随着使用率提升不断改善 12:43 生成式AI的“数据智能”如何演进？ 14:51 推进“数据智能”的几个阶段 16:33 人与AI在企业中该如何分工？ 17:34 实现“数据智能”五部曲 18:57 AI时代“点、线、面”的定位选择 * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，共有10期播客+10节配套的线下课程；其中有7讲的主题是“战略管理和战略规划”，其余3讲围绕“AI+”展开。 今天我们正式进入“AI+”的主题。 * 本期内容： 01:34 智能小巨人科技的“AI战略咨询”业务设计 04:37 正确使用商业画布进行业务设计 05:57 "AI时代商业模式”的设计要点 07:10 “产业思维+产品思维”在商业画布中的体现 10:00 人工智能的“狂飙”时代 21:04 咨询顾问在哪些任务中使用AI能大幅提效 14:03 AI不能解决复杂问题的原因 14:53 AI的“锯齿状能力边界” 15:18 为什么预期AI电商渗透率的快速爆发 18:36 AI电商的重要推动力：平台力推AI电商生态 * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，共有10期播客+10节配套的线下课程；其中有7讲的主题是“战略管理和战略规划”，其余3讲围绕“AI+”展开。 很多企业都已经引入了华为的DSTE体系和战略方法论，其中有不少仍然存在实际应用中的困难。 比如学会了怎么做战略规划和战略管理的全流程，但是仍然没有解决定好战略的问题。所以，今天我们专门用1个小节来聊一聊战略到底是怎么形成的。 今天的播客共有3个小节： 第一节详细说说，战略如何形成？战略规划与战略形成有什么不同？ 第二节分析，华为的组织绩效管理三大原则是什么？组织KPI如何设计？ 第三节解读，如何应用平衡计分卡与构建战略地图？ 这期节目重点参考的书目包括： 《华为战略管理法：DSTE实战体系》，作者是华为管理培训部特聘资深讲师谢宁； 《战略历程》，作者是管理学大师亨利·明茨伯格； 以及卡普兰和诺顿教授的五本“平衡计分卡”系列著作！ * 本期内容： 02:59 引入DSTE和BLM模型的公司效果怎么样？ 04:28 战略如何形成？ 06:14 企业经营实践中的战略形成 07:08 企业家学派：企业领导者是战略的“设计师” 09:11 学习学派：团队推动的集体性战略形成 10:45 战略规划工作如何分工、协作 12:03 华为组织绩效管理的三大原则 13:57 华为组织绩效管理如何兼顾长短期均衡 15:05 华为组织绩效管理的内容和方法 16:14 平衡计分卡是什么？不是什么？ 17:25 如何构建战略地图和使用平衡计分卡 * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，共有10期播客+10节配套的线下课程。 其中前3期播客和线下课程前3讲把华为的DSTE体系、制定战略的BLM模型、战略解码全流程和方法论这些内容都做了系统的介绍。 第4期到第7期播客，我们针对战略规划中的三大技术性难点：市场洞察的有效性、BLM模型的业务设计、战略解码中的平衡计分卡使用，这些内容展开分析。 上一期，我们向大家介绍了用“商业画布”来简化BLM模型中最难的业务设计；收到了一些反馈！ 有人说，虽然BLM模型很难，但是既然选择了学习华为，那就排除困难学到底，还是想搞清楚怎么用BLM模型做好业务设计！ 同时，大家对于我们“不仅介绍方法论，还增加原理讲解”的内容输出表示认可； 毕竟，对于绝大多数企业来说，学习华为的目的，还是为了能够吸取华为战略管理的精髓，并且活学活用，在自己的企业里面落地生根； 所以搞清楚华为的战略管理动作背后的“为什么”，往往对大家更有价值！ 今天，我们就上干货咯，讲讲华为到底是怎么用好BLM模型，做好业务设计的~~ 今天的播客共有3个小节： 第一节讲讲，华为为何能够用好BLM模型，活学活用落地生根？ 第二节分析，华为的业务设计为什么能够持续成功？有什么战略法宝？ 第三节展开说说，“标杆管理+差距分析”背后，任正非采用了哪种致胜的企业家战略？对企业的业务设计有什么启发？ 这期节目重点参考了两本书，一本是《华为闭环战略管理》，作者是曾任华为副总裁的胡荣丰老师，另一本是《创新与企业家精神》，作者是管理学大师彼得·德鲁克！推荐大家阅读！ * 本期内容 03:46 华为向IBM拜师学艺的前因后果 06:15 向IBM学习，从IPD开始 07:25 引入BLM模型，与IPD的MM工具融合使用 09:21 华为反对盲目创新，号召学习、模仿标杆 11:59 像素级地学习小米手机，荣耀品牌崛起 13:30 华为“标杆管理+差距分析”闭环的关键因素 16:12 四种经典的企业家战略 17:13 任正非采用“创造性模仿+攻其软肋”的企业家战略 20:43 创造性模仿战略在高科技领域发挥巨大作用 21:47 落地BLM模型的实操建议 * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，共有10期播客+10节配套的线下课程。 其中前3期播客和线下课程前3讲把华为的DSTE体系、制定战略的BLM模型、战略解码全流程和方法论这些内容都做了系统的介绍。 从上一期播客开始，我们针对战略规划中的三大技术性难点：市场洞察的有效性、BLM模型的业务设计、战略解码中的平衡计分卡使用，这些内容展开分析。 本期我们聊聊BLM模型中最难的业务设计，在企业的落地中，常常简化为使用大家已经熟悉的“商业画布”。 说到这期播客，我的心情又激动又紧张！ “商业画布”之父亚历山大博士（Alexander Osterwalder）大概想不到，在他成为商业大师前写的10年博客，有我这么一位中国粉丝全部copy保存了下来…… 所以，这几天我一直在回顾亚历山大博士“九要素商业模式”方法论的演进全过程，并做成了这一期播客！ 今天共有4个小节： 第一节的内容是，华为“价值驱动业务设计”的内涵，“商业画布”之父如何定义商业模式？ 第二节分析，如何用客户细分、价值主张、渠道通路和客户关系描述业务价值创造的过程？ 第三节展开说说，“商业画布”的底层逻辑是什么？最佳使用场景有哪些？ 第四节重点分享，AI时代的商业模式创新和战略差异化机会！ 今天这期播客的参考书就是亚历山大博士写的《商业模式新生代》，推荐大家阅读！ * 本期内容： 03:25 华为“价值驱动业务设计”的内涵 04:15 “商业画布”之父如何定义商业模式？ 06:45 “商业画布”中描述业务价值的四大模块 09:35 “商业画布”的案例说明如何描述业务价值 13:22 “商业模式”的兴起 14:18 “商业画布”的底层逻辑 15:11 “商业画布”的应用场景 17:43 AI时代的商业模式创新和战略差异化机会！ * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，前面3期播客和配套的线下课程前3讲已经把华为的DSTE体系、制定战略的BLM模型、战略解码全流程和方法论这些内容都做了系统的介绍； 接下来的几期播客，我们针对战略规划中的三大技术性难点：市场洞察的有效性、BLM模型的业务设计、战略解码中的平衡计分卡使用，这些内容展开分析。 今天我们的主题是战略规划最重要的基础——市场洞察及战略研究； 共有3个小节： 第一节的内容是，市场洞察的根本价值是什么？华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容？ 第二节，展开说说华为如何“看市场/客户”？做好市场洞察需要什么样的组织能力？ 第三节重点分析，有效的市场洞察不可忽视的“产业经济学”视角！ 今天这期播客有一个特点，我们对市面上各种各样的市场洞察方法论中都没有提到的“产业经济学”视角做了补充和分享； 所以，推荐两本传媒领域“产业经济学”视角的经典书籍：一本是《传媒管理学导论》，作者是罗布特·皮卡特；另一本是《弱传播》，作者是邹振东教授。 * 本期内容： 03:19 市场洞察的根本价值是什么？ 07:15 华为的市场洞察方法论“五看”有哪些内容？ 10:47 华为如何“看市场/客户”？ 13:23 做好市场洞察需要什么样的组织能力？ 15:28 电影和短视频的“产业经济学”视角 18:26 不可忽视的“产业生命周期”，ChatGPT还需要跨越几道鸿沟？ 20:13 从创作者到单人创业家，AI浪潮中的新一轮创作者经济走向何方？ * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

这里是智能小巨人科技出品的读书播客节目“智能小巨人书单”。 “智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客；并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 今天我们的主题是每年战略规划中的重头戏——战略解码！ 共有3个小节： 第一节的内容是，什么是战略解码？华为的战略解码过程是什么样的？ 第二节讨论的是，战略解码有哪些重要的原则？为什么战略解码能够解决战略执行的问题？ 第三节重点分析，如何制定可落地的行动计划？华为为什么能够猛将如潮、执行有力？ 这期节目重点参考了两本书，一本仍然是《华为战略管理法：DSTE实战体系》，作者是华为管理培训部特聘资深讲师谢宁，另一本是《执行：如何完成任务的学问》，作者是管理学大师拉姆·查兰！推荐大家阅读！ * 本期内容 02:30 战略规划理论与实操中的差距和难点 04:00 《“AI+”科技战略规划实战营》的价值主张 05:50 什么是战略解码？ 07:28 华为DSTE体系中的3次战略解码 09:33 战略解码落地中的常见问题 11:19 战略解码的五大关键原则 13:06 战略解码的核心价值 14:59 制定可落地的战略计划应该回答哪些问题 16:12 华为对干部的素质和能力要求 19:03 华为的“干部四力能力模型” * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 今天是我们的第1个“主题读书季”——“‘AI+’科技战略规划季”的第2期，主题是《BLM模型和企业的战略突破》 一方面是这几年大家在战略规划中经常用到的BLM模型的介绍，另一方面讲讲战略到底解决什么问题，企业如何做好战略思考！ 围绕这两个方面，规划了4个小节的内容，前面两个小节重点介绍BLM模型的应用，从第三小节开始，我们结合曾鸣教授对中国企业的深度观察，提炼了企业如何借助战略思考实现可持续发展的建议！ 第一节：BLM模型及应用，如何连接战略与执行 第二节：华为为什么使用BLM模型？企业如何落地BLM模型？ 第三节：时代红利期孕育的“机会经营者”和“产品经营者”有什么特点？企业可持续发展需要什么？ 第四节：如何进行战略思考？如何使用BLM模型落地战略思考？ 这期节目的参考书目是《华为战略管理法：DSTE实战体系》（作者：谢宁）、《略胜一筹》（作者：曾鸣）。 * 本期内容 03:16 DSTE流程的四大阶段与BLM模型 04:40 BLM模型及如何连接战略与执行 07:01 详解BLM模型有哪些模块 09:26 华为为什么使用BLM模型 10:58 BLM模型在各行各业广泛采用的原因 12:15 BLM模型如何落地 15:04 时代红利造就的两类企业：“机会经营者”和“产品经营者” 19:40 “机会经营者”和“产品经营者”在红利期结束后的重大挑战 20:59 战略解决的是“可持续发展”的问题 23:04 战略思考三部曲 26:00 如何使用BLM模型落地战略思考 * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

从本期开始，“智能小巨人书单”将以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客。 我们推出了第1个“主题读书季”——“‘AI+’科技战略规划季”： 过完国庆，2023年第4季度就开始了，又到了一年一度企业制定年度战略规划或者年度经营计划的时间窗口。 面向2024年，不可忽视“百年未有大变局”的外部环境挑战，还有生成式AI浪潮已经进入超速发展，即将重塑全球生产力格局的趋势。 所以，我们精心挑选了10本帮助企业做好战略规划与实施的好书，形成这一季的“智能小巨人书单”，并且录制10期播客来赋能、陪伴面向2024年的战略规划工作季。 这10期播客将系统地聊一聊战略驱动的标杆公司——华为的战略管理方法与DSTE体系，以及如何攻克DSTE体系实施与落地中的关键难点——比如，如何有效地进行市场洞察，如何用BLM模型做好业务设计，如何正确使用商业模式画布，战略解码中平衡计分卡怎么用等等内容。 * 本期内容 03:52 第一节：华为经历了哪几个发展阶段？为什么说华为的成功是战略驱动的？ 10:45 第二节：华为在各发展阶段面临的战略性机会有哪些？通过哪些关键的战略选择获得成功？ 16:13 第三节：为什么“农村包围城市”总是能帮助小公司逆袭？ 19:33 第四节：华为历次管理变革的背景与DSTE体系 22:08 第五节：“AI+”时代，如何训练AI做好企业战略规划？ * 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。

这个秋天可以说是酱香浓郁的秋天，如果没有喝上秋天的第一杯奶茶也没有关系，因为还有秋天的第一口酱香可以品尝~~ * 本期内容 首先，从营销、增长的视角还原酱香拿铁上市以后一周内的相关事件 接着，结合《流量池》这本书里面与“联名”直接相关的“品牌广告如何做出实效”、“事件营销该怎么做”以及“跨界营销的流量巧用”三个章节解读“酱香拿铁”这个案例的门道 第三，展开说说杨飞老师的“流量池思维”与应用 最后，在有了以上知识点的基础上再来看瑞幸的“平权大拿铁”增长战略以及带给我们的启发 * 时间轴 01:58 这一期带着酱香味的"流量池思维"聊哪些话题？ 02:37 9月4日，搬砖人的注意力被茅台味的瑞瑞承包的记忆~ 06:04 整整一周，微博上连续剧般的热点走势！ 07:57 《流量池》关于品牌营销的重要观点——为何要避免"墙纸效应" 08:52 结合酱香拿铁，说说品牌广告如何做出实效的四大要点 13:04 事件营销怎么做，酱香拿铁的"轻、快、爆"你感受到了吗？ 14:15 《流量池》总结的跨界营销四大阶段，真正的门槛在哪里？ 16:20 什么是"流量池思维"，"流量思维"vs"流量池思维"的重大区别是什么？ 17:52 落地"流量池思维"：快速启动品牌，瑞幸是怎么做的 19:33 落地"流量池思维"：用裂变低成本获取流量的三大要点 20:41 落地"流量池思维"：构建稳定流量池之后，必须精细化运营 21:34 如何理解业务的增长战略，瑞幸咖啡的"平权大拿铁"增长战略学起来 22:15 为什么说瑞幸咖啡定位于"平权大拿铁"细分市场？"平权咖啡"如何理解？ 23:23 瑞幸的品牌年轻化和"瑞幸拿铁宇宙"如何制造？ 24:28 一句话完整表述瑞幸咖啡的增长战略！ 24:48 总结瑞幸渡过经营低谷期重回增长的战略基础 * 主播心得 从多巴胺到内啡肽~~从酱香拿铁里喝出方法论，喝出增长战略，搬砖人就是这么卷！ “微博上面的热点，是连续剧式的，因为它符合一个事情的走向，反应用户不同的关注点，不同的情绪点“~~ 商业的成功，需要在好的选择的基础上，再十分努力、骁勇善战，才有真正广阔的未来~~ 下期见~~